Kapoklog Logistics govori vam koja je razlika između logistike i lanca opskrbe?

 

Kapoklog Logistics govori vam koja je razlika između logistike i lanca opskrbe?

 

Koja je razlika između logistike i lanca opskrbe? U modernom upravljanju poslovima i poduzećima, "logistika" i "lanac opskrbe" su dvije visokofrekventne i često zbunjene koncepte. Neki vjeruju da su njih dvoje u osnovi ista, samo se razlikuju u svojim imenima; Neke stajališta također naglašavaju da je opskrbni lanac produžetak i nadogradnja logistike. U stvari, postoje značajne razlike između njih dvojice u smislu definicije, opsega, ciljeva i razine upravljanja.

Upravljanje lancem opskrbe integrira uzvodno i nizvodno resurse iz globalne perspektive, dok se upravljanje logistikom više fokusira na učinkovitost fizičkog protoka. Razumijevanje razlike između njih dvojice ne samo da će pomoći produbljivanju akademskog istraživanja, već će pružiti i teorijsku potporu poduzećima za optimiziranje raspodjele resursa i poboljšanje konkurentnosti. Danas će vas Kapokrolog Logistics odvesti da shvatite razliku između logistike i lanca opskrbe.

 

1, Definicija jezgre: od "fizičkog protoka" do "integracije mrežnog lanca"

 

Jezgra logistike leži u "protoku robe", što znači fizički prijenos robe s mjesta opskrbe do mjesta potrošnje putem prijevoza, skladištenja, pakiranja i drugih veza. Na primjer, Kanadsko udruženje upravljanja logistikom (CALY) definira ga kao "planiranje, izvršavanje i kontrolu učinkovitog protoka sirovina, gotovih proizvoda i povezanih informacija", naglašavajući optimizaciju na fizičkoj operativnoj razini. Lanac opskrbe je "struktura mrežnog lanca" koja pokriva cijeli postupak od nabave sirovina do krajnjih korisnika, koja uključuje suradnju među više stranaka kao što su dobavljači, proizvođači i distributeri. Nacionalna standardna "logistička terminologija" određuje da je lanac opskrbe mrežna struktura koju formiraju poduzeća uzvodno i nizvodno koja pružaju proizvode ili usluge krajnjim korisnicima. Ukratko, logistika je fizički nosač opskrbnog lanca, dok je lanac opskrbe makro okvir logistike.

 

2, funkcionalni opseg: lokalne operacije i globalna suradnja

 

Ograničenja logistike

 

Logistika se fokusira na specifične veze kao što su prijevoz, skladištenja i distribucija. Na primjer, Europsko logističko udruženje (ELA) definira ga kao "prijevoz, aranžman i povezane aktivnosti podrške osoblja i robe". Njegov je opseg obično ograničen na protok entiteta unutar jednog poduzeća ili određenog poslovnog lanca. Na primjer, logistička tvrtka može biti odgovorna samo za skladištenje i distribuciju određene marke robe, bez sudjelovanja u nabavi uzvodne sirovine ili formulaciji strategije prodaje nizvodno.

 

Globalna priroda lanca opskrbe

 

Upravljanje lancem opskrbe obuhvaća integraciju protoka informacija, protoka kapitala i fizičke logistike, a uključuje strateške aspekte kao što su odabir dobavljača, planiranje proizvodnje i predviđanje potražnje. Na primjer, lanac opskrbe određenog proizvođača automobila mora koordinirati tempo proizvodnje stotina dobavljača globalnih komponenti, istovremeno optimizirajući promet zaliha analizom podataka. Lanac opskrbe također naglašava umreženu suradnju preko poduzeća, kao što su složeni ekosustavi nastali sjecištem višestrukih lanaca opskrbe.

 

3, cilj upravljanja: prioritet u učinkovitosti i stvorite vrijednost

 

Logistika orijentirana na učinkovitost

 

Temeljni cilj logistike je dovršiti fizički prijenos po niskim troškovima i visokoj učinkovitosti. Na primjer, optimiziranjem prometnih ruta radi smanjenja potrošnje goriva ili korištenjem automatiziranog skladištenja za smanjenje troškova rada. Kriteriji za uspjeh često se mjere kvantitativnim pokazateljima kao što su "stopa vremena isporuke" i "dani prometa zaliha".

