Kako kineske tvornice grade temeljni temelj svog proizvodnog lanca opskrbe
Kako kineske tvornice grade temeljni temelj svog proizvodnog lanca opskrbe
Kad se pojave rizici, je li vaš lanac opskrbe "stakleno srce" ili "dijamant"?
Kad se pojave rizici, je li vaš lanac opskrbe "stakleno srce" ili "dijamant"? Ne mogu sve veze izdržati zemljotrese, ovisi o tome imate li ovaj mehanizam protiv prekida veze
Trenutno globalni lanac opskrbe doživljava neviđeno razdoblje turbulencije. Stalne geopolitičke napetosti, posebno trgovinska i tehnološka konkurencija između Kine i Sjedinjenih Država, nalik su divovskom stijeni koja visi nad globalnim industrijskim lancem, čineći tarifne prepreke i izvoznu kontrolu norme. Kako bismo izbjegli rizike i približili se tržištu, viđamo sve više vizionarskih kineskih tvrtki koje ubrzavaju izgled proizvodnih kapaciteta u inozemstvu (poput jugoistočne Azije, Meksika itd.) I izgradnju novih proizvodnih baza kako bi se diverzificirali rizici i osigurali kontinuitet globalnog poslovanja. Ova pozadina nesumnjivo gura otpornost lanca opskrbe na neviđenu stratešku visinu. U prošlosti smo razgovarali o učinkovitosti i troškovima, ali sada su otpornost na rizik i stabilnost postali temeljni prijedlozi opskrbnog lanca.
Suočen s tim izazovima, pojavio se ključni okvir za procjenu otpornosti na opskrbu: struktura "A+X".
O: predstavlja osnovnu stabilnost, osnovne operativne sposobnosti i organizacijsku temelj opskrbnog lanca.
X: predstavlja mehanizam prilagodljivosti i prilagodbe kada se suočava s vanjskim varijablama i faktorima razvoja.
Jednostavno rečeno, ovaj okvir postavlja pitanje je li vaš sustav opskrbnog lanca uzeo u obzir i "stabiliziranje osnova (a)" i "fleksibilno odgovaranje na promjene (x)"?
0 1
Lanac opskrbe nije samo "isključen", već je i "stalno prekinut"
Iz tradicionalne perspektive, prilikom procjene kvalitete opskrbnog lanca, često gledamo je li glatka, učinkovita i isplativa. Ali u današnjoj eri neizvjesnosti, uistinu zreli lanac opskrbe mora biti u mogućnosti odgovoriti na oštrije pitanje: Ako se jedna veza u lancu odjednom pokvari, hoće li se cijeli sustav srušiti?
Da biste razumjeli rizike, prvo ih mora razvrstati. Rizici s kojima se suočava lanac opskrbe općenito se mogu klasificirati u tri kategorije:
Okolišni čimbenici rizika:
To obično proizlazi iz drastičnih promjena u vanjskom makro okruženju, poput eskalacije geopolitičkih sukoba, naglog pooštravanja politika u zemljama ciljanih tržišta, fluktuacija teških tečaja, glavnih prirodnih katastrofa itd. Posljednjih godina iz ovoga su potjecali mnogi rizici za opskrbu.
Strukturni čimbenici rizika:
To proizlazi iz ranjivosti u dizajnu samog lanca opskrbe, poput pretjeranog oslanjanja na jednu zemlju/regiju podrijetla, jednog dobavljača jezgre ili jednog tehnološkog puta/sustava. Tipična manifestacija je da zaključavanje na određenom mjestu ili naizgled beznačajni nedostatak komponente može uzrokovati potpuno kašnjenje u proizvodnji i narudžbi isporuke cijelog proizvoda.
Operativni čimbenici rizika:
To se događa na svakodnevnoj operativnoj razini, poput ozbiljnih netočnih predviđanja potražnje, čestih fluktuacija u proizvodnim planovima, sporog odgovora na nenormalne događaje, krute strategije zaliha i jednog modela isporuke. Ova vrsta rizika je najčešći, ali i najlakše zanemariti kao "pitanje upravljanja web lokacijama", a njegova suština često je nedostatak sistemske otpornosti.
0 2
Okvir "A+X": Ne možete biti samo "komad željeza", potreban vam je i "mehani mehanizam za slijetanje"
Nakon razumijevanja klasifikacije rizika, pogledajmo kako nas okvir "A+X" vodi u izgradnji otpornosti.
A "je temeljni mehanizam stabilnosti i temeljni disk:
Je li izgled mreže opskrbnog lanca dovoljno robustan? (Postoje li alternativne proizvodne baze, logistički čvorovi ili prometne rute?)
Kakva je kontrola nad ključnim tehnologijama i osnovnim materijalima? (Može li se to neovisno kontrolirati ili imati raznoliki izvori?)
Imaju li osnovni operativni procesi (poput planiranja, kvalitete i kritičnih procesa) solidne mogućnosti unutarnjeg upravljanja i kontrole?
X "je vanjski adaptivni sustav, koji je elastični prostor:
Postoji li plan izvanrednih situacija i mehanizam za bušenje za rješavanje različitih scenarija prekida? Možete li simulirati situacije kao što su nestanke napajanja i nagle promjene potražnje i brzo prebacite planove odgovora
Je li sustav za praćenje i rano upozorenje osjetljiv? Možemo li uočiti fluktuacije tržišta, rizik dobavljača i anomalije prijevoza unaprijed kroz analizu podataka
Je li raspodjela resursa dovoljno fleksibilna? (Je li to dopušteno i u mogućnosti podržati u stvarnom vremenu i dinamično prilagođavanje proizvodnih kapaciteta i planova isporuke između različitih linija proizvoda i tvornica?)
