Kako koristiti inovaciju lanca opskrbe za podršku novom rastu u brzom robu široke potrošnje

Kako koristiti inovaciju lanca opskrbe za podršku novom rastu u brzom robu široke potrošnje

 

U pozadini dubokih prilagodbi u globalnom ekonomskom krajoliku i sve žestokoj tržišnoj konkurenciji, brza industrija robe široke potrošnje, kao polje usko povezano sa životom ljudi, suočava se s neviđenim izazovima.

 

Kako se rast potražnje usporava i konkurencija se pojačava, i vlasnici marki i distributeri se bore za istraživanje novih mogućnosti rasta i modela razvoja. Gotovo svi razumiju da ne postoji izlaz iz unutarnje konkurencije, ali pritisak rasta prisilio je brzo pokretanje proizvođača robe široke potrošnje da se ponovo uključe u unutarnju konkurenciju.

 

Kao što je Ye Lufang, generalni direktor marketinškog centra Kapoklog Logistics, rekao: "U doba zaliha, ako nismo na pravom putu, čak i ako se trudimo najbolje, možda ćemo i dalje ostati tamo gdje jesmo".

 

 

Tri temeljne platforme stvorene inovacijom lanca opskrbe

 

17. ožujka, na 10. Kina FMCG konferencija o inovacijama održanoj u Chengduu, Ye Lufang, generalni direktor marketinškog centra Kapoklog Logistics, najavio je skup podataka koji su iznenadili industriju: Kapoklog logistika uspješno je opslužila više od 3300 robnih markira i 2400 fmcg, s 24 -ovima, s egzirnom iznosa, s radom od 24 godine.

 

Iza ovog postignuća, tri baze (temeljne platforme) koje je Kapoklog logistika pažljivo konstruirala igraju ključnu ulogu.

 

Prva je učinkovita platforma za isporuku za performanse.

 

Kapoklog Logistics pruža integriranu i učinkovitu uslugu lanca opskrbe za više od 3300 robnih marki i 2400 distributera.

 

Kapoklog Logistics integrirao je naprednu logističku tehnologiju i širok spektar logističkih mreža, stvarajući integrirani učinkovit lanac opskrbe za robne marke i dilere. Od upravljanja skladištem do prijevoza i distribucije, svaka je veza pažljivo optimizirana kako bi se osiguralo da se roba može isporučiti krajnjim kupcima najbržom brzinom i najnižim troškovima.

 

Kapoklog logistika može precizno povezati male trgovine raštrkane na različitim mjestima ili velikim lancima supermarketa, zadovoljiti raznolike potrebe za isporukom i postati solidna podrška za operatore marki i dilere u tržišnoj konkurenciji.

 

Druga je platforma za rast.

 

Kapoklog Logistics, s jedne strane, pomogao je kineskim trgovcima FMCG-om da dovrše profesionalnu transformaciju, a s druge strane, pomogao je operatorima marki da se učinkovito povežu s tim transformiranim profesionalnim visokokvalitetnim trgovcima, ostvarujući novu pokrivenost i novi rast kanala marke.

 

Na postojećem tržištu, profesionalna transformacija distributera i širenje kanala trgovca branda ključ su za postizanje rasta. Kapoklog Logistics je svjesno svjestan ovog zahtjeva. S jedne strane, pruža svestranu podršku trgovcima kako bi im pomogli da poboljšaju svoje profesionalne sposobnosti i transformiraju se od tradicionalnih trgovaca u profesionalne pružatelje usluga opskrbnog lanca; S druge strane, izgradnjom učinkovite platforme za priključenje, vlasnici marki mogu brzo pronaći odgovarajuće partnere na kanalima, postići duboku pokrivenost kanala i brzi rast poslovanja.

 

Ovaj dvosmjerni model osnaživanja razbija prepreke između tradicionalnih proizvođača, promiče optimiziranu raspodjelu resursa i stvara više mogućnosti rasta za vlasnike marki i distributere.

 

Treća je pametna platforma lanca opskrbe.

 

Na temelju učinkovite platforme za isporuku i nove zaklade za rast, Kapoklog Logistics pomaže marki da ostvari transformaciju digitalnog lanca opskrbe suradnjom proizvodnje, opskrbe i marketinga.

 

Brzim razvojem tehnologija poput velikih podataka i umjetne inteligencije, digitalna transformacija postala je nužan put za poduzeća kako bi poboljšala njihovu konkurentnost. Na temelju baze podataka akumuliranog platformom za učinkovitu isporuku i praktičnog iskustva nove platforme za rast, Kapoklog Logistics pomaže brandu da shvati transformaciju digitalnog lanca opskrbe kroz proizvodnu suradnju i prodaju proizvodnje.