 

Lanac opskrbe vođen vrijednošću

 

Upravljanje lancem opskrbe slijedi optimizaciju cjelokupnog lanca vrijednosti, uključujući smanjenje troškova, poboljšanje zadovoljstva kupaca i poboljšanje tržišne konkurentnosti. Na primjer, Apple je postigao opskrbu globalnim komponentama u stvarnom vremenu kroz integraciju lanca opskrbe, što ne samo da skraćuje cikluse proizvodnje, već i smanjuje zaostatke zaliha kroz precizno predviđanje potražnje. Lanac opskrbe također mora uravnotežiti interese više stranaka, poput osiguranja stabilnosti kvalitete sirovina dugoročnom suradnjom s dobavljačima.

 

4, Razina upravljanja: izvršavanje operacija i strateško donošenje odluka

 

Taktička priroda logistike

 

Upravljanje logistikom uglavnom pripada sloju izvršenja ili operacije, usredotočujući se na provedbu određenih zadataka. Na primjer, zakazivanje transportnih vozila, nadzor temperature i vlage skladišta itd. Njegov ciklus donošenja odluka relativno je kratak, obično se prilagođava svakodnevno ili tjedno.

 

Strateški lanac opskrbe

Upravljanje lancem opskrbe zahtijeva dugoročno planiranje i koordinaciju unakrsnog odjela, poput razvoja trogodišnjeg plana suradnje dobavljača ili izgradnje digitalne platforme za postizanje transparentnosti informacija u potpunom lancu. Određeno poduzeće za e-trgovinu optimiziralo je svoj novčani tok putem alata za financiranje lanca opskrbe, koji ne samo da su ublažili tlak novčanog toka malih i srednjih dobavljača, već je i poboljšalo stabilnost vlastitog lanca opskrbe.

 

5, povijesna evolucija: od vojne logistike do komercijalne ekologije

 

Vojno podrijetlo logistike

 

Koncept logistike potječe iz vojne logistike, a tijekom Drugog svjetskog rata, američka vojska osigurala je potrebe za linijom na prvom mjestu učinkovitim raspodjelom materijala, postupno se protežući na komercijalni sektor. Rana logistika uglavnom se usredotočila na optimizaciju jedne veze, poput "upravo u vremenu (JIT) skladištenja" koje su japanske kompanije implementirale 1980 -ih.

 

Modernizacija lanca opskrbe

 

Upravljanje lancem opskrbe proizvod je globalizacije i informatizacije. U 1990 -ima, s širenjem multinacionalnih korporacija, tvrtke su se počele usredotočiti na unakrsnu integraciju resursa, a pojavila se teorija lanca opskrbe. Na primjer, Wal Mart je stvorio presedan za suradnju u lancu opskrbe sinkronizirajući globalne podatke o prodaji i planove proizvodnje dobavljača u stvarnom vremenu putem satelitskih sustava.

 

 

Kapoklog Logistics: Osnovan 2004. godine, sa sjedištem u Šangaju, usredotočen je na domaće logističke usluge treće strane i posvećen je postati preferirani logistički partner najboljih 500 svjetskih tvrtki. Imamo bogato iskustvo u logističkim operacijama i visoko standardni sustav upravljanja informacijama u područjima rješenja opskrbnog lanca, integracije skladišta i distribucije, skladištenja e-trgovine, cjelokupnog upravljanja e-trgovinom, hladnog lanca i brzog robe široke potrošnje.

Bitna razlika između logistike i lanca opskrbe je poput odnosa između "drveća" i "šuma". Logistika je fizička potpora opskrbnog lanca, osiguravajući učinkovit protok svakog proizvoda; Lanac opskrbe je najviši dizajn logistike, što maksimizira globalnu vrijednost strateškom suradnjom.