Sve što trebate znati o upravljanju učinkom bez ocjena

 

Nedavno je uočeno mnogo promjena u upravljanju učinkom.

Prema anketi, više od 66% organizacija izjavilo je da redizajniraju svoje prakse upravljanja učinkom. Mnoge organizacije razmišljaju o promjeni svojih kriterija s tradicionalnog upravljanja učinkom s ocjenom na moderno upravljanje učinkom bez prakse ocjenjivanja.

 

Prema CEB Global istraživanju iz 2024., više od 9000 HR menadžera i radnika ispitano je o posljedicama nakon što su njihove tvrtke prestale koristiti ocjene učinka. Rezultat ove ankete je da je manje od 5 posto menadžera reklo da zna kako učinkovito upravljati zaposlenicima bez ocjena. Preko 70% zaposlenika smatra da bi trebao postojati bolji način da se cijeni njihov talent. Stoga sa sigurnošću možemo reći da je sustav ocjenjivanja upravljanja učinkom zastario.

 

Pet stvari koje su vam potrebne za uspjeh u upravljanju učinkom bez ocjena:

 

1. Jasno definirajte očekivanja:

Sustav upravljanja učinkom ne može funkcionirati ako svi ne znaju točna očekivanja. I menadžeri i zaposlenici moraju imati predodžbu o tome kako izgleda idealan učinak za pojedinog zaposlenika. Za to je potrebna detaljna rasprava sa svim zaposlenicima o njihovim ulogama i odgovornostima te o tome kako će on ili ona postići te posebne ciljeve.

 

2. Uključite povratnu informaciju u stvarnom vremenu:

Jedan od glavnih problema s konvencionalnim ocjenama učinka je kašnjenje u prepoznavanju učinka zaposlenika. Zaposlenici moraju dosta dugo čekati na nagrađivanje. Zatim, da bude još gore, jednostavno dobiju papir u kojem piše da imaju ocjenu 5 od 5.

Davanje povratnih informacija u stvarnom vremenu i češće omogućuje menadžerima da bolje prepoznaju zaposlenike. Menadžerima može biti teško prijeći s normalnog sustava povratnih informacija na sustav povratnih informacija u stvarnom vremenu. Jednostavni komentari poput "odličan posao" ili "hvala" početni su koraci kako bi menadžeri postali skloniji davanju povratnih informacija u stvarnom vremenu. Ove povratne informacije imaju velik utjecaj na zaposlenike i oni usvajaju mentalitet da rade još više.

 

3. Uključite kolege u razgovor:

Kolege imaju veliki utjecaj jedni na druge. To je uglavnom zato što zaposlenici čvrsto rade zajedno i bolje su usklađeni s potrebama jedni drugih od menadžera, a to čini njihove povratne informacije iznimno učinkovitima. Uključujući njihove povratne informacije, menadžeri će imati jasnu sliku o tome što se događa u timu. Omogućit će menadžeru bolje usmjeravanje i podršku.

 

4. Usredotočite se na budućnost:

Pregled učinka ne odnosi se na pogreške koje je zaposlenik napravio u prošlosti, već se odnosi na budućnost. Ne postoji način da se isprave greške iz prošlosti, stoga se ima smisla fokusirati na buduću izvedbu i razvijati zaposlenike u skladu s tim.

Umjesto da na kraju godine date dvije zvjezdice s natpisom "Napravio si ogroman filibuster", bolje ih je ispraviti na licu mjesta što će im pomoći da pronađu rješenje i pobrinuti se da ne ponove grešku. Svjesnošću situacije mogu se spasiti budućih pogrešaka.

 

5. Redovito praćenje:

Nije dovoljna samo rasprava o učinku zaposlenika, morate ga redovito pratiti. Jednostavnim pitanjem "Koji je napredak u današnjem poslu?" možete stvoriti vezu sa svojim zaposlenicima. Također vas obavještava o zadacima koje su vaši zaposlenici obavili. U međuvremenu, možete ih ispraviti tijekom procesa i učiniti zadatak A-One, umjesto da ih uklonite nakon što zadatak završi.

 

Završne misli:

Upravljanje učinkom ne odnosi se samo na vaše zaposlenike, već i na vas i vaše poslovanje. Učinkovitom komunikacijom tijekom cijelog vremenskog razdoblja možete stvoriti posebnu vezu sa svojim zaposlenicima. To je puno bolje nego reći "Vaš učinak je bio razočaravajući ove godine."

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Špedicija #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan otprema Kina centar za isporuku robe

kapoklog logistika zračni prijevoz iz Kine u UK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistika jeftina dostava od vrata do vrata Kina od vrata do vrata u Saudijsku Arabiju

 

Shenzhen kapoklog logistics Dubai zračni teretni prijevoz od vrata do vrata Air Express od vrata do vrata u Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistika Katar carinjenje pomorski transport od vrata do vrata u Katar

Shenzhen kapoklog logistika od vrata do vrata od Kine do Jordana

Shenzhen kapoklologistics Egypt dostava od vrata do vrata

 

Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah od vrata do vrata, Kina do Jeddah dostava od vrata do vrata

Shenzhen Kapoklog logistika Oman od vrata do vrata, Kina u Oman od vrata do vrata, Oman dostava od vrata do vrata

Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje dostava od vrata do vrata , Kina u Izrael od vrata do vrata , Izrael od vrata do vrata , Kina u Izrael od vrata do vrata

 

Za više informacija o usluzi pomorskog agenta za Kinu, molimo kontaktirajte kapopklog logistics.