Pet koraka do stvaranja vitkog skladišta u logističkom opskrbnom lancu Kapoklog

Pet koraka do stvaranja vitkog skladišta u logističkom opskrbnom lancu Kapoklog

Postoji nekoliko uvjerljivih razloga zašto se isplati implementirati lean način razmišljanja u skladište. To je moćan alat za upravljanje koji nudi mnoštvo solidnih poslovnih prednosti koje mogu transformirati organizaciju.

Doista, ako se pravilno primijeni, može povećati produktivnost, brzinu i kvalitetu s turbopunjačem te značajno smanjiti otpad, smetnje i troškove.

Srž lean razmišljanja je stvaranje veće vrijednosti za kupce s manje resursa uklanjanjem otpada. Otpad u ovom kontekstu znači nekoliko stvari uključujući pretjeranu obradu, pogrešno postavljene zalihe, kretanje koje ne dodaje nikakvu vrijednost i transport.

Postoji popularna zabluda da mršavo razmišljanje funkcionira samo u proizvodnji. Zapravo, primjenjuje se u svakom poslu i svakom procesu. Ne radi se samo o smanjenju troškova; nego je to način ponašanja cijele organizacije. Uistinu, principi vitkosti mogu se i trebaju ugraditi u sve aspekte poslovanja, uključujući i skladišne ​​operacije.

Ali kako možete primijeniti lean način razmišljanja? Odgovor leži u pet lean principa:

1. Navedite vrijednost– Samo mali dio ukupnog vremena i truda u bilo kojoj organizaciji dodaje vrijednost za kupca. Jasnim definiranjem vrijednosti, sve aktivnosti koje ne dodaju vrijednost (također poznate kao otpad) mogu se ciljano ukloniti. U kontekstu skladišta, na temelju toga da ne možete upravljati onim što ne mjerite, isplati se pratiti ljude, imovinu i inventar kako biste poboljšali učinkovitost, profitabilnost i sigurnost, a istovremeno smanjili otpad.

2. Mapirajte tok vrijednosti– Tok vrijednosti uključuje aktivnosti potrebne za isporuku proizvoda ili usluge. Nakon što shvatite što vaš kupac želi, sljedeći korak je identificirati kako mu to isporučujete (ili ne). Ovdje sustavi za automatsko lociranje koji koriste tehnologije kao što je RFID mogu povećati produktivnost, poboljšati sigurnost i smanjiti pogreške, čime se povećava vaša aktivnost dodane vrijednosti.

3. Uspostavite protok eliminacijom otpada– Pokušajte se osloboditi svega što nema nikakvu vrijednost (kašnjenja, zaobilaznice, kvarovi i nepotrebne aktivnosti) kako bi vaš proizvod ili usluga 'tekla' do kupca bez prekida i čekanja. Sada bi moglo biti pravo vrijeme da pregledate svoje sustave upravljanja skladištem i odlučite mogu li novi poboljšati protok.

4. Odgovorite na poziv kupaca– Steknite razumijevanje potražnje kupaca za vašom uslugom i zatim kreirajte proces za odgovor tako da isporučujete samo ono što kupci žele kada to žele. U skladištu to može, na primjer, uključivati ​​pooštravanje upravljanja vašim zalihama, paletama i inventarom kroz učinkovito praćenje.

5. Težite savršenstvu(iako to nećete postići) – Radikalna reorganizacija pojedinačnih koraka procesa pomaže, ali dobici postaju uistinu značajni jer se svi koraci međusobno povezuju. Kako se to događa, više otpada postaje vidljivo i vi se krećete prema teoretskom cilju savršenstva.

Lean razmišljanje ima savršen poslovni smisao. Zašto? Uvaženi mislilac menadžmenta Peter Drucker to je najbolje izrazio kada je rekao: "Ne postoji ništa tako beskorisno kao raditi učinkovito ono što se uopće ne bi trebalo raditi."

Za više informacija o usluzi pomorskog agenta za Kinu, obratite se kapopklog logistici.