Poboljšanje upravljanja lancem opskrbe - potreban put za tvornice za postizanje izvrsnosti
Poboljšanje upravljanja lancem opskrbe - potreban put za tvornice za postizanje izvrsnosti
U valu globalne ekonomske integracije, poslovni svijet je poput čvrsto isprepletenog weba, a upravljanje lancem opskrbe je neophodna nit na ovom webu, koja prolazi kroz svaki aspekt poslovanja poduzeća. Od izvora nabave sirovina do isporuke gotovih proizvoda do okončanih potrošača, upravljanje lancem opskrbe je poput nevidljivog vodiča, koordinirajući razne stranke koje sudjeluju kako bi se osiguralo nesmetano djelovanje cjelokupnog poslovnog procesa. Za ona poduzeća koja teže poboljšanju razine upravljanja tvornicom, duboko razumijevanje konotacije i suštine upravljanja lancem opskrbe ključno je za isticanje u žestokoj tržišnoj konkurenciji.
Upravljanje lancem opskrbe: Koncept i suština
Lanac opskrbe može se promatrati kao međusobno povezani poslovni lanac, počevši od dobavljača sirovina, sirovine prolaze kroz korake proizvođača prerade, pretvarajući se u srednje proizvode i dalje u konačne proizvode. Nakon toga, putem prodajne mreže koju su uspostavili distributeri i trgovci, proizvod u konačnici dopire do ruku potrošača. U ovom je procesu protok informacija poput par oštrih očiju, snimajući promjene u potražnji na tržištu u stvarnom vremenu i pružajući pravovremene povratne informacije o različitim vezama; Logistika je "arterija" koja nosi fizički protok proizvoda, osiguravajući da se roba isporučuje na određena mjesta na vrijeme i s kvalitetom; Protok sredstava je poput "krvi" koji teče u poslovnom sustavu, pružajući ekonomsku moć za rad cijelog lanca opskrbe.
Temeljni koncept upravljanja lancem opskrbe jest biti iz perspektive potrošača i maksimizirati ukupnu učinkovitost opskrbnog lanca kroz suradnju suradnje između poduzeća. Uzmite u obzir poznatu marku sportskih cipela, njegov lanac opskrbe obuhvaća dobavljače visokokvalitetnih sirovina poput gume i kože, proizvođača s naprednim proizvodnim procesima, distributera i trgovaca distribuiranim širom svijeta. U ovom ogromnom sustavu opskrbnog lanca, svaka je veza usko koordinirana. Dobavljači sirovina pružaju visokokvalitetne sirovine na vrijeme prema proizvođačevom proizvodnom planu; Proizvođači koriste izvrsnu izradu i učinkovite proizvodne procese za obradu sirovina u moderne i udobne sportske cipele; Distributeri trebaju planirati logističke rute razumno i brzo distribuirati proizvode u različita prodajna područja; Trgovci precizno prikazuju svoje proizvode i pružaju visokokvalitetne prodajne usluge na temelju potražnje na lokalnom tržištu. Upravo je ta bešavna suradnja omogućila marki da održava snažnu konkurentnost na tržištu.
U stvarnom lancu opskrbe uloga poduzeća nije jedinstvena i fiksirana. Isto poduzeće može igrati važnu ulogu u različitim fazama, sudjelujući u proizvodnji proizvoda, upravljanju skladištima, pa čak i igrajući kritičnu ulogu u distribuciji. Ali s sve većom specijalizacijom opskrbnog lanca, podjela rada postala je rafiniranija. Na primjer, u lancu opskrbe elektroničkim proizvodima, tvrtke za proizvodnju čipova usredotočene su na istraživanje i proizvodnju čipova, pružajući ključne komponente za cijeli lanac industrije sa svojim temeljnim tehnologijama i naprednim procesima u polju poluvodiča; Postrojenja za montažu odgovorna su za sastavljanje različitih čipova i elektroničkih komponenti u potpune elektroničke proizvode, osiguravajući performanse proizvoda i kvalitetu kroz učinkovite proizvodne procese i strogu kontrolu kvalitete; Logističke tvrtke, s druge strane, oslanjaju se na svoje snažne transportne mreže i skladištenje objekata kako bi izvršile zadatak prijevoza proizvoda iz tvornica do prodajnih terminala širom svijeta. Svako poduzeće u lancu opskrbe zauzima neophodan položaj na temelju svojih profesionalnih prednosti.
