Globalni lanci opskrbe prisiljeni na brzo se mijenjaju

Tri četvrtine poduzeća širom svijeta preuređuju svoje lance opskrbe radeći s više, a ne manje dobavljača kako bi ublažili rizike u sve fragmentiranijem globalnom okruženju.

Istraživanje otkriveno ekonomističkim utjecajem i DP World -om na Svjetskom ekonomskom forumu naglašava ovu stratešku okretu, vođenu geopolitičkom nesigurnošću koja će vjerojatno rasti s politikama nove administracije u Sjedinjenim Državama 'America First'.

Peta godišnja trgovina tranzicijskom studijom ispitala je preko 3.500 rukovoditelja lanca opskrbe širom svijeta. Nalazi otkrivaju da su tvrtke prisiljene da se brzinom prilagođavaju rastućem protekcionizmu i mijenjanju geopolitičkih saveza.

Zemlje za koje se smatra da nisu usklađene, kao što su Vijetnam, Meksiko, Indija, UAE ili Brazil, postaju vitalni trgovinski središta. Značajnih 71% rukovoditelja slaže se da ove zemlje ublažavaju trgovinske rizike, dok ih 69% smatra kritičnim za rješavanje nedostataka stvorenih globalnim sukobima.

Oko 40% tvrtki povećava svoj izvor sa sjedištem u SAD-u, a dodatnih 32% prihvaćaju dvostruke lance opskrbe kako bi ublažili geopolitičke rizike. Friendshoring - premještanje opskrbnih lanaca u politički usklađene zemlje - nadopunjuje ove strategije, s oko 34% poduzeća koji slijede ovaj pristup u kretanju na tenzijama između globalnih sila.

Ekonomski izazovi ostaju prioritet, a 33% rukovoditelja navodi dugotrajnu inflaciju i visoke kamatne stope kao glavne brige. Koristeći neutralne čvorišta, diverzifikaciju dobavljača i usvajanje naprednih tehnologija poput AI, tvrtke su bolje pozicionirane za kretanje u ovoj eri ekonomske i geopolitičke složenosti.

Govoreći na pokretanju izvještaja na Svjetskom ekonomskom forumu u Davosu danas,DP svijetPredsjednik grupe i izvršni direktor Sultan Ahmed bin Sulayem rekao je:

"Globalna trgovina danas je složenija nego ikad, zahtjevna okretnost, otpornost i inovacije. U DP World -u osnažujemo tvrtke s globalnom infrastrukturom, lokalnom stručnošću i naprednom tehnologijom potrebnom za napredak u ovom razvoju krajolika na fragmentiranim tržištima. Najnovija istraživanja. Economist Impact pruža neprocjenjive uvide u budućnost trgovine u ovoj novoj eri.

John Ferguson, Global Lead, Nova globalizacija, ekonomistički utjecaj, dodano:

"2025. i predvidiva budućnost, globalna trgovina oblikovat će tri sile: prebacivanje geopolitike, klimatskih promjena i novi val AI iautomatizacija. Ipak, tvrtke se ne povlače iz međunarodne trgovine, već se približavaju izazovu. Tvrtke koje ostaju okretne i isplative imat će prednost. Tvrtke koje također kombiniraju upravljanje rizikom s AI eksperimentiranjem i otvorenošću bit će najbolje smjestiti u ovo novo poglavlje globalizacije. "