Analiza rizika dobavljača: Ključni korak u čuvanju opskrbnog lanca poduzeća
Analiza rizika dobavljača: Ključni korak u čuvanju opskrbnog lanca poduzeća
U ogromnom oceanu trgovine, poduzeća su poput jedrenjaka, a lanac opskrbe je put koji povezuje sve stranke, a dobavljači su ključni čvorovi na ruti. Analiza rizika dobavljača nesumnjivo je vodeća svjetionika za osiguranje nesmetanog rada opskrbnog lanca tvrtke
U ogromnom oceanu trgovine, poduzeća su poput jedrenjaka, a lanac opskrbe je put koji povezuje sve stranke, a dobavljači su ključni čvorovi na ruti.
Analiza rizika dobavljača nesumnjivo je vodeća svjetiljka za osiguranje nesmetanog rada opskrbnog lanca tvrtke.
1, koliko znate o rizicima dobavljača
(1) Glavne kategorije rizika
Postoje različite vrste rizika dobavljača.
Vanjski rizici često uzrokuju više sile, poput prirodnih katastrofa koje mogu odmah uništiti proizvodne pogone dobavljača; Prilagodbe makro politika i fluktuacije tržišta također mogu dovesti do naglog povećanja troškova ili naglog smanjenja naloga.
Unutarnji rizici često proizlaze iz promjena u vlastitim operacijama i naglog pomaka u strateškom planiranju, što može dovesti do odstupanja u smjeru suradnje; Promjene menadžmenta dovode do promjena u poslovnim strategijama, što utječe na stabilnost opskrbe.
Iz perspektive upravljanja, neki se rizici mogu kontrolirati komunikacijom i pregovorima, poput optimizacije unutarnjih procesa;
Međutim, neke su globalne hitne slučajeve teško kontrolirati. Rizik odnosa usredotočen je na suradnički odnos obje strane, poput nedostatka povjerenja; Objektivni rizici tipa egzistencije temelje se na vlastitim uvjetima dobavljača, poput tehnoloških ograničenja.
Sistemski rizici proširit će se u sustavu lanca opskrbe, poput nedostatka sirovina specifičnih za industriju; Rizik od procesnih čvorova povezan je s postupkom nabave, poput nesreća u procesu transporta.
(2) Razlozi za stvaranje rizika
Postoje subjektivni i objektivni razlozi za njegovo stvaranje.
Objektivno govoreći, brze promjene u vanjskom okruženju, poput iznenadnih hitnih slučajeva javnog zdravlja koje narušavaju globalne lance opskrbe i uvelike utječu na proizvodnju i distribuciju dobavljača; Pogreške tvrtke u odabiru i upravljanju dobavljačima, kao što su Lax kvalifikacijska recenzija i rupe u ugovorima.
Subjektivno gledano, dobavljači mogu koristiti inferiorne materijale i odgoditi isporuku kako bi ispunili druge interese i zahtjeve u potrazi za osobnim dobitkom, što može naštetiti suradničkom odnosu.
2, Vještine za prepoznavanje rizika dobavljača
(1) Uobičajene metode identifikacije
U praksi, analiza povijesnih podataka može pronaći tragove iz prošlih zapisa, poput povećanih fluktuacija u roku isporuke, što može ukazivati na proizvodne ili logističke probleme.
Pokazatelji rizika u industriji mogu se usporediti sa industrijskim standardima. Ako povećanje troškova daleko premaši vršnjake, dobavljači se mogu suočiti s financijskim krizama.
Na licu mjesta evaluacija dobavljača može se duboko ući na svoja mjesta za proizvodnju i rad, pregledati uvjete opreme, upravljanje osobljem itd. I intuitivno suditi rizike.
(2) Korištenje tehnologije alata
Više alata može se koristiti za precizno prepoznavanje rizika.
Dizajn upitnika može sveobuhvatno prikupljati informacije o dobavljaču, uključujući proizvodni kapacitet, kontrolu kvalitete itd.
Koristite statističke metode za analizu podataka, poput izračunavanja srednjeg i standardnog odstupanja za određivanje stabilnosti podataka.
Intervjuiranje upravljanja dobavljačima može pružiti dublje razumijevanje njihovog strateškog planiranja i izazova i omogućiti rano otkrivanje rizika.
