Kako se tvrtke za ekspresnu dostavu mogu potruditi na logističkom vrhuncu nakon Double Eleven
Kako se tvrtke za ekspresnu dostavu mogu potruditi na logističkom vrhuncu nakon Double Eleven
Ovogodišnji Dan samaca, vrijeme pokretanja glavnih platformi za e-trgovinu je više od 10 dan ranije nego prošle godine, poznat kao najdulji Dan samaca u povijesti. Prema podacima praćenja Nacionalnog poštanskog ureda, od 21. do 23. listopada, industrija pošte i ekspresne dostave u Kini prikupila je oko 1,92 milijarde paketa, što je povećanje od 48,7% u odnosu na prethodnu godinu. Među njima je 22. listopada prikupljeno 729 milijuna paketa, što je povećanje od 74,0% u odnosu na prethodnu godinu, čime je oboren rekord dnevnog opsega poslovanja.
Nakon 'kupi kupi kupi kupi', slijedi 'pokloni'. Nakon shopping vrhunca Double 11, odmah je uslijedio logistički vrhunac.
Tvrtke za ekspresnu dostavu koje se uglavnom fokusiraju na ekspresnu dostavu velikih artikala ove su se godine pridružile borbi za prijevoz e-trgovine. Tijekom razdoblja "Double 11", Debon Express je uzvikivao slogan "Debon za povrate i razmjene velikih predmeta e-trgovine" za tržište povrata e-trgovine; Best Express je najavio prilagodbu pravila počevši od 21. listopada, smanjujući neke razne naknade u određenim segmentima kilograma u ključnim područjima kako bi se smanjili troškovi za korisnike e-trgovine
Hladnjaci, televizori, fotelje za masažu, sofe, ormari... Sa sve dubljim prodorom e-trgovine, sve više potrošača odlučuje se za kupnju velikih artikala poput kućanskih aparata i namještaja putem interneta. Ekspresna dostava velikih predmeta postupno je postala "must-have" na tržištu prijevoza, a prijevoz te robe također je donio novi inkrementalni prostor za tvrtke za ekspresnu dostavu.
Unosna zarada e-trgovine navela je tvrtke za ekspresnu dostavu da istraže model e-trgovine malog tereta dok prevoze velike predmete. Međutim, zbog visoke jedinične cijene i profitne marže mini karata i malih karata manjih od kamionskih karata, postoji veća potražnja za kvalitetom usluge i više usluga s dodanom vrijednošću. Prethodno, tvrtke za ekspresnu dostavu nisu imale veliki opseg na tržištu e-trgovine malih tereta zbog nedostatka hardverske podrške, zastarjelih IT sustava u usporedbi sa sustavima za ekspresnu dostavu i nedovoljne pokrivenosti mrežom.
Potaknuti interes nedvojbeno je jedan od razloga zašto se tvrtke za ekspresnu dostavu natječu za artikle e-trgovine tijekom ovogodišnjeg shopping festivala "Double 11". Osim toga, nakon godina brutalnog rasta, industrija ekspresne dostave suočava se s mnogim izazovima kao što su standardizacija, usavršavanje i profitabilnost kako konkurencija jača. Razvoj novih poduzeća i zadovoljavanje tržišne potražnje također su važni čimbenici u njegovom pomaku prema konkurenciji proizvoda e-trgovine.
Dakle, kako se tvrtke za ekspresnu dostavu mogu potruditi i dobiti veći udio u ovogodišnjem vrhuncu logistike "Double 11"?
Kratkoročno, cjenovni ratovi mogu biti učinkovito oružje za natjecanje na tržištu velikih artikala. No, doba mijenjanja cijene za količinu bliži se kraju, a minuciozno postavljanje kanala novi je "pokretač" rasta. Ako industrija ekspresne dostave želi postići dugoročni razvoj, trebala bi prijeći s niskodimenzionalnog "rata cijena" na viši dimenzionalni "rat vrijednosti".
Ako se mali artikli oslanjaju na obujam i razmjere poslovanja kako bi dobili komercijalnu vrijednost, tada trgovci velikim artiklima trebaju integriranije usluge opskrbnog lanca, uključujući usluge s dodanom vrijednošću kao što su skladištenje, prilagođavanje tereta i dostava. Srž leži u kontroli troškova, kvaliteti i poboljšanju kvalitete usluge, što bi trebalo biti u fokusu poduzeća za ekspresnu dostavu.
Konkretno, tvrtke za ekspresnu dostavu trebale bi se usredotočiti na četiri dimenzije kanala, cijenu, kvalitetu i digitalizaciju kako bi usavršile svoje interne vještine. Točno shvatiti potrebe kupaca kroz "jedan kupac, jedna politika", ojačati upornost kroz razumne cijene i prilagođene usluge; Provođenje ekonomičnog upravljanja troškovima, optimiziranje troškova transporta i distribucije; Osigurati kvalitetu i uslugu, poboljšati pravodobnost uz smanjenje vjerojatnosti oštećenja i gubitka te kontinuirano poboljšavati standardizirane zahtjeve kupaca i procese pružanja usluga; Osim toga, potrebno je imati digitalne mogućnosti orijentirane na scenarije kako bi se podržale nadogradnje učinkovitosti u poslovanju, prijevozu, radu, korisničkoj službi, upravljanju i drugim scenarijima kroz specifične slučajeve digitalne upotrebe.
Rat logističkih prijevoza "Double 11" već je započeo i drago nam je vidjeti sve više tvrtki koje pružaju bolje logističke usluge.
