Kapoklog Shipping Knowledge Center Koja je razlika između lanca vrijednosti i lanca opskrbe?

Kapoklog Shipping Knowledge Center Koja je razlika između lanca vrijednosti i lanca opskrbe?

 

Lanac vrijednosti u odnosu na lanac opskrbe: pregled

Pojam lanac vrijednosti odnosi se na proces u kojem poduzeća dobivaju sirovine, dodaju im vrijednost kroz proizvodnju, proizvodnju i druge procese kako bi stvorili gotov proizvod, a zatim gotov proizvod prodaju potrošačima. Opskrbni lanac predstavlja korake koji su potrebni da bi se proizvod ili usluga dopremio do kupca, često se radi o OEM-u i rezervnim dijelovima.

 

Dok lanac opskrbe uključuje sve strane u ispunjavanju zahtjeva kupaca i dovođenju do zadovoljstva kupaca, lanac vrijednosti skup je međusobno povezanih aktivnosti koje tvrtka koristi za stvaranje konkurentske prednosti.

Ključni podaci za van

Vrijednosni lanac je proces u kojem tvrtka dodaje vrijednost svojim sirovinama za proizvodnju proizvoda koji se na kraju prodaju potrošačima.

Opskrbni lanac predstavlja sve korake potrebne da bi proizvod došao do kupca.2

Lanac vrijednosti daje tvrtkama konkurentsku prednost u industriji, dok lanac opskrbe dovodi do ukupnog zadovoljstva kupaca.

 

Lanac vrijednosti

Ideju lanca vrijednosti uveo je američki akademik Michael Porter u svojoj knjizi iz 1985.Konkurentska prednost: Stvaranje i održavanje vrhunske izvedbe. Iskoristio je tu ideju da pokaže kako tvrtke dodaju vrijednost svojim sirovinama za proizvodnju proizvoda koji se na kraju prodaju javnosti.

 

Koncept lanca vrijednosti dolazi iz perspektive poslovnog upravljanja. Menadžeri lanca vrijednosti traže prilike za dodavanje vrijednosti poslovanju. Oni mogu tražiti načine za smanjenje nestašica, pripremati planove proizvoda i surađivati ​​s drugima u lancu kako bi dodali vrijednost kupcu.

Postoji pet koraka u procesu lanca vrijednosti. Oni tvrtki daju mogućnost stvaranja vrijednosti koja premašuje troškove pružanja robe ili usluga kupcima. Maksimiziranje aktivnosti u bilo kojem od pet koraka omogućuje tvrtki da ima konkurentsku prednost nad konkurentima u svojoj industriji.

 

Pet koraka ili aktivnosti su:

Ulazna logistika:Prijem, skladištenje i kontrola zaliha.

Operacije:Aktivnosti stvaranja vrijednosti koje pretvaraju inpute u proizvode, kao što su montaža i proizvodnja.

Izlazna logistika:Aktivnosti potrebne da bi gotov proizvod došao do kupca. To uključuje skladištenje, upravljanje zalihama, ispunjavanje narudžbi i otpremu.

Marketing i prodaja:Aktivnosti povezane s pridobijanjem kupca da kupi proizvod.

Servis:Aktivnosti koje održavaju i povećavaju vrijednost proizvoda, kao što su korisnička podrška i jamstveni servis.

 

Kako bi se pomoglo pojednostaviti pet primarnih koraka, Porter kaže da lanac vrijednosti također zahtijeva niz aktivnosti podrške. To uključuje nabavu, tehnološki razvoj, upravljanje ljudskim resursima i infrastrukturu.

 

Profitabilni lanac vrijednosti zahtijeva veze između onoga što potrošači zahtijevaju i onoga što tvrtka proizvodi. Jednostavno rečeno, veza ili slijed u lancu vrijednosti nastaje od zahtjeva kupca, kreće se kroz proces lanca vrijednosti i na kraju završava na gotovom proizvodu. Lanci vrijednosti stavljaju veliki fokus na stvari kao što su testiranje proizvoda, inovacije, istraživanje i razvoj te marketing.

 

Lanac opskrbe

Opskrbni lanac obuhvaća protok svih informacija, proizvoda, materijala i sredstava između različitih faza stvaranja i prodaje proizvoda krajnjem korisniku. Koncept opskrbnog lanca dolazi iz perspektive operativnog upravljanja. Svaki korak u procesu - uključujući stvaranje robe ili usluge, njihovu proizvodnju, transport do mjesta prodaje i prodaju - dio je opskrbnog lanca tvrtke.

 

Opskrbni lanac uključuje sve funkcije uključene u primanje i ispunjavanje zahtjeva kupca. Ove funkcije uključuju:

Sveučilište za obrambenu nabavu. "Komponente lanca opskrbe."

Razvoj proizvoda

Marketing

Operacije

Distribucija

Financije

Služba za korisnike

Upravljanje lancem opskrbe važan je proces za većinu tvrtki i uključuje mnoge karike u velikim korporacijama. Iz tog razloga upravljanje opskrbnim lancem zahtijeva mnogo vještine i stručnosti za održavanje.

 

Glavni dionici u lancu vrijednosti su dioničari i investitori, dok su partneri u lancu opskrbe ključni dionici u lancu opskrbe.

Iako mnogi ljudi vjeruju da je logistika - ili prijevoz robe - sinonim za opskrbni lanac, to je samo jedan dio jednadžbe. Opskrbni lanac uključuje koordinaciju načina i vremena proizvodnje proizvoda te načina na koji se transportiraju.

 

Primarne brige upravljanja opskrbnim lancem su troškovi materijala i učinkovita isporuka proizvoda. Pravilno upravljanje opskrbnim lancem može smanjiti troškove potrošača i povećati dobit proizvođača.

 

Za više informacija o usluzi pomorskog agenta za Kinu, molimo kontaktirajte kapopklog logistics.