Kako koordinirati nadogradnju opskrbnog lanca i globalnu logističku infrastrukturu u procesu globalizacije poduzeća u tri koraka?

Kako koordinirati nadogradnju opskrbnog lanca i globalnu logističku infrastrukturu u procesu globalizacije poduzeća u tri koraka?

Strategija izlaska na globalnu razinu nekada je bila pitanje s višestrukim izborom, a sada je obavezan odgovor. Posljednjih godina sve više i više kineskih kompanija počelo se slagati s tim stajalištem. U 2023. godini, od 5363 poduzeća na tržištu dionica A, više od 3417 poduzeća objavilo je svoje prihode od inozemnog poslovanja.

 

Sa širenjem inozemnih tržišta, doprinos inozemnih prihoda ovih tvrtki ukupnim prihodima također se stalno povećava. Na "Vision · Exploration|2024 Supply Chain Globalization and Cross border Collaborative Development Forum" koji su nedavno zajednički vodili Anbo i Rogo, predstavnici nekoliko vodećih proizvodnih kompanija istaknuli su da su prihodi tvrtke na prekomorskim tržištima činili oko 40% ukupnog prihoda prošle godine godina.

 

Kao pružatelj i operater logističke infrastrukture, Anbo je također osjetio trend globalnog širenja kineskih poduzeća. Qiu Xianglong, potpredsjednik Anbo China i generalni direktor Južne i Istočne Kine, podijelio je skup podataka na forumu: Među 17 milijuna četvornih metara standardnih skladišta već izgrađenih u delti Biserne rijeke, četiri mala zmaja križa granična e-trgovina (Temu, SHEIN, TikTok Shop i AliExpress) zauzimaju oko 40% površine, odnosno oko 7 milijuna četvornih metara. Potražnja od preko 5 milijuna četvornih metara nastala je između 2023-2024, što je izravno dovelo do situacije u kojoj su skladišta visokog standarda u Južnoj Kini manjkava.

 

Kineska proizvodna industrija i industrija e-trgovine iskorištavaju svoje prednosti na razini troškova kako bi poduzeli velike korake u inozemstvu, a taj je trend postao nepovratan. Kako sve više i više kineskih tvrtki usmjerava pažnju na prekomorska tržišta, izlazak na globalno tržište postao je nova normala za njihov razvoj.

 

Tri faze globalnog izlaska kineskih poduzeća
Međutim, inozemna strategija nije samo izvoz proizvoda, ona uključuje dublje globalno tržišno širenje i implementaciju. U sesiji konferencijske rasprave, sudionici su saželi proces globalizacije kineskih poduzeća u tri faze: "prelazak na globalnu razinu", "prelazak na globalnu razinu" i "potonuće".

 

· Pošaljite ga

U valu globalne trgovine, "izvoz" nije samo akcija, već i odraz brzog odgovora poduzeća na potražnju tržišta i učinkovito upravljanje opskrbnim lancem. U ovoj osnovnoj fazi, nakon što je narudžba primljena, oslanjajući se na snažan kineski opskrbni lanac i proizvodni kapacitet, poduzeća mogu brzo organizirati dizajn, proizvodnju, komisioniranje, pakiranje i otpremu robe, što je ključ za odlazak proizvoda u inozemstvo i ulazak u svijet.

Za brojne prekogranične platforme za e-trgovinu koje su se pojavile posljednjih godina, ovaj je proces posebno ključan.

 

Uzimajući za primjer dobro poznatu platformu za prekograničnu e-trgovinu koja uživa visoku reputaciju učinkovitosti lanca opskrbe odjećom, platforma je poznata po učinkovitosti lanca opskrbe odjećom. Kako bi smanjila troškove i povećala učinkovitost, platforma je postavila svoju proizvodnu bazu u Guangdongu i integrirala cijeli lanac od dizajna i izgleda do logistike i distribucije, uspješno skraćujući proizvodni ciklus isporuke na 7 dana. Ova brzina je postavila izuzetno visoke zahtjeve za učinkovitost domaćeg skladištenja.

