5 ključnih metrika koje potiču veću kvalitetu proizvodnje

 

Upravljanje mjernim podacima kvalitete pruža ciljano vođen plan za postizanje i premašivanje standarda usklađenosti, što je snažna konkurentska prednost.

Mjerila kvalitete međuovisna su i odražavaju relativne razine učinka drugih funkcionalnih područja postrojenja, a također su i vodeći pokazatelji učinka proizvodnje.

 

Postizanje usklađenosti s izazovnim standardima specifičnim za industriju, uključujući TS (automobili), 21 CFR Part 11 (medicinski proizvodi i zrakoplovstvo i obrana) i ISO standarde uz smanjenje troškova kvalitete moguće je postići kada se ciljevi kvalitete i sukladnosti prilagode svakoj tvornici.

 

Proizvođači koji rastu brže od konkurenata i stječu tržišni udio dok istovremeno sprječavaju ratove cijenama dijele zajedničku osobinu. Oni imaju intenzitet o kvaliteti proizvoda koji odzvanja kroz svaki radni centar, pogon i kroz njihovu proizvodnu mrežu. Monitori s ravnim ekranom u radnim prostorima pokazuju najnovije metrike kvalitete koje prate, SPC karte su na dodatnim ravnim ekranima i oglasnim pločama. Intenzitet usmjerenosti na kvalitetu i izvrsnost za kupce dominira njihovim kulturama i fokusom.

 

Sjajni timovi znaju da izvrsnom kvalitetom zarađuju klijente za cijeli život

Stvaranje i održavanje strasti za kvalitetom donosi veću osjetljivost i fleksibilnost u proizvodne operacije u cijeloj tvrtki. Koncentrirajući se na osnovni skup metrika kvalitete, proizvodni timovi imaju ciljeve na koje se trebaju usredotočiti. Najveća postignuća u kvaliteti događaju se danas jer svaki član tima, operater i radnik ima vlasništvo nad rezultatima. U cijelom spektru proizvodnih strategija, od visoko prilagođenih Engineer-to-Order (ETO) do Make-to-Order (MTO) i Make-to-Stock (MTS) kvaliteta se poboljšava kada svaki član tima vidi kako njihovi napori čine razlika.

 

Kvaliteta je najjači multiplikator sile za rast koju tvrtka ima

Postizanje viših razina kvalitete ima multiplikativni učinak na cijelo poduzeće. Pronalaženje novih načina za poboljšanje performansi savršene narudžbe kontinuirano smanjuje ovlaštenja za povrat materijala (RMA) i povećava zadovoljstvo kupaca što dovodi do veće prodaje. Poboljšanje ukupne učinkovitosti opreme (OEE) smanjuje vrijeme proizvodnog ciklusa i također pridonosi poboljšanju performansi savršene narudžbe, ispunjavanju obveza kupaca na vrijeme.

 

Upravljanje OEE na najvišim mogućim razinama ima izravan utjecaj na proizvodne prinose, a istovremeno smanjuje troškove kvalitete, dodatno smanjujući troškove po jedinici proizvodnje isključujući materijale. Svi ovi čimbenici zajedno poboljšavaju bruto marže doprinosa dok ispunjavaju ili premašuju očekivanja kupaca kako je definirano rokovima isporuke. Kada se svi ovi čimbenici uzmu zajedno u kontekstu usklađenosti s 21 CFR Part 11 u medicinskim proizvodima, na primjer, konkurentska snaga je jasna.

 

Uspješni proizvođači koji rastu unatoč uvjetima u industriji pronašli su način da usklađenost pretvore u konkurentsku prednost. Za razliku od njihovih konkurenata, usklađenost se smatra više od troška. Doživljava se kao sredstvo za razlikovanje i isticanje na svim razinama proizvodnje. Najuspješnije svjetske proizvodne tvrtke standarde usklađenosti doživljavaju kao oslobađajuće ciljeve koje treba ispuniti i premašiti.

 

5 ključnih metrika koje potiču veću kvalitetu proizvodnje

Svaki od pet ključnih pokazatelja odražava koliko je kvaliteta međuovisna u proizvodnim operacijama. Kada se kombiniraju s dodatnim financijskim i operativnim podacima, svaki pruža dodatni uvid u to kako se kvaliteta može poboljšati.