Jedinstvene karakteristike upravljanja lancem opskrbe
Inovativni koncept upravljanja zalihama
U tradicionalnim konceptima upravljanja zalihama, zaliha se smatra potrebnim troškovima za održavanje proizvodnje i prodaje. Kako bi izbjegli rizik od nedostatka dionica, poduzeća često održavaju visoku razinu zaliha, što ne samo da zauzimaju veliku količinu sredstava, već i povećavaju troškove upravljanja skladištem. Prema konceptu upravljanja lancem opskrbe, poduzeća uspostavljaju bliske kooperativne odnose s poduzećima uzvodno i nizvodno kako bi postigli razuman prijenos i optimizaciju zaliha.
Na primjer, tvrtka za kućne uređaje postigla je sporazum o strateškoj suradnji s dobavljačem i usvojila model nabave upravo u vremenu (JIT). Dobavljači isporučuju komponente proizvodnoj radionici na vrijeme prema proizvodnom planu kompanija za kućne uređaje, uvelike smanjujući inventar sirovina tvrtke. Istodobno, poduzeća i distributeri uspostavili su mehanizam za podjelu informacija kako bi prilagodili strategije zaliha u stvarnom vremenu na temelju podataka o tržištu. Kad se tržišna potražnja za određenim proizvodom kućanskih aparata povećava, distributeri odmah nadopunjavaju robu u poduzeće, a poduzeće brzo uređuje proizvodnju i distribuciju na temelju zaliha i proizvodnih kapaciteta; Kad se potražnja na tržištu smanji, tvrtke i distributeri zajedno pregovaraju kako bi prilagodili razinu zaliha i izbjegli zaostatak zaliha. Kroz ovaj pristup, poduzeća su smanjila troškove zaliha, poboljšala učinkovitost iskorištavanja kapitala, a također su poboljšala njihovu reaktivnost na tržišne promjene.
Integrirani način upravljanja
Jezgra upravljanja lancem opskrbe leži u korištenju integriranog razmišljanja i metoda za izgradnju integriranog modela upravljanja koji pokriva sve elemente i procese od dobavljača do krajnjih kupaca. Ovaj model razbija prepreke između poduzeća, integrira resurse i mogućnosti različitih poduzeća, postiže komplementarne prednosti i na taj način povećava učinkovitost i konkurentnost cijelog lanca opskrbe.
Uzimajući tvrtku za odjeću kao primjer, uspostavio je bliske kooperativne odnose s dobavljačima tkanina, dobavljačima dodataka, postrojenjima za preradu, pružateljima logistike i platformama za e-trgovinu. Kroz povezanost informacijskih sustava postignuta je podjele informacija u stvarnom vremenu u različitim fazama opskrbnog lanca. Dobavljači tkanine mogu unaprijed rasporediti proizvodnju i distribuciju tkanina prema proizvodnom planu odjevnih poduzeća; Postrojenje za preradu može pravovremeno dobiti informacije o narudžbi i rasporediti zadatke proizvodnje; Davatelji logistike optimiziraju prometne rute na temelju uputa za otpremu kako bi osigurali pravovremenu isporuku proizvoda kupcima; Platforme e-trgovine pružaju uvid u tržišne trendove i zahtjeve potrošača za tvrtke za odjeću kroz analizu velikih podataka, pomažući im da prilagode dizajn proizvoda i marketinške strategije. Ovaj integrirani model upravljanja omogućuje poduzećima na svim razinama da rade zajedno i reagiraju na promjene na tržištu, postižući učinkovit rad lanca opskrbe.
Strateška kontrola tijekom cijelog postupka
Tradicionalni model upravljanja poduzećem često djeluje s različitim funkcionalnim odjelima kao neovisne jedinice. Međutim, zbog razlika u ciljevima i odgovornosti među odjelima, lako se mogu pojaviti sukob interesa i poteškoće u koordinaciji. Na primjer, kako bi se postigla učinkovitost proizvodnje, odjel za proizvodnju može proizvesti veliku količinu proizvoda, što rezultira zaostatkom zaliha; Odjel za prodaju, s druge strane, posvećuje više pozornosti na tržišnu potražnju i prihode od prodaje, a često može prilagoditi narudžbe, donoseći neizvjesnost u proizvodne planove Odjela za proizvodnju. Ova unutarnja kontradikcija otežava poduzećima da postignu optimalne cjelokupne ciljeve.
