10 savjeta za smanjenje rizika vašeg opskrbnog lanca

 

Na lanac opskrbe može utjecati sve, od vremenskih prilika do infrastrukture, stoga je stvaranje raznolikih, otpornih mreža postalo ključno. Evo kako prevladati neizvjesnosti, poboljšati fleksibilnost i ojačati opskrbne mreže protiv prekida.

 

1. Diverzificirajte svoju imovinu i dobavljače.Utjecaj i poremećaji pandemije naučili su nas koliko je važno razviti otporniji lanac opskrbe. Nastojanje maksimiziranja otpornosti ide ruku pod ruku sa smanjenjem izloženosti riziku. U većini slučajeva smanjenje te izloženosti znači da sva jajašca nećete imati u jednoj košari. Diverzifikacija fizičkih mreža i mreža pružatelja postaje nužna u cijelom uvoznom opskrbnom lancu. Potražite pojedinačne točke neuspjeha i odredite možete li se i kako diverzificirati.

 

2. Usredotočite se na dodavanje vrijednosti, a ne na njeno stvaranje.Za mnoge tvrtke pitanje nije što učiniti, već što ne učiniti. Što je vaš tim u jedinstvenoj poziciji da se učinkovito pozabavi i odgovori? I gdje možete pronaći partnere koji su opremljeni da prošire vaš utjecaj bez guranja ograničenja unutar kojih djelujete u svojoj tvrtki?

3. Razmotrite kapital u odnosu na dolare troškova.Mnoge se tvrtke suočavaju s izazovom da učine više s istim ili s manje resursa nego prije. Kada procjenjujete nove inicijative, razmislite o raspodjeli svojih kapitalnih resursa i odvagnite potencijalnu učinkovitost ulaganja u tehnologiju i osoblje u odnosu na mogućnost korištenja vanjskih pružatelja usluga za povećanje sposobnosti vašeg tima.

 

4. Ubrzajte prikupljanje podataka.Pohranjivanje i prikupljanje podataka postaje sve jeftinije s rastućom dostupnošću pohrane u oblaku i lakoćom prijenosa podataka koja je svojstvena. Sastavite strategiju za agregaciju podataka vaše tvrtke koja daje prioritet besprijekornoj integraciji pružatelja usluga i sustava u fleksibilno okruženje čije promjene nisu skupe.

 

5. Nastavite s naporima za otpornost.Nemojte zaboraviti da kada stvorite otporniju mrežu, tada trebate upravljati raznolikijom mrežom. Nemojte zanemariti ponavljajući napor i ljudske resurse koji su potrebni za održavanje i poboljšanje nakon implementacije vaše strategije.

 

6. Postavite djelotvorne metrike.Dok diverzifikujete svoju mrežu, morate uspostaviti značajne metrike i redoviti ritam za preglede sa svojim pružateljima usluga. Imajte na umu da ako vaš pružatelj usluga s najboljim rezultatom nije vaš najbolji pružatelj, vaša metrika je isključena.

 

7. Obratite pozornost na solventnost dobavljača.Kad počnete ismijavati i diverzificirati svoju mrežu, to će vam omogućiti da drugačije razmišljate o svojoj kombinaciji pružatelja usluga. Možda možete riskirati s novim pružateljem usluga na tržištu gdje u portfelju imate više etabliranih pružatelja usluga. Umanjiti rizik ne znači ne riskirati.

 

8. Odredite pravi trošak.Pogledajte punu cijenu prilike. Otvaranje novog uvoznog skladišta može stvoriti dodatne troškove skladištenja, ali troškovi prijevoza, troškovi nošenja zaliha ili čak povećanje prodaje zbog brzine izlaska na tržište mogu lako nadoknaditi početni trošak.

 

9. Osigurajte fleksibilnost pružatelja usluga.Suština smanjenja rizika u opskrbnom lancu je pažnja da se ne angažira previše kritičnih usluga od jednog pružatelja usluga. Međutim, pri odabiru pružatelja, treba identificirati dodatne mogućnosti - i potencijalno ih uključiti u ugovor - u slučaju da trebate te usluge.

 

10. Uskladite svoja temeljna rješenja.Prilikom odabira dobavljača za jedno od vaših temeljnih rješenja, pobrinite se da je to i temeljno rješenje za pružatelja. Današnje tvrtke mijenjaju strategiju i fokus, što može utjecati na vas. Provjerite jeste li poravnati.