 

Ključni zaključak ovih pet metrika uzetih u cjelini jest da kvaliteta mora biti objedinjujuća nit u svim proizvodnim operacijama kako bi uspjeli:

1. Događaji korektivnih/preventivnih radnji (CAPA) – poznati i kao Zahtjevi za korektivne radnje (CAR) koji se odnose na ovu metriku i događaji koje oni definiraju moraju ostati u skladu sa rigoroznim standardima kvalitete koji se razlikuju od industrije do industrije. Primjer je FDA 21 CFR 820.100 za proizvođače medicinskih uređaja koji zahtijevaju da njihovi sustavi upravljanja kvalitetom imaju CAPA praćenje, izvješćivanje i reviziju dostupnim 24/7 od strane FDA revizora.

2. Praćenje naloga inženjerske promjene (ECO)– Poznato i kao Obavijest o inženjerskoj promjeni (ECN) ova metrika prati promjene u usmjeravanju, popisu materijala (BOM), tijeku proizvodnje i zahtjevima kupaca za promjenama za prilagođene proizvode. Praćenje ove metrike daje uvid u to koliko se dobro upravlja i koordinira proizvodima unutar pojedinog pogona. To je također vodeći pokazatelj potencijalnih sustavnih problema s kvalitetom u dizajnu proizvoda ili potrebe za većom koordinacijom s kanalskim partnerima i kupcima.

3. Ukupna učinkovitost opreme (OEE) – Definira koliko su učinkoviti radni procesi proizvodnje na razini stroja i proizvodne linije, OEE je neprocjenjiv u usporedbi s izvedbom specifičnih proizvodnih procesa. Kako biste stekli najveći uvid korištenjem ove metrike, pomnožite Dostupnost, Performanse i Kvalitetu kako biste uhvatili učinkovitost određenog stroja ili proizvodne linije.

4. Savršena izvedba narudžbe – Pruža neposrednu mjeru koliko je dobro sinkroniziran svaki korak hvatanja narudžbe, upravljanja narudžbama, proizvodnje i ispunjenja, savršena izvedba narudžbe mjeri se kao vrijednost indeksa. Da biste izračunali Indeks savršene narudžbe (POI), pomnožite % narudžbi isporučenih na vrijeme s % narudžbi dovršenih s % narudžbi bez oštećenja s % narudžbi s točnim dokumentima sa 100. Sljedeća je jednadžba rastavljena: (Postotak narudžbi isporučeno na vrijeme) * (Postotak dovršenih narudžbi) * (Postotak narudžbi bez oštećenja) * (Postotak narudžbi s točnom dokumentacijom) * 100. Prema e-American Productivity and Quality Center (APQC), najbolji izvođači imaju savršene rezultate indeksa narudžbi između 90 i 95%.

5. Ovlaštenja za povrat materijala (RMA) i povrati - RMA su izravna mjera kvalitete proizvoda i neusklađenosti proizvoda sa specifikacijama i zahtjevima kupaca.

 

Izdaju se iz raznih razloga, a važno je napraviti mjesečnu Pareto analizu 20% najvećih čimbenika koji pokreću 80% povrata. To će učiniti rješavanje uzroka problema učinkovitijim, što će dovesti do trajnih rješenja za probleme koji bi mogli uzrokovati RMA.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Špedicija #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan otprema Kina centar za isporuku pošiljki

kapoklog logistika zračni prijevoz iz Kine u UK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistika jeftina dostava od vrata do vrata Kina od vrata do vrata u Saudijsku Arabiju

Shenzhen kapoklog logistics Dubai zračni prijevoz tereta od vrata do vrata Air Express od vrata do vrata u Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistika Katar carinjenje pomorski transport od vrata do vrata u Katar

Shenzhen kapoklog logistika od vrata do vrata od Kine do Jordana

Shenzhen kapoklologistics Egypt dostava od vrata do vrata

Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah od vrata do vrata, Kina do Jeddah dostava od vrata do vrata

Shenzhen Kapoklog logistika Oman od vrata do vrata, Kina u Oman od vrata do vrata, Oman dostava od vrata do vrata

Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje dostava od vrata do vrata, Kina u Izrael od vrata do vrata, Izrael od vrata do vrata, Kina u Izrael od vrata do vrata LCL rješenja iz Kine Kapoklog

 

Od vrata do vrata, od luke do luke, od vrata do luke, od luke do vrata

 

Strateški pozicionirane kontejnerske teretne postaje (CFS) za učinkovita rješenja opskrbnog lanca

Posvećeni timovi LCL stručnjaka za pomorski teret koji pružaju stručnu pomoć. Izravno rutiranje ili usmjeravanje na jednom mjestu kako bi se jamčile brze, pouzdane pošiljke i maksimalna fleksibilnost. Samoupravljajući konsolidacijski kontejner koji opslužuje brojna odredišta diljem svijeta Od vrata do vrata, od luke do luke, od vrata do luke, od luke do vrata