 

Kako bi izdržala ovaj brzi tempo, platforma je odabrala logistički centar Anbo koji se nalazi u Foshanu kao svoje skladišno rješenje. Geografska prednost Foshana, u blizini proizvodne baze platforme, omogućuje ova dva logistička centra da se brzo povežu s prekomorskim tranzitnim skladištima i operativnim skladištima, učinkovito isporučujući proizvode na prekomorska tržišta. Platforma je u stanju dovršiti cijeli proces od narudžbi kupaca do globalne isporuke u otprilike tjedan dana, značajno skraćujući vrijeme ispunjenja i povećavajući konkurentnost na međunarodnom tržištu.

 

·Izađi van

Na putu globalizacije kineskih poduzeća, druga faza strategije "odlaska na globalno tržište" postupno postaje mainstream. Srž ove faze leži u činjenici da poduzeća nisu ograničena na "slanje" proizvoda, već također moraju uspostaviti tvornice i skladišta u inozemstvu, izravno slati iz inozemnih skladišta i koristiti lokalne usluge dostave kako bi ispunili narudžbe kupaca. Ovaj model uvelike poboljšava brzinu odgovora i fleksibilnost opskrbnog lanca.

 

Na forumu je prekogranični prodajni direktor podijelio s nama put tvrtke na "globalizaciju". Kao prekogranični prodavač, poslovanje njegove tvrtke pokriva više platformi za e-trgovinu kao što su eBay i Amazon. Prije epidemije, tvrtka se uglavnom oslanjala na paketnu uslugu kineske pošte za dostavu, no nakon epidemije ta je usluga bila ograničena, što je kompaniju natjeralo da se obrati FBA-u i uslugama skladišta u inozemstvu. Uz sve strože zahtjeve platforme za logističke usluge, kao što je TEMU-ova procjena pravovremenosti za inozemna skladišta, koja zahtijeva preuzimanje unutar 48 sati i isporuku unutar 7 dana. Višestruki unutarnji i vanjski čimbenici ubrzavaju "globalizaciju" poduzeća.

 

Tang Yiyao, izvršni potpredsjednik i generalni direktor odjela za proizvodnju Skyworth grupe, dodatno je razradio strategiju "prelaska na globalnu razinu" u proizvodnoj industriji. Postoji značajna razlika u carinskim stopama između dijelova i kompletnih strojeva, a izvoz kompletnih strojeva često se suočava s višim poreznim stopama. Stoga su se kineske tvrtke počele usmjeravati prema izvozu velikih komponenti, poluproizvoda ili dijelova, te dovršavanju finalne montaže i obrade u inozemnim tvornicama, odnosno prema regulatornim zahtjevima različitih zemalja, koristeći CKD (potpuno sklopljeni dijelovi) ili SKD (polu labavi dijelovi) modeli za izvoz kako bi se smanjili troškovi i brzo odgovorilo na potražnju tržišta.

 

Ova "globalna" strategija ne uključuje samo izvoz gotovih proizvoda, već i prijenos prerađivačkih kapaciteta u inozemstvo, što je pravi "globalni" proizvodni kapacitet. U ovom procesu, bilo da se radi o osnivanju prekomorskih skladišta, sabirnih centara/tvornica ili opskrbi sirovinama za pozadinski lanac opskrbe, kao što je skladištenje i prijevoz gotovih proizvoda, sirovina i komponenti, infrastruktura logističkog opskrbnog lanca s fleksibilnom i raznolikom karakteristike u zemlji i inozemstvu potrebne su za podršku. U međuvremenu, u procesu "prelaska na globalnu razinu", poduzeća će se neizbježno suočiti s izazovima kao što su kulturne razlike i usklađenost sa zakonima, koji će uvijek pratiti njihov tempo internacionalizacije.

