Razmišljaju li veleprodajni distributeri u smislu optimizacije opskrbnog lanca?

Ne razmišljaju svi veleprodajni distributeri u smislu optimizacije opskrbnog lanca - ali trebali bi. Suočeni s rastućim troškovima, zahtjevnim kupcima i tankim maržama (neto marža je često ispod 1%), upravljanje opskrbnim lancem često odvaja uspješne distribucijske tvrtke od onih koje se neprestano bore.

Veleprodajni distributeri djeluju kao agregatori potražnje, štiteći proizvođače od malih narudžbi i složenosti logistike. Kao konsolidatori, oni predstavljaju višestruke, ponekad konkurentne dobavljače, stavljajući inventar proizvođača bliže potrošnji radi brže isporuke, a neki pružaju lokalni kontakt za tehničke informacije o proizvodu, popravak i korisničku službu. To osigurava da su pravi proizvodi spremni kada i gdje ih kupac treba i po pravoj cijeni. Na tržištima gdje tehnologija, regulativa, konkurencija ili modni trendovi pokreću brze životne cikluse proizvoda, veleprodajni distributer često upravlja i sukcesijom proizvoda.

Za veleprodajne distributere, zalihe predstavljaju izazovan čin balansiranja: držanje prevelike količine troši resurse i riskira zastarjelost, dok premalo zaliha može natjerati kupce u naručje vaše konkurencije. Mreža veletrgovaca često je više regionalna nego globalna, a njezini su zalihe uglavnom gotovi proizvodi, no infrastruktura je još uvijek karakteristična zavišeslojni opskrbni lanac, što se može usporediti s masivnom ljepljivom zamkom za obrtni kapital. Razvijanje temeljne kompetencije u tehnikama optimizacije opskrbnog lanca kao što su planiranje potražnje, planiranje opskrbe, planiranje nadopune, upravljanje prijevozom i optimizacija zaliha može veleprodajnom distributeru dati konkurentsku prednost.

Naša nedavna bijela knjiga, Ažuriranje priručnika o veleprodajnoj distribuciji, čini korak unatrag i preispituje složeni opskrbni lanac veleprodajnog distributera – gdje je uravnoteženje troškova usluge i zaliha ključno za uspjeh poslovanja.

Cilj je kupiti i skladištiti što je moguće manje inventara, a da pritom ispunite sve ciljeve razine usluge. Nadogradnja sustava usmjerenih na kupca sama po sebi neće dovesti do većeg profita - priručnik veleprodajnog distributera mora uključivati ​​tehnike optimizacije opskrbnog lanca kao što su:

Predviđanje tržišne potražnje dok se nosi s neizvjesnošću Formaliziranje pošiljke zaliha kojima upravlja dobavljač Smanjenje razina sigurnosnih zaliha i prebacivanje međuspremnika za maksimalnu učinkovitost Usredotočivanje na kupnju zaliha kada je to potrebno "Ažuriranje priručnika o veleprodajnoj distribuciji" podsjetnik je da je učinkovito upravljanje opskrbnim lancem ključ izvrsnosti veleprodajne distribucije jer je za proizvodnju.

Za više informacija o usluzi pomorskog agenta za Kinu, obratite se kapopklog logistici.