Kako proizvesti proizvod
Vidjeli smo da tvrtke - velike i male - iz godine u godinu uvode nove proizvode ili svježe modele postojećih proizvoda na sajmove, od pametnih telefona preko prijenosnih računala do slušalica i automobila virtualne stvarnosti. Ono što većina ljudi često ne shvaća je rigorozan proces kroz koji su ti proizvodi prošli prije nego što su oživjeli. Iza uspjeha proizvoda stoji implementacija uvođenja novog proizvoda.
Što je novi uvod u proizvod?
Uvođenje novog proizvodakoriste ugovorne proizvodne tvrtke pri početku rada s novim proizvodom. Novi postupak uvođenja proizvoda sastoji se od različitih poduzeća u fazama, od stvaranja koncepta do proizvodnje konačnog proizvoda. Konačni proizvod može biti nov ili iteracija postojećeg proizvoda i materijalnog (pametni telefoni, prijenosna računala itd.) ili nematerijalnog (softver kao usluga, proizvod kao usluga itd.).
Novo uvođenje proizvodnje često se koristi naizmjenično s razvojem novih proizvoda (NPD). I NPI i NPD dio su procesa materijalizacije proizvoda ili usluge od konceptualizacije do tržišta. Prije svega, aspekti predizdanja nazivaju se razvojem novih proizvoda, dok se puštanje u proizvodne i tržišne aspekte naziva novim uvođenjem proizvoda.
Ne postoje potpuno isti skupovi koraka kako bi npi proces trebao ići jer sve ovisi od organizacije do organizacije. Ali jedno je sigurno da cijeli NPI proces dosegne oznaku je suradnja i aktivna podrška ključnih donositelja odluka u organizaciji.
Zašto je potrebno implementirati NPI?
Organizacija koja razvija i implementira solidan NPI proces pozicionira se bliže uspjehu proizvoda. Jedna od očitih prednosti je smanjenje troškova; svaka odluka u procesu razvoja proizvoda utječe na troškove koje donose ponovljene revizije, validacijsko testiranje i promjene u dizajnu.
Smanjenje učestalosti revizija, validacijskih ispitivanja i promjena dizajna moglo bi značiti više vremena za stavljanje proizvoda na tržište ili ranu generaciju prihoda. Proces NPI-ja također pomaže u određivanju je li koncept proizvoda utrživ i / ili utrživ.
Ako tvrtka za nabavu sklopi ugovor s bilo kojom tvrtkom za proizvodnju ugovora, oba kampa rade ruku pod ruku kako bi se konačni proizvod dogodio. Za nove proizvode NPI je na neki način ulaganje u ugovorne proizvodne tvrtke jer dobit tek treba ostvariti. Kroz NPI proces predviđa se uspjeh /neuspjeh proizvoda.
Naravno, postoje i drugi čimbenici potrebni za iznošenje potencijala uspjeha proizvoda, kao što su vrijeme i trošak. Na tome ćemo se više osvrnuti u kasnijim odjeljcima ovog članka.
U ovom poglavlju provest ćemo vas kroz opće faze postupka uvođenja novog proizvoda, uključujući potrebne zahtjeve, alate i dokumente.
2.1 Konceptualizacija
Sva proizvodnja počinje skonceptualizacijagdje postavljate temelje za sve naknadne procese. U ovoj fazi rađaju se ideje za proizvod, bilo da je proizvod potpuno nov ili iteracija postojećeg proizvoda.
Konceptualizacija uvelike ovisi o istraživanju kako bi se osiguralo da je koncept proizvoda utrživ i / ili utrživ.Istraživanje tržišta hiperkritično je da proizvod postane profitabilan.
Čemu služi? Tko bi ga koristio? Postoji li potražnja za tim? Kako će riješiti problem? Postoji li postojeći proizvod slične vrste? Kako će tvoja biti drugačija?
Vaše bi istraživanje trebalo odgovoriti na sva ova osnovna pitanja o konceptu vašeg proizvoda prije nego što krenete naprijed sa sljedećim koracima.