Suprotno tome, upravljanje lancem opskrbe smatra sva poduzeća čvorova kao organsku cjelinu i planira cijeli lanac opskrbe iz strateške perspektive. Lanac opskrbe složena je mrežna struktura sačinjena od dobavljača, proizvođača, distributera, trgovaca, kupaca i pružatelja usluga, pri čemu svaka veza usko povezana i međusobno ovisna. Upravljanje lancem opskrbe integrira upravljanje logistikom, protok informacija, protok kapitala, protok poslovanja i protok vrijednosti tijekom cijelog procesa opskrbnog lanca, pokrivajući svaku vezu od nabave sirovina, proizvodnje proizvoda, prijevoza i skladištenja do prodaje. To zahtijeva da svako poduzeće čvorova razbije organizacijske granice, postigne dijeljenje informacija, podjelu rizika i suživot koristi.
Na primjer, tvrtka za proizvodnju automobila uspostavlja strateško partnerstvo s dobavljačem komponenti, gdje obje strane dijele proizvodne planove, informacije o zalihama i podatke o prognozi tržišta. Dobavljači unaprijed organiziraju nabavu i proizvodnju sirovina na temelju rasporeda proizvodnje proizvođača automobila kako bi osigurali pravovremenu opskrbu komponentama; Proizvođači automobila pravodobno prilagođavaju svoje proizvodne planove na temelju tržišne potražnje i prodajne situacije i pružaju povratne informacije dobavljačima. Kroz ovaj kolaborativni napor, učinkovitost cijelog lanca opskrbe značajno je poboljšana, postižući učinkovito cjelokupno upravljanje.
Poslovna filozofija orijentirana na kupca
Bez obzira na to koliko je složena struktura opskrbnog lanca ili koliko ima poduzeća čvorova, temeljna je svrha njegovog postojanja udovoljavanje potrebama kupaca i završetka potrošača. Potražnja kupaca je pokretačka snaga rada opskrbnog lanca, a samo ispunjavanjem potražnje kupaca, lanac opskrbe može ostvariti svoju vrijednost.
Uzimajući primjer tržišta pametnih telefona, budući da zahtjevi potrošača za funkcijom kamere, radne brzine i dizajn izgleda nastavljaju nadograditi, razna poduzeća opskrbnog lanca, poput proizvođača mobilnih telefona, dobavljača komponenti i programera softvera, povećali su ulaganja u istraživanje i razvoj i kontinuirano pokrenuli nove proizvode i značajke. Proizvođači mobilnih telefona surađuju s dobavljačima kamere kako bi razvili više piksel i pametnije kamere; Surađivati s proizvođačima čipova kako biste poboljšali performanse i brzinu obrade čipova; Programeri softvera kontinuirano optimiziraju svoje operativne sustave kako bi poboljšali korisničko iskustvo. Ispunjavanjem potreba potrošača, brendovi mobilnih telefona osvojili su naklonost korisnika na tržištu i također promovirali razvoj i rast cijelog lanca opskrbe.
Ključne točke podrške upravljanja lancem opskrbe
Usredotočite se na temeljnu konkurentnost poduzeća
U žestokoj tržišnoj konkurenciji, resursi tvrtke su ograničeni i nemoguće je imati konkurentsku prednost u svim poljima. Stoga, u upravljanju lancem opskrbe, poduzeća bi trebala razjasniti svoje temeljne poslove, profesionalne partnere outsource -a i usredotočiti se na poboljšanje njihove temeljne konkurentnosti.
Uzimajući Apple kao primjer, njegova temeljna konkurentnost leži u dizajnu proizvoda, marketingu robnih marki i izgradnji softverskih ekosustava. Apple outsources Proizvodnja i proizvodnja svojih proizvoda za ugovore o proizvođačima poput Foxconna, istovremeno koncentrirajući svoje resurse na istraživanje proizvoda i inovacije. Surađujući s vrhunskim dobavljačima globalnih komponenti, Apple je u mogućnosti pristupiti najnaprednijoj tehnologiji i komponentama, osiguravajući visoke performanse i kvalitetu svojih proizvoda. U međuvremenu, Apple ima značajnu poziciju na globalnom tržištu pametnih telefona zbog snažnog utjecaja marke i jedinstvenog korisničkog iskustva. Ova strategija fokusiranja na temeljnu konkurentnost učinila je Apple nezamjenjivu ključnu vezu u lancu opskrbe, što je vodila razvoj cjelokupne industrije.
