Kapoklog će vam reći koja je glavna razlika između opskrbnog lanca i logistike

 

Kapoklog će vam reći koja je glavna razlika između opskrbnog lanca i logistike

 

Kako tvrtke nastavljaju rasti, važno je razumjeti razlike između opskrbnog lanca i logistike. Iako su povezani, njih dvoje imaju različite atribute koji mogu značajno utjecati na to kako poduzeća upravljaju svojim aktivnostima.

Ovaj članak istražuje opskrbni lanac naspram logistike – što oni znače, kako se razlikuju jedni od drugih i mogućnosti integracije. Članak također nudi najbolje prakse za optimizaciju opskrbnih lanaca i logističkih procesa. Uronimo u ovu složenu, ali fascinantnu temu.

 

Što je lanac opskrbe?

Opskrbni lanac je mreža organizacija, ljudi, aktivnosti, informacija i resursa potrebnih za premještanje proizvoda ili usluge od dobavljača do kupca. Obuhvaća sve korake potrebne za stvaranje i isporuku proizvoda ili usluge, uključujući nabavu, planiranje i kontrolu proizvodnje, upravljanje zalihama, skladištenje i distribuciju.

 

 

Upravljanje lancem opskrbe radi na jamčenju isporuke po najekonomičnijoj cijeni, istovremeno ispunjavajući potrebe potrošača kako bi se povećalo njihovo zadovoljstvo.

 

Uloga opskrbnog lanca

Proces opskrbnog lanca je integrirani sustav koji tvrtke koriste za:

Izvorne sirovine

Proizvodnja komponenti

Sastavite gotovu robu

Distribuirajte gotovu robu kroz maloprodajna mjesta ili kanale izravno do potrošača

Pružite usluge nakon prodaje kao što su popravci ili obrada povrata

Uspješan opskrbni lanac zahtijeva koordinaciju između više strana u različitim fazama kako bi se postigla maksimalna učinkovitost.

 

Što je logistika?

Logistika omogućuje planiranje, provedbu i učinkovit protok robe i usluga od mjesta porijekla do odredišta. Upravlja resursima na način koji zadovoljava potrebe korisnika uz minimaliziranje troškova. Logistika se može podijeliti na tri glavne komponente: transport, skladištenje i upravljanje zalihama.

 

Uloga logistike

Prijevoz uključuje prijenos predmeta s jednog odredišta na drugo kopnom, zrakom ili morem. Ovaj postupak zahtijeva odabir prijevoznika za pošiljke i zakazivanje vremena preuzimanja/isporuke.

Skladišta skladište proizvode dok ne zatrebaju u distribucijskom centru ili na maloprodajnim mjestima. Upravljanje zalihama prati razine zaliha kako bi se osiguralo da ima dovoljno proizvoda na raspolaganju kada je potrebno, ali ne previše kako bi se spriječili troškovi povezani s viškom zaliha.

Prednosti upravljanja logistikom su različite, od smanjenja operativnih troškova preko veće učinkovitosti do poboljšanja zadovoljstva kupaca zahvaljujući bržim opcijama isporuke. Poboljšana je vidljivost globalnog opskrbnog lanca, a tvrtke mogu učinkovitije pratiti narudžbe i brzo reagirati na promjenjive tržišne uvjete.

 

Kontrola i planiranje

Uspostavljeni sustav kontrole i planiranja neophodan je za smanjenje rizika, distribuciju, transport i skladištenje. Rizikom se upravlja kroz poboljšane sigurnosne mjere uključujući kontrolu temperature tijekom prijevoza. Ove mjere u konačnici dovode do veće dobiti najučinkovitijim korištenjem resursa uključujući rad, materijale i prostor.

Logistika je zamršen proces koji se neprestano transformira i zahtijeva promišljenu analizu svojih različitih elemenata kako bi se zajamčila učinkovita ukupna izvedba.

 

Prijevoz i skladištenje

Administracija potrebna za isporuku, skladištenje i transport proizvoda je opsežna. Ti administrativni protokoli uključuju zamršeno planiranje, organizaciju i izvršenje nekoliko postupaka kako bi se zajamčilo učinkovito kretanje robe i informacija.

Budući da je skladišna logistika sastavni dio cjelokupnog opskrbnog lanca, bitno je imati dobro definiran sustav upravljanja logistikom. Obično se sastoji od narudžbi za pakiranje i otpremu dok osigurava skladištenje gotovih proizvoda. Narudžbe se isporučuju na vrijeme ako se zalihe nalaze u kontroliranom logističkom skladištu.

 

Distribucija

Pojam "distribucijska logistika" odnosi se na metode koje koristi širi logistički sektor, kao što je način učinkovitog dovršavanja narudžbi. Pokrivena je svaka faza procesa ispunjenja:

Primanje narudžbi od online trgovaca kroz organizaciju centra za isporuku

Upravljanje logističkim centrom

Logistika transporta kroz kontrolu zaliha i kanale distribucije

 

Vrste logistike

Ovdje su različite vrste logistike koje tvrtke mogu odabrati za implementaciju.

1. Ulazna logistika

Ulazna logistika uključuje kretanje robe od dobavljača do skladišta i drugih mjesta za skladištenje ili daljnju obradu. Uključuje aktivnosti kao što su kupnja, prijem, kontrola inventara, skladištenje i transport.

