Četiri načina za uvođenje ušteda i fleksibilnosti u lancu opskrbe Autor kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Četiri načina za uvođenje ušteda i fleksibilnosti u lancu opskrbe Autor kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Danas je rijetkost vidjeti bilo koji razgovor o opskrbnom lancu koji nije usredotočen na uštedu novca ili uvođenje fleksibilnosti u poslovanje.
Srećom, to se dvoje često može postići zajedno jednostavnim prilagodbama operacija opskrbnog lanca, bez obzira na veličinu tvrtke.
Postoje četiri prilike za vas da izgradite fleksibilnost uz smanjenje troškova i pojednostavljenje procesa, iako je pogled na uštedu troškova tijekom vremena. Lanac opskrbe dugačak je i složen sustav, tako da drastični rezovi koji bi svi bili zadovoljni nisu mogući. Pogledajmo neke odluke koje možete donijeti za bolje upravljanje na svim dodirnim točkama.
Dok se bavimo uštedama u opskrbnom lancu i efikasnijim operacijama, uvijek imajte na umu da je vaš kupac više od podataka. Svaki sustavni pristup uštedi troškova trebat će ljudske oči, a potencijalno i srca, kako bi se osiguralo da promjene ne uplaše kupce i na kraju unište krajnji rezultat.
Razine zaliha
Troškovi prijevoza ne moraju biti jedini fokus stvaranja ušteda u opskrbnom lancu. Proizvođači obično iznose troškove prijevoza negdje između 5% i 10% ukupne cijene robe. Većina dolazi od sirovina, komponenti i podsklopova.
Pokretanje analize upravljanja razinom zaliha može pokazati da taktike uštede u prijevozu zapravo koštaju. Slanje robe sporije ili rjeđe zapravo može povećati količinu zaliha koje držite, povećavajući troškove proizvodnje i skladištenja. Trošak ovog povećanog inventara vjerojatno će nadoknaditi sve uštede koje vidite u smislu smanjenja cijene pošiljke.
Korištenje brže dostave i više određivanja ponude također će uvesti novu razinu fleksibilnosti u vaše operacije.
Pravilna služba za korisnike
Kupci oblikuju naše lance opskrbe i oni moraju biti pokretačka snaga razvoja i strategije opskrbnog lanca. Vaš odgovor kupcima mora biti prikladan za vašu tvrtku, istovremeno zadovoljavajući njihove potrebe.
Nudite li besplatnu dostavu ili uvijek koristite isporuku sljedeći dan kada je vašim kupcima možda neće uvijek trebati? Kada se kupac žali, dodajete li automatski usluge poput besplatne dostave ili povećane veličine narudžbe čak i kada to nije relevantno za njegovu žalbu? Možda pretjerano uslužujete svoje klijente na štetu svog poslovanja.
Pretjeranu uslugu teško je izgovoriti naglas, jer nije li kupac uvijek u pravu? Vaše poslovanje zahtijeva realan pogled na vrijednost vašeg klijenta na različitim razinama usluge. Kupci rado plaćaju vaše proizvode i usluge, stoga rješavanje pritužbi i ostali procesi pružanja usluga moraju biti ispravno usklađeni.
Zamislite to na ovaj način, ako pružate besplatnu dostavu kao lijek za sve, ali nikada ne riješite pravi problem, stalno ćete gubiti novac umjesto da poboljšavate poslovni proces.
Redizajniranje izravne isporuke u trgovini
Trošenje novca za preuređenje modela izravne dostave u trgovinu kratkoročni je trošak koji ima veliku isplativost u smislu ukupnih ušteda u opskrbnom lancu, prema pregledu industrije Honeywell Internationala.
Honeywellova anketa obuhvatila je opskrbne lance od rujna 2012. do 2013. i primijetila je da je 32% opskrbnih lanaca koji su preradili svoje izravne trgovine spremno uštedjeti u prosjeku 734 USD000 svake godine.
Ušteda će biti veća za robu široke potrošnje koja zahtijeva brzu dopunu. Svaki korak poboljšanja podataka o narudžbama i sustava koji premještaju robu u trgovinu iz tvornica ili distribucijskih centara pretvara se u stvarne uštede tog dana. Začudili biste se koliko brzo se ulaganje potpuno vrati.
To je zato što će poboljšanja toka opskrbnog lanca za izravnu dostavu u trgovinu smanjiti potrošnju goriva, poboljšati prodaju robe i primanje za rad s isplativijom produktivnošću i ubrzati plaćanja. Posljednje je možda najprivlačnije u kratkom roku jer brže vraća novac u vaše poslovanje i može pomoći u smanjenju radnih sati povezanih s procesom naplate.
Outsourcing lanca opskrbe
Procjene određuju broj tvrtki koje dio svog opskrbnog lanca angažiraju na vanjskim poslovima od 75% do 80%, ali lako je vidjeti da je taj trend veći.
Skladištenje i transport ključna su područja koja mogu imati koristi od vanjskih operacija zbog broja dostupnih kvalificiranih pružatelja usluga treće strane.
Za male trgovine, outsourcing ove dvije operacije može uštedjeti novac jednostavnim oslobađanjem vodstva da se usredotoči na osnovne operacije. Mnogi poduzetnici i direktori nisu preuzeli svoju ulogu nakon dugog staža u opskrbnom lancu. Ako je to vaša slabost, posjedujte ga i uštedite svoje vrijeme – i novac tvrtke – povjeravanjem vanjskim poslovima profesionalcima koji mogu osigurati nesmetan rad.
Outsourcing se također može koristiti za uvođenje fleksibilnosti u vašoj mladoj službi. Tvrtke specijalizirane za prijevoz i distribuciju imat će postojeće procese za upravljanje promjenjivom učestalošću i količinom isporuka, plus stručnost za rukovanje promjenama u pakiranju, kontroli ili drugim zahtjevima.
Standardni radni postupak
Dok se fokusirate na ova područja promjena koja štede troškove i uvode fleksibilnost, nemojte se previše zanijeti. Osmišljeni su kako bi vam uštedjeli novac smanjujući vaše operacije i oslobađajući vas da se uhvatite u koštac s glavnim poslovnim procesima, tako da ne mogu postati fokus iznad drugih poslovnih procesa.
Na kraju dana, uvijek se trebate usredotočiti na ispravna načela opskrbnog lanca definiranja i izvršenja strategije, zadovoljavanja potreba i zahtjeva kupaca i mjerenja uspjeha.
Za više informacija o usluzi pomorskog agenta za Kinu, obratite se kapopklog logistici.