Potaknute potrebe kupca kao jezgra
Suština upravljanja lancem opskrbe je marketinški model usmjeren na kupca. U tradicionalnim "gurnim" sustavima tvrtke proizvode prema vlastitim proizvodnim planovima, a zatim guraju proizvode na tržište. Ovaj model često dovodi do nepovezanosti između proizvoda proizvedenih od strane poduzeća i potražnje na tržištu, što lako može rezultirati zaostatkom ili nedostatkom zaliha. U sustavu "povlačenja" poduzeća počinju obraćati pažnju na potrebe kupaca iz faze dizajna proizvoda, pozivajući kupce da sudjeluju u procesu dizajna i razvoja proizvoda.
Na primjer, tvrtka za prilagodbu namještaja prikuplja dimenzije kućnog prostora za kupce, postavke stila, funkcionalne zahtjeve i druge informacije putem internetske platforme, a zatim koristi 3D dizajnerski softver za pružanje personaliziranih rješenja za dizajn namještaja za kupce. Kupci mogu pregledati učinak namještaja u virtualnom okruženju i dati prijedloge za izmjenu. Enterprise proizvodi prema konačnom potvrđenom planu kupca, postižući transformaciju iz "proizvodnji i prodaje onoga što" "proizvodi ono što je kupcu potreban". Ovaj model upravljanja lancem opskrbe vođen potražnjom kupaca ne samo da poboljšava zadovoljstvo kupaca, već smanjuje i rizike zaliha za poduzeća, postižući situaciju s dobitkom i za poduzeća i za kupce.
Optimizirajte protok informacija i dijeljenje
Informacije igraju ključnu ulogu u upravljanju lancem opskrbe, jer služi kao most koji povezuje različita poduzeća čvorova, a također je ključ za postizanje suradničkog rada opskrbnog lanca. S brzim razvojem informacijske tehnologije, način na koji se razmjenjuju informacije između poduzeća prošli su ogromne promjene. Od početnog telefona i faksa do današnje e-trgovine, e-maila, interneta itd. Brzina i učinkovitost cirkulacije informacija uvelike su poboljšana.
Uzimajući odjeću za e-trgovinu kao primjer, uspostavio je sustav upravljanja informacijama za postizanje dijeljenja informacija u stvarnom vremenu s dobavljačima, pružateljima logistike, pružateljima skladišta i drugim vezama u lancu opskrbe. U postupku nabave poduzeća šalju narudžbe kupnje dobavljačima putem sustava, a dobavljači mogu vidjeti status narudžbe u stvarnom vremenu i pružiti povratne informacije o napretku proizvodnje i informacijama o isporuci; U procesu prodaje poduzeća prikupljaju informacije o narudžbi kupaca putem platformi za e-trgovinu, pravodobnih podataka o narudžbi davatelja skladišta i logistike i postizanje brze isporuke; Tijekom postupka isporuke logistike, kupci mogu pratiti status prijevoza svojih paketa u stvarnom vremenu kroz sustav. Optimiziranjem informacijskih procesa, poduzeća su postigla vizualno upravljanje svojim lancem opskrbe, poboljšala operativnu učinkovitost i smanjila operativne troškove.
Pridržavajte se koncepta suradnje win-win
U modelu tradicionalnog poslovanja često postoji suprotstavljeni odnos između dobavljača i poduzeća, kao i između poduzeća i distributera, pri čemu svaka stranka slijedi maksimiziranje vlastitih interesa i zanemarujući ukupne interese. Ovaj konkurentski odnos dovodi do loše koordinacije, niske učinkovitosti i povećanih troškova u lancu opskrbe.
U načinu upravljanja lancem opskrbe, sva poduzeća čvorova smatraju se cjelinom, a na lančana poduzeća ne bi se trebala usredotočiti samo na vlastite interese, već i obratiti pažnju na ukupnu konkurentnost i profitabilnost. Budući da izbor krajnjeg kupca određuje sudbinu cijelog lanca opskrbe, ako krajnji kupac nije zadovoljan proizvodom ili uslugom, utjecati će sva poduzeća u cijelom lancu opskrbe.