 

Koristeći analizu podataka, vlasnici marki mogu preciznije predvidjeti potražnju na tržištu, optimizirati proizvodne planove i upravljanje zalihama te poboljšati reaktivnost i fleksibilnost lanca opskrbe.

 

 

 

 

 

 

Inovacija lanca opskrbe pomaže proizvođačima da se podvrgnu velikim promjenama

 

U svom govoru, Ye Lufang je dao dva stvarna poslovna slučaja.

 

Veliko poduzeće s hranom s više od 10 milijardi naišlo je na probleme niske logistike i učinkovitosti distribucije i visokih troškova u procesu širenja tržišta.

 

Kapoklog Logistics prilagodio je rješenje "One Inventar" za to, ostvarujući jedinstvenu raspodjelu i izravnu distribuciju robe u Fuzhou, Kunming, Chongqing i na drugim mjestima, te optimizirao izravni proces distribucije tvornica Xiamen i Wuhan.

 

Ove mjere ne samo da smanjuju logističke troškove, već i poboljšavaju učinkovitost isporuke. Uz pomoć novog modela rasta, tvrtka je postigla zapanjujućih 50% mjesečnog rasta regionalnog tržišta s istim kalibrom. Ovo izvanredno postignuće čini da poduzeća vide veliki potencijal inovacije lanca opskrbe, a također jača njihovu odlučnost da promoviraju ovaj model širom zemlje.

 

Drugi tipičan slučaj je Fortune 500 Daily Chemical Brand.

 

Na tržištu Jiangxi najveći distributer ove marke suočen je s problemima kao što su niska operativna učinkovitost i poteškoće u kapitalnom prometu. Nakon dubinskog razumijevanja situacije, Kapoklog Logistics pomogao je trgovcima dovršiti profesionalnu transformaciju i shvatio "dva skladišta u jednom" integrirajući regionalno skladište i distribuciju marke marke.

 

Ova promjena ne samo da je optimizirala upravljanje zalihama i značajno je poboljšala ciklus zaliha vlasnika marki, već je i ubrzala brzinu prometa sredstava dilera. Što je još važnije, uz pomoć novog modela rasta Kapokloga Logistics-a, marka je postigla dublje pokrivenost terminala na tržištu Jiangxi, a njegova prodaja proizvoda značajno se povećala. Ovaj slučaj u potpunosti dokazuje sposobnost kapokloga logistike u optimizaciji odnosa između proizvođača i postizanju situacije s pobjedom među tri stranke.

 

 

 

Ye Lufang je izjavio da je suština konkurencije u eri dionica test jezgre "četiri sile" trgovaca branda, naime napajanja marke, snage proizvoda, snage kanala i servisne snage. Među njima, moć robne marke i snage proizvoda uglavnom grade vlasnici robnih marki, dok Kapoklog Logistics i trgovci zajedno sagrađuju snagu kanala i snage za kanal i uslužnu snagu na temelju zajedničke izgradnje i stvaranja.

 

Dakle, kako možemo surađivati ​​s distributerima kako bismo zajednički izgradili i poboljšali svoje mogućnosti kanala i usluga? Kapoklog logistika ostvaruje se pomaganjem i promicanjem "četiri modernizacija" (specijalizacija, diverzifikacija, digitalizacija i platformizacija) dilera.

 

Sudjelovanjem Kapokloga logistike, tradicionalni bilateralni odnos između proizvođača nadogradio je na novi i stabilan proizvodni odnos među proizvođačima, Kapoklog logistiku i trgovce, stvarajući novi odnos ekološke proizvodnje.

 

U Chongqingu je B2B platforma "rajčica", uz podršku Kapoklog logistike, pokrenula prebacivanje sustava i logističkog skladišta u siječnju 2024. i krenula na put profesionalne transformacije. Tijekom transformacije, prodavačica rajčice suočena je s mnogim izazovima, poput prilagodbe sustava, obuke za osoblje itd., Ali s čvrstom odlučnošću i potpunom potporom Kapoklog logistike, konačno je uspješno prevladao poteškoće.

 

2024. godine, prodavaonica rajčice postigla je godišnji rast od 30%, s gotovo 6000 SKU-a proizvoda, koji su posjedovali jaču tržišnu konkurentnost, pa čak i sposobnost otvaranja vlastitog supermarketa. Ovaj uspješan slučaj nadahnjuje više dilera da aktivno traže transformaciju i krene prema specijaliziranim i sveobuhvatnim pružateljima usluga opskrbnog lanca.

 

U Fujianu, uz pomoć Kapokloga logistike, Xia Jielong je uspješno završio profesionalnu transformaciju pružatelja usluga platforme platforme opskrbe u ožujku 2025. godine. To omogućava Xiajielongu integriranje više resursa i pruža jaču potporu širenju tržišta marke u regiji Fujian.