Imajte na umu da "a" i "x" nisu dva neovisna sustava, već jedinstvo "čvrstoće okosnice" i "elastičnosti grana" u dobro dizajniranom sustavu opskrbnog lanca. Imajte na umu ključno razumijevanje: sama neizvjesnost nije rizik, nedostatak mehanizama za rješavanje neizvjesnosti je stvarni rizik.
0 3
Prevencija rizika ne temelji se na iskustvu, već na mehanizmu ugradnje
U smislu odgovora na rizik, mnoge se kompanije još uvijek mogu zaglaviti u fazi oslanjanja na "iskusnu prosudbu" i "vođu vatrogasnog tima" rukovanje stilom:
Čini se da ovaj dobavljač komponente u posljednje vrijeme ima nekih problema. Imat ćemo nekoga da žuri i unaprijed pita
Politike u toj regiji mogu se promijeniti, pa bi prodaja trebala pomno nadzirati situaciju
Nedavno su došle do čestih pogrešaka u primanju robe u skladištu, pa neka čuvarica skladišta ojača inspekcije
Ove metode zasnovane na iskustvu i pasivno reagiranje, iako mogu ponekad riješiti probleme s točkama, nedostaju sustavna, replikabilnost i regulatorno modeliranje kako bi se sustavno bavio današnjim složenim i stalno promjenjivim rizicima.
Jezgra suočavanja s rizicima trebala bi biti učvršćivanje sposobnosti "identifikacije rizika+prosudba upozorenja+odgovor i odlaganje+povratne informacije nakon povratnih informacija" kroz sustavni mehanizam.
Na primjer, može se razmišljati i implementirati:
Je li uspostavljen na više točaka ili sigurnosnih mehanizma zaliha za ključne materijale?
Je li uspostavljen model procjene rizika dobavljača, zajedno s simulacijskim kontrolnim popisom i alternativnim planovima za nepredviđene slučajeve za potencijalne poremećaje u opskrbi?
Jesu li periodični parametri upozorenja o riziku utvrđeni na temelju analize podataka? (Na primjer, ako dobavljačevo nenormalno vrijeme isporuke varira više od X uzastopnih dana, pokrenut će se sustav upozorenja o sustavu i ručnoj intervenciji)
0 4
Kako izgleda otporni lanac opskrbe?
Dakle, kako izgleda uistinu otporni lanac opskrbe u praksi? Uzimajući div za kućni aparat Midea kao primjer, njegova praksa izgradnje otpornosti pruža dobru referencu:
Povezivanjem suradničkih sustava krajnjeg i punog lanca od planiranja do isporuke (koji pokrivaju preko 800 dobavljača) mogu se postići transparentnost informacija i učinkovita suradnja, što je temelj otpornosti.
Korištenje višedimenzionalnog praćenja dolaznih materijala ne samo da osigurava količinu opskrbe, već se usredotočuje na kvalitetu, pravovremenost i druge aspekte kako bi se osigurala ukupna stabilnost opskrbe sirovinama.
Uspostavili smo mehanizam za odziv na iznimke i inteligentnog odziva iznimke kako bismo osigurali da kada se problem dogodi, sustav može brzo pronaći i pokrenuti odgovarajuće standardne postupke obrade, umjesto da se oslanjaju na "pronalaženje ljudi" ili "privremene koordinacijske sastanke".
Bitna ideja koja stoji iza ovih specifičnih radnji jest transformirati strategiju reagiranja na "ako se bilo koji rizici dogodi" u standardiziranu metodu odgovora koja je unaprijed osmišljena i ugrađena u svakodnevni operativni sustav.
0 5
Na kraju: ne boji se rizika, već se boji 'ne vidjeti rizik'
Upravljanje lancem opskrbe više nije jednostavno konkurencija za učinkovitost i optimizaciju troškova. To je više poput sustavnog natjecanja "tko može duže živjeti i brže se oporaviti u složenom i promjenjivom okruženju".
Uistinu otporan lanac opskrbe možda nije onaj s najtežom i najprometnijom strukturom, već onaj koji može brzo restrukturirati, ispraviti se i vratiti redoslijed čak i nakon što se poremeti.
Zapitajte se ako vaš trenutni lanac opskrbe i dalje zahtijeva "ponovljenu koordinaciju i uravnoteženje od strane odjela za zakazivanje" i "oslanjajući se na osobu koja je zadužena za nadgledanje i rješavanje problema na licu mjesta kada se dogodi nepravilnosti", tada je vjerojatno da je vaš sustav još uvijek u fazi oslanjanja na upravljanje iskustvom.
Cilj lanca opskrbe "dijamantnom" stilu je napraviti cijeli lanac opskrbe poput mišićnog sustava s automatskom elastičnošću - kada je točka podvrgnuta pritisku ili utjecaju, drugi srodni dijelovi mogu aktivno uočiti, koordinirati kontrakciju, redistribuirati silu, podržavati zajedno i brzo se prilagoditi novom stanju ravnoteže.
Dobrodošli na razgovor s Kapoklogom logistikom:
Mislite li da je lanac opskrbe vaše tvrtke više poput "staklenog srca" ili "dijamanta" trenutno? Koji ste nezaboravni događaj poremećaja opskrbe doživjeli? Dobrodošli da ostavite poruku kako biste podijelili svoju priču i misli, možda možemo zajedno učiti i pronaći inspiraciju za poboljšanje otpornosti na vezu.