Na primjer, lančani supermarket uspostavio je dugoročne i stabilne kooperativne odnose s dobavljačima. Obje stranke zajedno provode istraživanje tržišta kako bi razumjele potrebe i sklonosti potrošača te razvile planove nabave i promotivne strategije na temelju potražnje na tržištu. Tijekom postupka nabave, supermarketi pregovaraju o razumnim cijenama i vremenu isporuke s dobavljačima kako bi se osigurala kvaliteta proizvoda i stabilnost opskrbe; Dobavljači optimiziraju proizvodne planove i smanjuju troškove proizvodnje na temelju podataka o prodaji supermarketa. U promotivnim aktivnostima obje strane zajednički ulažu resurse kako bi povećale tržišnu prodaju proizvoda. Kroz ovaj suradnički i win-win pristup, supermarketi i dobavljači postigli su međusobnu korist i poboljšali konkurentnost cijelog lanca opskrbe.
Bitna razlika između upravljanja lancem opskrbe i tradicionalnih modela upravljanja
Nadogradnja orijentirana na gol
Cilj upravljanja lancem opskrbe nije samo postizanje utvrđenih tržišnih ciljeva, već i usredotočiti se na optimizaciju upravljanja zalihama i jačanje kooperativnih odnosa kako bi se postigla usluga korisnika na visokoj razini. Poboljšanjem kvalitete proizvoda, skraćivanjem ciklusa isporuke i poboljšanjem zadovoljstva kupaca, poduzeća mogu poboljšati svoju konkurentnost na tržištu. Tradicionalni model upravljanja ima relativno pojedinačne ciljeve, uglavnom se fokusira na učinkovitost proizvodnje i kontrolu troškova.
Integrirano razmišljanje i duboka integracija
Jezgra upravljanja lancem opskrbe leži u usvajanju integriranog razmišljanja i metoda, duboko integrirajući resurse, mogućnosti i poslovne procese različitih poduzeća i postizanje suradnje. Ova integracija ne uključuje samo razmjenu informacija i poslovnu suradnju između poduzeća, već i integraciju organizacijske strukture, korporativne kulture i drugih aspekata. Međutim, tradicionalni modeli upravljanja često jednostavno integriraju unutarnje resurse i tehnologije, nedostaju mu duboku suradnju s vanjskim partnerima.
Visok naglasak na strateškom upravljanju
Upravljanje lancem opskrbe naglašava važnost strateškog upravljanja. "Opskrba" nije samo odnos ponude i potražnje između poduzeća čvorova, već i koncept sa strateškim značajem. Utječe na strukturu troškova, tržišnu brzinu i tržišni udio u cijelom lancu opskrbe. Formuliranjem znanstveno razumne strategije opskrbnog lanca, poduzeća mogu steći povoljnu poziciju u žestokoj tržišnoj konkurenciji. Međutim, tradicionalni modeli upravljanja obraćaju relativno manje pažnje na strateške aspekte i više se usredotočuju na svakodnevno operativno upravljanje.
Sveukupna perspektiva i globalna pokrivenost
Upravljanje lancem opskrbe sve poduzeća čvorova u lancu opskrbe smatra organskom cjelinom i upravlja cjelokupnim logističkim procesom iz globalne perspektive, obuhvaćajući različita funkcionalna područja kao što su nabava, proizvodnja, distribucija i maloprodaja od dobavljača do krajnjih korisnika. Međutim, tradicionalni modeli upravljanja često su ograničeni na različite funkcionalne odjele unutar poduzeća, nedostaju im učinkovita komunikacija i suradnja između odjela, što otežava postizanje optimizacije ukupne ciljeve.
Važnost upravljanja lancem opskrbe
Optimizacija procesa poduzeća i poboljšanje kvalitete
Upravljanje lancem opskrbe važno je sredstvo za poduzeća za postizanje cjelokupne optimizacije procesa i poboljšanja kvalitete. Integriranjem i optimizacijom poslovnih procesa dobavljača, proizvođača i trgovaca, poduzeća mogu poboljšati učinkovitost proizvodnje, smanjiti troškove pogreške, eliminirati nenormalne događaje i postići optimizaciju cjelokupne "kvalitete procesa" poduzeća.
Na primjer, poduzeće za proizvodnju elektroničkih proizvoda postiglo je potpuno upravljanje informacijama o procesima od nabave sirovina, planiranja proizvodnje, praćenja procesa proizvodnje do prodaje proizvoda i usluge nakon prodaje uvođenjem sustava upravljanja lancem opskrbe. Kroz funkcije analize i upozorenja sustava, poduzeća mogu odmah identificirati probleme u proizvodnom procesu i poduzeti odgovarajuće mjere za njihovo rješavanje, poboljšavajući kvalitetu proizvoda i učinkovitost proizvodnje. Istodobno, dijeljenjem informacija s dobavljačima i kupcima, poduzeća su postigla brz odgovor na promjene na tržištu, pravovremeno prilagođavanje strategija proizvoda i planova proizvodnje i povećala njihovu konkurentnost na tržištu.