3, Strategije za procjenu rizika dobavljača
(1) Kvalitativna i kvantitativna evaluacija
Kvalitativna evaluacija oslanja se na stručno iskustvo, ankete u upitnicima i druge teško kvantificiranje čimbenika kao što su ugled dobavljača i stava o usluzi.
Kvantitativna procjena uključuje kvantitativnu analizu financijskog zdravlja dobavljača, stabilnosti kvalitete proizvoda i drugih čimbenika kroz financijske omjere i statističke podatke.
Kombinacijom njih dvojice, poput prvo provođenje kvalitativnog probira, a zatim kvantitativno dublje, može se postići točnija procjena.
(2) ključne točke procjene u različitim fazama
Prije nego što odaberete mjesto nabave, važno je razmotriti odgovaraju li se kvalifikacije, proizvodne i tehničke mogućnosti dobavljača odgovaraju zahtjevima.
Nakon pokretanja projekta, obratite pažnju na to da li napreduje prema planu, poput napretka dizajna i uzorka pokusne proizvodnje.
Tijekom faze masovne proizvodnje, naglasak se stavlja na procjenu stabilnosti proizvodnje, dosljednosti kvalitete, kontrole troškova i mogućnosti reagiranja u hitnim slučajevima.
4, mjere za rješavanje rizika dobavljača
(1) Raznoliki baza dobavljača
Izgradnja raznolike baze dobavljača može diverzificirati rizik.
Kada se jedan dobavljač susreće s katastrofom ili poslovnom krizom, opskrba poduzeća sklona je prekidu.
Odabir dobavljača s različitim regijama i karakteristikama, poput izvora opskrbe za ključne materijale kako u zemlji i u inozemstvu, može smanjiti regionalne rizike, ali širenje zahtijeva vrijeme, trud i planiranje.
(2) Prilagodite upravljanje planiranjem zaliha
Iako sustav upravo u vremenskom vremenu smanjuje troškove, on je krhki uslijed rizika.
Kad je lanac opskrbe nestabilan, upotrijebite formulu količine ekonomskog narudžbe za prilagodbu zaliha integriranjem nabave, držanja zaliha i izvan troškova dionica. Ako u regiji dobavljača postoji rizik, na odgovarajući način povećajte sigurnosne zalihe.
(3) Uspostaviti dobar suradnički odnos
Tretiranje dobavljača kao partnera može smanjiti rizik.
Razumjeti njihove potrebe za kontaktom i personalizirati suradnju. Redovna komunikacija, dijeljenje poslovnih planova, slušanje mišljenja, prevladavanje poteškoća i istraživanje potencijala za suradnju.
(4) Koristite prednosti softvera za upravljanje
Uz pomoć softvera za upravljanje dobavljačima kao što je 8MNAGE SRM, podaci o dobavljačima mogu se integrirati, performanse se mogu pratiti u stvarnom vremenu, rizici se mogu upozoriti na temelju pokazatelja, procesi komunikacije i suradnje mogu se optimizirati, a učinkovitost odgovora se može poboljšati.
5, važnost upravljanja rizikom dobavljača
(1) Osigurajte stabilnost lanca opskrbe
Učinkovita analiza i upravljanje rizikom dobavljača mogu unaprijed identificirati i izbjegavati dobavljače visokog rizika, sprječavajući poremećaje lanca opskrbe.
Stabilna opskrba sirovinama može izbjeći zaustavljanje proizvodnih linija, kašnjenja na narudžbi i održavati poslovanje.
(2) Smanjite troškove poduzeća
Može spriječiti rizike unaprijed i smanjiti troškove povrata, prerade i zamjene uzrokovane zadanim vrijednostima dobavljača i problemima s kvalitetom.
Odaberite visokokvalitetne dobavljače, optimizirajte cijene nabave, cikluse i kvalitetu i povećajte ekonomske koristi.
(3) Povećati suradnju i pregovaranje
Dubinska analiza rizika korisna je za obje strane da zajednički formuliraju strategije i poboljšaju povjerenje.
Nakon razumijevanja dobavljača, poduzeća imaju više prednosti u pregovorima o cijenama i pregovorima o ugovorima, što povećava njihovu konkurentnost na tržištu.
Ukratko, upravljanje analizom rizika dobavljača temeljna je veza upravljanja lancem opskrbe poduzeća. Samo preciznim shvaćanjem rizika i reagiranjem znanstveno može poduzeća neprestano krenuti naprijed u složenim poslovnim okruženjima i ploviti prema obali uspjeha.