 

Kao što je dr. Qiao Jun, direktor prodaje i marketinga za Širu Kinu i regionalni generalni direktor za Sjevernu Kinu u Jorda International Freight, izjavio na sastanku, kada proizvodni klijenti odu u inozemstvo, često traže partnere s lokalnim prekomorskim skladišnim objektima, koji mogu učinkovito izbjeći rizike i osigurati glatku izvedbu. Pronalaženje odgovarajućeg partnera može uvelike poboljšati stabilnost cjelokupnog procesa isporuke", rekao je viši rukovoditelj diva u industriji kućanskih aparata dijeleći inozemna iskustva svoje grupe.

 

Andreas Johansson, potpredsjednik odjela Global Customer Solutions u tvrtki Anbo, slaže se s ovim stajalištem i naglašava da je u procesu globalizacije ključno odabrati partnere, održavati otvoren način razmišljanja koji se međusobno uči te usvojiti end-to-end logistiku mrežni pristup. Izjavio je da Anbo pruža višenamjenska i fleksibilna logistička i skladišna rješenja predviđajući potencijalne potrebe kupaca i planirajući ih unaprijed, blisko surađujući s kupcima kako bi bolje razumjeli njihove potrebe. Na primjer, postojeći pogoni za sklapanje automobila mogu se prilagoditi u budućnosti prema potrebama kupaca u industriji potrošačke elektronike kako bi se prilagodili tržišnim promjenama. Kao most između kineskih proizvodnih poduzeća i međunarodnog tržišta, Anbo može pomoći kupcima minimizirati rizike i postići uspjeh na globalnom tržištu korištenjem svog dubokog razumijevanja lokalnih i inozemnih tržišta.

 

Andreas Johansson, potpredsjednik globalnih korisničkih rješenja u tvrtki Anbo

·'Tonjenje'

'Potonuće' je krajnja faza za poduzeća da postanu globalna. Ovdje se ne radi samo o postavljanju podružnica ili prijenosu nekih proizvodnih kapaciteta u inozemstvo, već i o uspostavi lokaliziranog poslovnog ekosustava s više tvornica, skladišta i kanala na inozemnim ciljnim tržištima. Izgradnjom potpunog lokaliziranog opskrbnog lanca, poduzeća mogu fleksibilno koristiti lokalne zalihe kako bi odgovorila na lokalnu potražnju i postala istinska lokalna poduzeća na prekomorskim tržištima.

 

S produbljivanjem globalizacije, domaći div fotonaponske industrije Longi Green Energy aktivno istražuje kako "potonuti". Na sastanku je Ren Dong, generalni direktor logistike opskrbnog lanca Longji Lvneng, podijelio svoja razmišljanja: "Nakon što postanemo globalni, trebali bismo 'potonuti'. U prošlosti smo mislili da možemo ići na more zajedno s kineskim logističkim poduzećima , ali je ubrzo shvatio da je nemoguće poslati sve Kineze u inozemstvo i da se moramo osloniti na lokalne talente i resurse kako bismo riješili problem 'potonuća', što moramo uzeti u obzir kako pronaći lokalne talente i kako pribaviti temeljne resurse, kao što su skladišta. Dugoročno gledano, stabilnost skladištenja u određenoj mjeri predstavlja našu stratešku investicijsku sposobnost , te se integrirati u lokalno tržište i lokalnu ekologiju. Ovo su sljedeći koraci na koje se moramo usredotočiti."

 

Po mišljenju Andreasa Johanssona, integracija u lokalni ekosustav nije samo pojedinačna suradnja tvrtke, već i izgradnja platforme, razmišljanje, razmjena iskustava i konačno postajanje članom lanca vrijednosti. Spomenuo je da Anbo ima iskusan tim stručnjaka koji ne samo da može pružiti podršku na razini strateškog izvršenja, već i pomoći kineskim tvrtkama da se bolje integriraju u lokalni ekosustav i iskoriste vlastite prednosti opskrbnog lanca za rješavanje rizika usklađenosti i stabilnosti opskrbnog lanca.