Poboljšanje zadovoljstva kupaca
Optimiziranje upravljanja lancem opskrbe može omogućiti poduzećima da bolje zadovolje potrebe kupaca i poboljšaju zadovoljstvo kupaca. Postignuvši učinkovit rad opskrbnog lanca, poduzeća mogu osigurati da se proizvodi isporučuju kupcima na vrijeme, s kvalitetom i količinom, poboljšavajući pouzdanost i fleksibilnost isporuke.
Uzimajući primjer za e-trgovinu svježe hrane kao primjer, kako bi se osigurala svježina i kvaliteta svježih proizvoda, poduzeće je uspostavilo sveobuhvatan logistički sustav hladnog lanca, koji prihvaća tehnologiju očuvanja niske temperature tijekom cijelog procesa iz izravne nabave iz mjesta podrijetla do skladištenja i raspodjele skladišta. Istodobno, poduzeća optimiziraju rute isporuke kroz analizu velikih podataka i inteligentne sustave zakazivanja kako bi se osiguralo da se narudžbe mogu isporučiti kupcima u najkraćem mogućem roku. Kroz ove mjere, zadovoljstvo kupaca poduzeća doseglo je više od 95%, a lojalnost kupaca također je značajno poboljšana.
Kontrola troškova i poboljšanje učinkovitosti
Optimiziranjem upravljanja lancem opskrbe, poduzeća mogu smanjiti operativne troškove i poboljšati ekonomsku učinkovitost. S jedne strane, uspostavljanjem dugoročnih stabilnih kooperativnih odnosa s dobavljačima, poduzeća mogu dobiti povoljnije cijene nabave i smanjiti troškove sirovina; S druge strane, optimiziranjem ruta distribucije logistike i poboljšanjem prometa zaliha, poduzeća mogu smanjiti logistiku i troškove zaliha.
Na primjer, tvrtka za proizvodnju automobila za proizvodnju automobila postigla je centraliziranu nabavu i pravovremenu isporuku sirovina potpisivanjem ugovora o dugoročnoj suradnji s dobavljačima, smanjenjem troškova nabave i zaliha. Istodobno, poduzeća imaju smanjene troškove logističkog prijevoza optimiziranjem planova distribucije logistike i prihvaćanjem multimodalnih metoda transporta i zajedničke distribucije. Kroz ove mjere, ukupni troškovi poduzeća smanjeni su za 15%, a ekonomske koristi su značajno poboljšane.
Ključna pitanja i protumjere u upravljanju lancem opskrbe
Rafinirano upravljanje kontrolom zaliha
Kontrola zaliha ključna je veza u upravljanju lancem opskrbe, koja izravno utječe na kapitalno zanimanje i operativne troškove poduzeća. Poduzeća moraju razviti znanstvene i razumne strategije kontrole zaliha na temelju potražnje na tržištu, prodajnih podataka, proizvodnih ciklusa i drugih čimbenika.
Na primjer, odjeća za odjeću uspostavlja model analize prodajnih podataka kako bi pratila promjene u potražnji na tržištu u stvarnom vremenu i predviđala trendove prodaje za različite stilove i veličine odjeće. Prema rezultatima predviđanja, poduzeće bi trebalo da razumno prilagodi svoju razinu zaliha, pravodobno nadopunjava najprodavanije stilove i pravovremeno promovira ili uklanja ili ukloni neprodate stilove. U isto vrijeme, tvrtka je usvojila model VMI (Managed Managed Inventar) za dijeljenje podataka o zalihama s dobavljačima. Dobavljači pravodobno uređuju nadopunu na temelju situacije i prodajnih podataka tvrtke, postižući rafinirano upravljanje zalihama. Kroz ove mjere stopa prometa zaliha poduzeća porasla je za 30%, a trošak zaliha smanjen je za 20%.
