6 načina za povećanje operativne učinkovitosti

 

 

Svaki upravitelj želi da njegovo postrojenje radi uz vrhunsku učinkovitost.

Žele se što više približiti "savršenom". Ali učinkovitost nije jednostavna znanost i mnogim proizvođačima je teško smanjiti svoje nepotrebne troškove i značajno poboljšati produktivnost.

 

Ako tražite metode za povećanje operativne učinkovitosti vašeg postrojenja, ovaj će vam članak poslužiti kao izvrsna referenca pri implementaciji budućih promjena. Pogledajmo šest načina na koje možete racionalizirati svoju organizaciju kako biste joj pomogli da dostigne svoj puni potencijal i napravi značajnu razliku. Uz nekoliko izmjena možete ispuniti i premašiti svoje ciljeve.

 

1. Praćenje zaposlenika

Produktivni zaposlenici čine proizvodnu tvornicu. Njihova predanost tvrtki i pozitivan moral imaju ogroman učinak na učinkovitost parketa i morate osigurati da ne gledaju samo na sat. S tehnologijom upravljanja radnom snagom možete pratiti njihov trud.

Prikupljeni podaci sa strojeva i druge imovine poput mobilnih uređaja dat će dobar pokazatelj produktivnosti zaposlenika. Programi kao što je Operational Visibility Service tvrtke Zebra Technologies povezuju se s uređajima svojih radnika kako bi osigurali da su aktivni. Nećete morati toliko često hodati po podu.

 

2. Sustavi za izvođenje proizvodnje

Integracija sustava za izvođenje proizvodnje u vaše trenutne prakse može dati impresivne rezultate. Primarna prednost sustava je njegova povratna informacija u stvarnom vremenu, koja omogućuje upravitelju da napravi ispravke čim primijeti problem. Ova trenutna svijest pomaže u vremenu odgovora.

Sustav izvršenja proizvodnje također pruža povijesne podatke. Imate pristup snimljenim problemima s kvalitetom, učinkom operatera, razlozima zastoja i drugim informacijama koje će vam pomoći u poboljšanju. Sustav može čak otkriti obrasce kojih prije niste bili svjesni.

 

3. Preventivno održavanje

Proaktivan pristup daleko je bolji od kontrole štete. Zadnje što menadžeru treba je neočekivani kvar koji ugrožava njihov raspored. Kvar opreme mogao bi zaustaviti proizvodnju i uzrokovati ozbiljne probleme u nizu, stoga je preventivno održavanje ključno za održavanje učinkovitosti.

Nepažnja prema održavanju može biti skupa i ne možete priuštiti kompromis u ovom području. Zakažite rutinske preglede za svoje strojeve ako se često koriste. Uzimajući u obzir da 98 posto tvrtki gubi više od 100 USD000 u jednom satu zastoja, prevencija je ključna.

 

4. Poticaji i ciljevi zaposlenika

Istraživanja su pokazala da programi poticaja povećavaju zanimanje zaposlenika za njihov rad. S obzirom na cilj, ljudi povećavaju svoj učinak za 27 posto. Ako je unutar vašeg proračuna ponuditi nagradu - ulaznice za kino za nedavno izdanje ili košaru hrane, na primjer - trebali biste napraviti tu malu kupnju.

 

Ne mora koštati. Ako zaposlenik ispuni određenu kvotu, možete mu dati parkirno mjesto blizu ulaza u vaš pogon. Čak i rukom napisana poruka pokazuje da cijenite njihov naporan rad, motivirajući ih da nastave davati sve od sebe za organizaciju.

 

5. Automatsko punjenje i ponovne narudžbe

Kroz modernu tehnologiju koja koristi senzore, menadžeri mogu procijeniti svoje zalihe u stvarnom vremenu. Oni mogu održavati i upravljati svojim zalihama pomoću radiofrekvencijske identifikacije, koja može pokrenuti automatsko ponovno punjenje i ponovno naručivanje pri određenoj razini potrošnje. To je praktična ušteda vremena. Vi samo trebate povezati svoje viličare, palete, opremu, pametne police i pametne torbe zajedno u bežičnu mrežu. Možda će biti potrebno ulaganje u novu tehnologiju i neko vrijeme prilagodbe na nepoznati sustav, ali nakon što se naviknete na program, primijetit ćete poboljšanje.

 

6. Ispitivanje proizvoda s lošim rezultatima

Menadžer će naučiti slabosti svoje tvornice kroz ispitivanje linije proizvoda s lošim rezultatima. Dok izdvajaju probleme s kvalitetom proizvoda, mogu ih pratiti do izvora problema i raditi na pronalaženju rješenja. Ovo rješenje čak ima potencijal za primjenu i drugdje.

 

Ako primijetite nedostatak na određenom proizvodu, mogli biste otkriti taj nedostatak u drugim dijelovima postrojenja. Trebali biste provjeriti svoje strojeve kako biste vidjeli možete li uočiti druge probleme, koje biste tada trebali riješiti. Nakon što uzmete u obzir te nedostatke, trebali biste ponovno provjeriti kvalitetu proizvoda.

 

To nije jednostavna znanost

Ipak, menadžeri još uvijek mogu poboljšati operativnu učinkovitost svog pogona sa šest gore navedenih prijedloga. Bilo da odaberete manju promjenu poput programa poticaja zaposlenika ili značajniju promjenu poput tehnologije praćenja zaposlenika, vidjet ćete razliku.

"Savršeno" se može činiti nemogućim, ali možete biti prilično blizu.