2.1.1 Dizajn koncepta proizvoda
Akoncept dizajna proizvodapredstavlja zahtjeve potencijalnog proizvoda s potpunim opisom značajki i funkcija, uzimajući u obzir glas potrošača (HOS). Sve prikupljene informacije bit će pretvorene u specifikacije dizajna, koje će biti ugrađene u jedan ili više dizajnerskih koncepata. U daljnjem tekstu izrađuje se povelja projekta.
2.1.2 Povelja projekta
Apovelja projektamože uključivati pozadinske informacije, ciljeve, opseg, ključne rezultate i datume, proračun, dionike i sponzore, potencijalne rizike, zabrinutosti i pretpostavke, među ostalim.
2.1.3 Poslovni slučaj
Inicijalposlovni slučajidentificira tržište ili kupca i konkurenciju. Unutar poslovnog slučaja suanaliza troškova primanja(BCA), analiza osjetljivosti troškova, analiza troškovnog rizikaianaliza troškova za nepredviđene situacije. Poslovni slučaj također sadrži jasne definicije uspjeha i neuspjeha, na koje se možete pozvati u sljedećim fazama projekta.
2.1.4 Studija izvedivosti
Krozstudija provedivosti, uprava je u stanju procijeniti potencijal projekta za uspjeh. Ovdje projektni tim procjenjuje koncepte dizajna proizvoda i odlučuje o dizajnu koji najbolje zadovoljava unaprijed određene zahtjeve. Ova faza može uključivatidijagram granice, koncept preliminarnog dizajna, dijagram tijeka procesaisastavnica (sastavnica), između ostalog.
Nakon što se sve to ispuni, projektni tim ili uprava mogu odlučiti treba li projekt ili predloženi dizajn proizvoda progurati, biti redizajniran ili se potpuno odreći.
2.2 Dizajn i razvoj proizvoda
dizajn i razvoj proizvodafaza je u kojoj koristite izlaze iz faze konceptualizacije i istraživanja. Ovdje ćete poboljšati i/ ili unaprijediti značajke i specifikacije dizajna proizvoda, uključujući dimenzije i materijale.Opsežan pregled odabranog dizajna proizvoda pomaže u procjeni njegove robusnosti, prikladnosti kupaca i zahtjeva u pogledu performansi.
Osim toga, potrebno je preispitati i proizvodni proces, uključujućioprema, svemirski zahtjevi, preliminarno mapiranje procesailokacija. Ako je potrebno, dodirnut ćete druge poslovne jedinice kako biste pomogli u odabiru dobavljača, predviđanju materijala i drugim operativnim problemima.
U fazi dizajna i razvoja proizvoda trebali biste moći stvoriti izlaze kao što su:
3D modeli dizajna
Konceptni crteži
Detaljna sastavnica
Način rada i efekata kvara dizajna (DFMEA)
Plan i izvješće o provjeri dizajna (DVP&R)
Projektiranje za proizvodnju/montažu (DFM/A)
Preliminarni otisak proizvodnje
Izvješća o sigurnosnoj/regulatornoj reviziji
Preliminarno zamrzavanje inženjerskog dizajna
Asastavnica, poznat i kaostruktura proizvoda, popis je sirovina, sklopova, komponenti, dijelova i količina svakog potrebnog za proizvodnju krajnjeg proizvoda.
Služi kao referenca između proizvodnih partnera (ugovornih proizvodnih tvrtki i njihovih kupaca) ili jedinica u jednom proizvodnom pogonu. Često dolazi s radnim nalogom za rezervacije komponenti zaliha ili zahtjeve komponenti izvan zaliha.
Dizajn za proizvodnjuje tehnika koja se koristi za pojednostavljenje, optimizaciju i usavršavanje dizajna proizvoda. Kroz ovaj proces, proizvodni tim je u stanju procijeniti koliko je lako ili teško proizvesti dizajn.
Važan je proces predvidjeti probleme i znati ih rano izbjeći, čime se smanjuju ukupni troškovi proizvodnje. DFM može uključivati odabir i pregled sirovina, dimenzionalne zahtjeve i pakiranje.