Optimizacija i obnova mreže isporuke
S promjenama na tržišnoj potražnji i širenjem poduzeća, distribucijska mreža treba kontinuirano optimizirati i restrukturirati. Poduzeća moraju planirati rute izgleda i isporuke svojih distribucijskih centara razumno na temelju čimbenika kao što su distribucija tržišta, potražnja kupaca i logistički troškovi, kako bi se poboljšala učinkovitost isporuke i smanjila troškovi logistike.
Na primjer, tvrtka za e-trgovinu ima više distribucijskih centara širom zemlje, ali kako njegov poslovni volumen nastavlja rasti, postojeća distribucijska mreža postupno ne može zadovoljiti tržišnu potražnju. Poduzeće je svoju distribucijsku mrežu isplanirala putem tehnologije simulacije velikih podataka i simulacije logistike. Razumno prilagodite lokaciju i razmjeru distribucijskog centra na temelju zahtjeva za volumen narudžbe i vrijeme isporuke u različitim regijama u rasporedu distribucijskog centra; U optimizaciji ruta isporuke usvojen je inteligentni sustav zakazivanja za planiranje optimalne rute za dostavna vozila na temelju uvjeta cesta u stvarnom vremenu i uvjeta utovara vozila. Optimiziranjem i restrukturiranjem distribucijske mreže, učinkovitost isporuke poduzeća poboljšana je za 20%, a troškovi logistike smanjeni su za 15%.
Suradnja dizajna proizvoda i lanca opskrbe
Dizajn proizvoda igra ključnu ulogu u upravljanju lancem opskrbe. Dobar dizajn proizvoda ne samo da bi trebao zadovoljiti potrebe potrošača, već i razmotriti izvedivost proizvodnih procesa, pogodnost logističkog prijevoza i ukupne troškove lanca opskrbe. U fazi dizajna proizvoda, poduzeća moraju imati dovoljnu komunikaciju i suradnju s dobavljačima, proizvođačima, logističkim davateljima i drugim vezama u lancu opskrbe kako bi se osiguralo da dizajn proizvoda može uskladiti različite veze u lancu opskrbe.
Na primjer, proizvođač mobilnih telefona surađivao je s dobavljačem baterije kako bi razvio laganu bateriju velikog kapaciteta prilikom dizajniranja novog telefona. To ne samo da zadovoljava potražnju potrošača za vijek trajanja baterije, već smanjuje težinu i debljinu telefona, što logistiku i transport čini prikladnijim. Istodobno, proizvođači mobilnih telefona razmatraju složenost proizvodnih procesa i faktora troškova prilikom dizajniranja telefona i usvajaju tehnologiju oblikovanja ubrizgavanja kako bi poboljšali učinkovitost proizvodnje i smanjili troškove proizvodnje. Kroz suradnju između dizajna proizvoda i lanca opskrbe, poduzeća ne samo da poboljšavaju tržišnu konkurentnost svojih proizvoda, već i smanjuju ukupne troškove lanca opskrbe.
Odabir i primjena strategije isporuke
U upravljanju lancem opskrbe, izbor strategije distribucije izravno utječe na logističke troškove i zadovoljstvo kupaca. Poduzeća moraju odabrati odgovarajuće strategije distribucije na temelju karakteristika proizvoda, potražnje na tržištu, logističkih resursa i drugih čimbenika.
Strategija izravnog prijevoza prikladna je za industrije koje zahtijevaju visoku pravovremenost i standardizaciju proizvoda. Na primjer, u industriji elektronike, neki veliki trgovci elektronike prihvaćaju strategiju izravne dostave, otpremaju proizvode kupljene od dobavljača izravno u razne trgovine, smanjujući vrijeme zaliha i prijevoz u srednjim vezama i poboljšavajući brzinu lansiranja proizvoda.
Klasična strategija isporuke prikladna je za industrije koje zahtijevaju visoko upravljanje zalihama i relativno stabilnu potražnju na tržištu. Na primjer, u industriji hrane i pića, tvrtke obično drže određenu količinu zaliha u središnjem skladištu i distribuiraju ga prema tržišnoj potražnji. Ova strategija može učinkovito smanjiti troškove zaliha, istovremeno osiguravajući stabilnost opskrbe proizvoda.
Strategija izravnog prijevoza prikladna je za situacije u kojima je potražnja kupaca koncentrirana i prevoznih udaljenosti je kratak. Na primjer, u istoj dostavi grada, neke tvrtke za e-trgovinu svježe hrane usvajaju izravnu strategiju prijevoza svježih proizvoda izravno od mjesta podrijetla u ruke kupaca.