2. Izlazna logistika

Ova vrsta logistike usmjerena je na pravovremenu isporuku gotovih proizvoda kupcima i uključuje usluge ispunjavanja narudžbi, pakiranja, otpreme i dostave.

3. Obrnuta logistika

Obrnuta logistika bavi se povratom ili odlaganjem proizvoda koji više nisu potrebni kupcima ili tvrtkama zbog zastarjelosti ili oštećenja. Obuhvaća upravljanje povratima, popravke/renoviranje i usluge recikliranja/odlaganja.

4. Logistika treće strane (3PL)

Kao što naziv sugerira, logistika treće strane uključuje outsourcing svih ili dijela operacija opskrbnog lanca organizacije drugom dobavljaču. 3PL pružatelj će se vjerojatno specijalizirati za učinkovito upravljanje određenim funkcijama, kao što je rješavanje problema u opskrbnom lancu u ime svojih klijenata. 3PL pokriva usluge skladištenja, prijevoza i distribucije.

 

Sličnosti između lanca opskrbe i logistike

I logistika i upravljanje opskrbnim lancem stavljaju naglasak na kretanje robe od mjesta podrijetla do konačnog odredišta. Kako bi se osiguralo da proizvodi mogu putovati kroz opskrbni lanac prema potrebi, obje discipline moraju biti pažljivo koordinirane kako bi se optimiziralo korištenje resursa, osoblja i objekata.

 

Razlike između lanca opskrbe i logistike

Lanac opskrbe i logistika dva su pojma koji se često koriste kao sinonimi, ali postoje razlike između njih.

 

Opseg i fokus

Opskrbni lanac je širi pojam od logistike, jer obuhvaća cijeli proces dolaska robe od dobavljača do kupca. To uključuje planiranje, nabavu, proizvodnju, distribuciju i isporuku.

Logistika se više fokusira na kretanje robe s jednog mjesta na drugo. Njegovi se procesi proširuju na skladištenje, upravljanje transportom, kontrolu inventara, dizajn pakiranja i rukovanje materijalima.

Upravljanje lancem opskrbe radi na jamčenju da roba brzo stigne na svoje odredište, dok su troškovi povezani s proizvodnjom ili isporukom što je moguće niži. S druge strane, logistika se usredotočuje na optimizaciju resursa za isplativost, dok osigurava da se standardi kvalitete proizvoda održavaju u svim fazama transporta ili skladištenja.

 

Strategije upravljanja

Mreža opskrbnog lanca za suradnju neophodna je za uspjeh. Dobro organizirani stručnjaci za upravljanje opskrbnim lancem moraju aktivno surađivati ​​s timovima u nekoliko odjela, poput nabave ili prodaje. Logistika se uvelike oslanja na tehnološka rješenja, kao što su automatizirani sustavi za praćenje pošiljaka ili predviđanje obrazaca potražnje, kako bi se pojednostavili procesi i poboljšala razina učinkovitosti.

Iako i lanac opskrbe i logistika imaju neke zajedničke karakteristike u upravljanju, postoje i značajne razlike među njima. Integracijom ove dvije discipline organizacije mogu steći konkurentsku prednost u svojim industrijama.

 

Zašto je logistička obuka važna za lance opskrbe?

Logistika i upravljanje opskrbnim lancem služe potrebama kupaca i poboljšavaju korisničko iskustvo. Zahtjevi kupaca izravno se odražavaju na logistiku. SCM koristi ove informacije za predviđanje proizvodnje i razine zaliha te za razumijevanje želja kupaca.

Put do učinkovitog upravljanja opskrbnim lancem popločan je pouzdanom, ekonomičnom logistikom. Narudžbe koje su točno i brzo ispunjene kao rezultat dobro upravljanog opskrbnog lanca mogu privući nove klijente i povećati prihode.

Više organizacija shvatilo je konkurentsku prednost koju su stekli korištenjem softvera za upravljanje opskrbnim lancem kako bi pojednostavili svoje opskrbne mreže. Ovaj softver može integrirati različite dijelove opskrbnog lanca kako bi zadovoljio rastuća očekivanja kupaca uz održavanje stabilnih cijena.

Zapravo, softver se koristio kao korisna pomoć za pronalaženje izvora, planiranje proizvodnje, upravljanje zalihama i upravljanje narudžbama. Može ponuditi detaljna izvješća o brojnim aspektima poslovnih operacija kako bi skrenula pozornost na potencijalne probleme ili identificirala prilike za poboljšanje procesa.

 

FAQ

Evo nekih od najčešće postavljanih pitanja u vezi s logistikom i opskrbnim lancem.

 

Koje su 4 vrste logistike?

Četiri vrste logistike uključuju ulaznu, izlaznu, povratnu i logistiku treće strane. Sve ove vrste odnose se na različite dijelove putovanja proizvoda.

Zaključak

Zaključno, proces opskrbnog lanca i logistika dva su različita, ali usko povezana koncepta. Iako obje uključuju upravljanje resursima i dobrima, razlikuju se po ukupnom opsegu i svrsi.

 

Lanci opskrbe fokusirani su na cjelokupni protok materijala od dobavljača do kupca, dok je logistika usmjerena na učinkovito kretanje tih materijala. Pravilnim planiranjem tvrtke mogu iskoristiti moć upravljanja opskrbnim lancem i logistikom kako bi postigle uspjeh na današnjem konkurentnom tržištu.