 

Među njima, pomažući poduzećima u izgradnji kompletnog sustava tvorničkih skladišta, Anbo je iskoristio svoje dobre političke i društvene odnose uspostavljene diljem svijeta kako bi stvorio platformu za inozemna poduzeća da se brzo prilagode lokalnom političkom, gospodarskom i društvenom okruženju, od " izlazak" do "potonuća" i postići benigniji razvoj lokalizacije.

 

Pogled na Kinu iz globalne i dugoročne perspektive
U različitim fazama prekomorske ekspanzije tvrtke, bilo da se radi o "izlasku", "izlasku na globalnu razinu" ili "potonuću", Anbo igra ključnu ulogu.

Podrazumijeva se da je ovo 40 godina staro poduzeće uspostavilo mrežu od 120 milijuna četvornih metara na četiri kontinenta širom svijeta, te da je prošlo višestruke ekonomske cikluse, tvoreći duboku dugoročnu i globalnu perspektivu. Kao predvodnik u globalnoj logističkoj infrastrukturi, Anbo opslužuje više od 6700 klijenata, uključujući brojne velike multinacionalne korporacije s inozemnim i lokalnim operacijama, skupljajući dragocjeno iskustvo u odabiru mjesta i sposobnosti rješenja.

 

Nedavno je Shen Dali, potpredsjednik Anbo Globala, najavio da će nastaviti ulagati u Kinu, što je privuklo široku pozornost u industriji. Scott Marshall, Global Chief Customer Officer tvrtke Anbo, također je izrazio isti stav na forumu, naglasivši da tvrtka vidi ulaganje u Kinu kao važnu priliku, s ciljem osnaživanja kineskih tvrtki da prošire svoju globalnu bazu kupaca i pomognu klijentima da napreduju na međunarodnoj pozornici.

 

Scott Marshall, globalni direktor za kupce tvrtke Anbo

Predanost kineskom tržištu dodatno se odražava u dolasku Huang Yuna, novog predsjednika Anbo Greater China. Huang Yun prethodno je bio glavni direktor za strategiju i pomoćnik izvršnog direktora SF grupe, s velikim iskustvom u logističkom transportu, opskrbnom lancu i upravljanju objektima. On će nastaviti voditi Anbo kako bi duboko kultivirao kinesko tržište.

 

Huang Yun, predsjednik Anbo Velike Kine

Na ovom sastanku, Huang Yun je istaknuo tri razvojna prioriteta za Anbo China u budućnosti: prvo, postići razumno širenje opsega i osigurati pružanje odgovarajućih proizvoda i usluga tamo gdje ih korisnici trebaju; Drugi je inovirati i probiti se na temelju razmjera, formirati stabilne i standardizirane proizvode i usluge te brzo reagirati na potrebe kupaca; Treći je pridavanje važnosti uzgoju i akumulaciji talenata, fokusiranje na poboljšanje kvalitete usluga i nastavak dugoročnog razvoja poduzeća iz ljudske perspektive.

 

U kontekstu trenutačnih geopolitičkih napetosti, makroekonomskih fluktuacija i brzih promjena zahtjeva potrošača, globalni opskrbni lanci i tržišta suočavaju se s izazovima bez presedana. Interna konkurencija i turbulencije u industriji na kineskom tržištu potaknule su više tvrtki da odu u inozemstvo i traže prilike na međunarodnom tržištu.

 

Međusobna povezanost Anbovog globalnog poslovanja pruža jedinstvene prilike kineskim poduzećima za širenje na međunarodna tržišta. S globalnom perspektivom, infrastrukturom i prekomorskom platformom lanca vrijednosti, Anbo može učinkovitije promicati razvoj kineskih poduzeća na globalnom tržištu, postižući "izlazak", "globalni" i "potonući".