Tijekom pregleda faze projektni tim iznosi ažurirane informacije o dizajnu, vremenskom okviru projekta, procjenama rizika i ažuriranom poslovnom planu ili izvješću o financijskom statusu. Odavde upravljački tim određuje trebaju li dalje prelaziti na sljedeću fazu ili plan testiranja.
2.3 Izrada prototipa
Prototipovafaza je u kojoj proizvodite i testirate seriju uzoraka proizvoda koji su obično poznati kaoprototip.Prototip se koristi za pregled stvarnog dizajna proizvoda, pronalaženje i rješavanje nedostataka ili problema i / ili provedbu potrebnih promjena dizajna. Kroz izradu prototipa proizvodni tim bio bi siguran da su specifikacije stvarne i da proizvod radi.
Nakon što se testira prva serija prototipova, proizvođač će zatim nastaviti s drugom iverzijom koja se zoveprovjera dizajna, koja je namijenjena da bude blizu konačne proizvodne jedinice. Često se 3D tiskana plastika i druga mehanika malog volumena koriste u provjeri dizajna kako bi oponašali izgled i dojam krajnjeg proizvoda prije trošenja na alate.
Provjera valjanosti proizvodaje konačna izgradnja u procesu uvođenja novog proizvoda. U biti, validacija proizvoda je suha proizvodnja u punom opsegu gdje su u analizu i testiranje uključene naljepnice, kutije za otpremu itd.
U fazi izrade prototipa trebali biste moći imati izlaze poput:
Standard pakiranja
Crteži na razini proizvoda
Prototipovi građe
Stvaranje i izgradnja učvršćenja ili alata
Obrada uputa za rad
Tijek procesa ili mapiranje
DVP&R
Načini kvara procesa i analiza efekata (PFMEA)
Pregled podnesaka o postupku odobravanja proizvodnog dijela dobavljača (PPAP).
Tijekom pregleda pozornice, projektni tim trebao bi pregledati rezultate s upravljačkim timom. Ako bude odobren, proces se nastavlja u završnu fazu postupka uvođenja novog proizvoda.
2.4 Proizvodnja u punom opsegu
Čim potvrda proizvoda dobije zeleni signal,proizvodnja u punom opsegupočinje tamo gdje se konačni prototip krajnjeg proizvoda masovno proizvodi.
Ako radite s proizvođačem ugovora, obično počinje sa zahtjevom zamontažni paket, što može uključivati sljedeće:
Detaljna sastavnica
Dokument o preduvjetima za proizvod
Upute za montažu
Odobreni dobavljači dijelova, sheme, datoteke tiskanih pločica (PCB)
3D modeli ili CAD crteži
Predviđanje prodaje
Oni su potrebni kako bi ugovorni proizvođač procijenio troškove proizvodnje proizvoda, kao i zahtjev za nedostupne komponente.
Faza proizvodnje proizvoda fino je podešena i potvrđena kroz prototipove i studije sposobnosti. Osim toga, u ovom trenutku razvijaju se i provode procesna dokumentacija i kontrole kvalitete.
Proizvodnja u punom opsegu može uključivati razvoj priručnika, cjenika, alata za katalog i ponudu, upute za rad procesa i standardni rad, odobrenje podnesaka dobavljača PPAP-a, interno osposobljavanje suradnika, vanjsko osposobljavanje suradnika, vanjsko osposobljavanje prodavača itd., Planove kontrole proizvodnje, studije procesnih sposobnosti ili statističku kontrolu procesa, procjene pakiranja i konačni sigurnosni / regulatorni pregled.
To su samo osnove kako proizvesti proizvod. Imajte ih na umu dok se krećemo prema djelotvornijim aspektima kako proizvesti proizvod.
Ali prije toga, provest ćemo vas kroz prednosti i nedostatke interne proizvodnje i vanjske proizvodnje u sljedećem poglavlju.
Kako proizvesti proizvod
