Zašto morate razmotriti logistiku u ranoj fazi svog projekta
Logistika je važan kamen temeljac svake industrije, a statistike pokazuju da je 2,7 milijuna logističkih uloga činilo procijenjenih 8,2% ukupnog broja zaposlenih u Ujedinjenom Kraljevstvu. Budući da je tako istaknut čimbenik gospodarstva u zemlji, trebao bi biti nešto što je na čelu poslovnih umova.
Wincanton, logistički partner i stručnjak na tom području, naglasio je da je samo logistika unutar građevinske industrije kritizirana kao "loše planirana, nekoordinirana, ometajuća i rastrošna". Stručnjaci vjeruju u integraciju logistike kao ključnog čimbenika u pružanju glatkog odvijanja projekta, s prednostima koje pokazuju zašto bi to trebalo razmotriti i planirati u ranim fazama.
Poboljšano zakazivanje s boljom kvalitetom
Bilo da se radi o kašnjenjima u isporuci materijala potrebnih za projekt ili nedostatku odgovarajuće opreme ili strojeva, zastoji mogu imati veliki utjecaj na vrijeme isporuke vašeg projekta. Podaci uzeti iz nPlanove analize kašnjenja projekata otkrili su da nevjerojatna gotovo četvrtina svih projekata na kraju bude isporučena s više od 250 dana kašnjenja.
Integriranje logistike od rane točke planiranja projekta može poboljšati učinkovitost u planiranju. Na taj način možete jamčiti da vaši radnici i radna snaga imaju ispravne materijale i alate za početak i postizanje rezultata u zadanim rokovima. To znači manje kašnjenja i zastoja radne snage na licu mjesta, uz zadržavanje unutar proračuna.
Poboljšanjem procesa planiranja, više vremena može se dodijeliti skladištenju materijala, dok se veći naglasak stavlja na poboljšanje kvalitete života radnika na radnom mjestu. Ovo ne samo da pomaže u pojednostavljenju vremenskog rasporeda projekta, već također osigurava da on ostane po planu.
Ušteda troškova i nabava
Planiranje logistike u ranim fazama projekta znači značajne uštede troškova u svim segmentima. Wincantonovaistraživanjeotkrili su da čak šest posto ukupne vrijednosti projekta čini logistika. Iako se to možda ne čini mnogo, za veće infrastrukturne projekte koji mogu doseći milijardu funti, to bi bilo jednako 60 milijuna funti posvećenih logistici.
Ovdje integrirani pristupi logistici mogu pomoći u uštedi na troškovima. Istraživanja su pokazala da bi ovaj pristup mogao uštedjeti 20% kroz konsolidaciju troškova isporuke, kao i ograničavanje prekomjernog naručivanja do kojeg može doći na projektima. Ne samo da ovi pojednostavljeni logistički pristupi mogu uštedjeti na troškovima isporuke i količini naručenih materijala, već također mogu pomoći u uklanjanju skrivenih troškova koji se javljaju tijekom faze nabave. Osobito kada se integriraju ranije u procesu planiranja, lokalni dobavljači se mogu kontaktirati i koristiti kako bi se osiguralo da se svi troškovi i potrošnja zadrže unutar regija kako bi se pomoglo lokalnom gospodarstvu.
Održivost i odgovornost
Industrije koje postavljaju održivost i smatraju se odgovornima za svoj ugljični otisak veliki je razgovor koji je došao do logistike. Klijenti žele biti sigurni da su njihovi projekti usmjereni na zeleno kako bi zadržali pozitivne percepcije kupaca i njihovih partnera.
Pravodobno integriranje logistike prije početka projekta može pomoći ne samo u smanjenju broja vozila koja putuju i dostavljaju na gradilišta, već vam također omogućiti da procijenite kako se vaše isporuke provode. To bi se moglo učiniti istraživanjem drugih metoda dostave umjesto kamiona i cestovnih vozila, otvarajući mogućnosti željeznice, vode i drugih metoda koje bi mogle biti ekološki prihvatljivije i rezultirati manjim emisijama ugljika.
Alternativno, može omogućiti projektima da pregledaju vrstu flota koje se koriste za te isporuke i kako bi korišteno gorivo moglo pomoći u daljnjem smanjenju utjecaja na okoliš na stanovnike i zajednice u tom području. To se može učiniti korištenjem električnih vozila (EV) ili prirodnih stlačenih ili ukapljenih plinova (CNG odnosno LNG).
Vidljivost projekta i izvješćivanje
Planiranje logistike i partnerstvo sa stručnjacima mogu osigurati vidljivost od kraja do kraja u lancu opskrbe. Ovo nudi:
• Puna vidljivost o tome koji su materijali, artikli i oprema naručeni, kada trebaju stići, gdje su u tranzitu i ima li problema ili kašnjenja.
• Ažurirani podaci o usklađenosti s informacijama o ruti, koji se mogu koristiti za suradnju s lokalnim zajednicama i njihovim standardima.
• Podaci o izvješćivanju koji mogu varirati od emisija proizvedenih iz vaše logistike, inventara na licu mjesta i ukupnihvozilopokreta koji pomažu u donošenju informiranih odluka u svakoj fazi projekta.
• Traženje i praćenje svake komponente i proizvoda kako bi se osiguralo da svaka stavka stigne na svoju ciljnu lokaciju.