 

U međuvremenu, vlasnici marki mogu iskoristiti platformu Xiajielonga kako bi dublje i opširnije dosegli potrošače, povećavajući na taj način tržišni udio i prodaju njihovih proizvoda. Istodobno, kroz suradnju s Kapoklogom logistikom, Xia Jielong je neprestano poboljšao svoje digitalne i platforme i postigao brzi razvoj.

 

U posljednjih nekoliko godina, Kapoklog Logistics fokusirao se na 11 provincija i gradova s ​​velikom gustoćom naseljenosti, uključujući Guizhou, Chongqing, Sichuan, Shandong, Henan, Hunan, Hunan, Guangdong, Guangxi, Fujian i Jiangsu.

 

Ove regije imaju veliko tržište potrošača, ali tržišna konkurencija je također izuzetno žestoka. Kapoklog Logistics, kroz svoj izgled u tim regijama, posvećen je pomoći marki da brzo pokriva prazna tržišta i regije i postigne duboku prodor na tržište.

 

 

Novi rast podržan od Andeove inovacije lanca opskrbe

 

U trenutnom unutarnjem i neizvjesnom tržišnom okruženju, Kapoklog logistika dobro je svjestan važnosti prakticiranja "unutarnjih vještina". Ušteda novca važan je način da Kapoklog logistika stvori vrijednost za suradnička poduzeća. Kroz niz praktičnih programa, Kapoklog Logistics pomaže poduzećima da smanje troškove i povećaju učinkovitost.

 

U logističkoj vezi, Kapoklog Logistics koristi vlastite mrežne prednosti i napredna tehnička sredstva kako bi pomogla marki u lokaciji znanstvenog skladišta, izgledu planiranja i odabiru proizvoda.

 

Na primjer, s AI tehnologijom, Kapoklog Logistics može odabrati optimalno mjesto skladišta za marku, razumno planirati raspored skladišta i poboljšati stopu korištenja prostora za skladištenje prema tržišnoj potražnji, prometnim uvjetima, faktorima troškova i drugim podacima. Davanjem preciznih preporuka za odabir proizvoda, pomažemo robnim markama da optimiziraju njihov portfelj proizvoda i smanji troškove zaliha.

 

Na burzi je potrebno i održavati dionice i istražiti priraštaj. U smislu održavanja zaliha, kapoklog logistika aktivno pomaže trgovcima i kanalima da se transformiraju i nadograđuju, te poboljšava operativnu učinkovitost.

 

Kroz detaljnu analizu tržišnih podataka, Kapoklog Logistics pruža ciljane tržišne strategije i operativne prijedloge za trgovce kako bi im pomogli da optimiziraju strukturu proizvoda, poboljšaju kvalitetu usluge i poboljšaju konkurentnost na tržištu.

 

U pogledu prirasta razvoja, Kapoklog Logistics fokusira se na novi rast u cijeloj regiji i aktivno istražuje nove tragove rasta. U trenutnom tržišnom okruženju tradicionalni prodajni kanali postupno postaju zasićeni, a novi prodajni modeli poput prodavaonica popusta i novih prodavaonica lanca neprestano se pojavljuju.

 

Kapoklog Logistics svjesno je svjestan tih tržišnih promjena i aktivno uspostavlja kooperativne odnose s pružateljima platforme opskrbnog lanca kako bi zajedno istražili novi izgled kanala. Istodobno, Kapoklog Logistics također obraća pažnju na puštanje proizvodnih kapaciteta kupaca, a kroz suradnju s markama poput Yuanqija postići će savršenstvo OEM -a, zadovoljiti potrebe proizvodnih kapaciteta KA i lančanih poduzeća i postići raznoliki rast poslovanja.

 

 

 

 

Kapoklog Logistics odlučio je započeti s pomaganjem trgovcima da dovrše cjelokupnu digitalizaciju i izgrade kompletan poslovni protok SaaS i logistički SaaS sustav. Kroz ove sustave, trgovci mogu postići internetski odabir proizvoda, upravljanje narudžbama, nadzor zaliha i druge funkcije, poboljšavajući operativnu učinkovitost i razinu upravljanja.

 

Istodobno, digitalna transformacija distributera također pruža vlasnicima marki precizniju i pravovremenu podršku podataka, pomažući im da bolje razumiju potražnju tržišta i ponašanje potrošača te postignu preciznu marketinšku i optimizaciju proizvoda.

 

Na temelju realizacije digitalne transformacije dilera, Kapoklog Logistics dodatno promovira digitalni proces strane marke, ostvaruje koordinaciju proizvodnje, marketinga, proizvodnje i opskrbe i poboljšava digitalnu razinu cijelog lanca opskrbe.

 

Kapoklog Logistics stvorio je novo Win-win okruženje za FMCG industriju izgradnjom tri baze (temeljne platforme), promovirajući win-win za proizvođače, pomažući trgovcima da transformiraju i vježbaju "interne vještine".