Upravljanje IT opremom nakon zatvaranja trgovina

Co-Op Group je došla u žižu javnosti nakon što je nedavno sklopila dogovor o prodaji 298 svojih manjih trgovina robnoj marki McColl's.

Kako bi prikupili sredstva za ponovno ulaganje u svoje preostale 3000-čudne trgovine i uhvatili korak s ciljevima i vrijednostima robne marke, Co-Op je donio odluku o prodaji svojih neuspješnih i praznih trgovina grupi McColl's za iznos od £ 117m. Ovo je, naravno, bio najbolji scenarij, u kojem se nijedna trgovina nije morala trajno zatvoriti, niti je osoblje ostalo bez posla. No, budući da su samo prije nekoliko godina obnovili svoje IT sustave, ostavlja li ovaj potez opremu Co-Opa u neizvjesnosti i što bi trebalo učiniti u takvim okolnostima?

Co-Op Group je revidirala svoje IT usluge još 2023., nakon što je grupa kupila Somerfield. Ova oprema je još uvijek na mjestu do danas, a pred njom je još dug životni vijek i uložena znatna količina novca. Sigurno neće sve propasti? Pa, još nema službenih informacija što će biti s IT opremom u trgovinama koja se prodaje McCollu. Međutim, osigurano je da će svi zaposlenici zadržati svoja radna mjesta pod identičnim uvjetima kao i do sada, pa se može nadati da će i sva postojeća informatička oprema također biti zadržana i po potrebi osvježena.

Pristup Co-Opa je zanimljiv jer nije signalizirao zatvaranje cijele tvrtke, kao što je scenarij s kojim se Woolworths suočio. S ciljem da se robna marka vrati u smjeru njihovih izvornih vrijednosti, najmanje vrijedna imovina je proslijeđena, dopuštajući da se više vremena, novca i resursa potroši na preostale trgovine. U nekim okolnostima, ovo je mudra poslovna strategija.

To može biti učinkovit način da se resursi koncentriraju na određeni dio tvrtke i da se osoblju, trgovinama i IT opremi da novi život. U takvim slučajevima, pružatelj IT usluga može se pobrinuti za opremu te je popraviti i/ili obnoviti, čineći je ponovno prikladnom za svoju namjenu, eliminirajući potrebu za daljnjim izdacima za opremu.

U situacijama kao što je ova, kada trgovac na malo poduzima korake za reorganizaciju svoje imovine i racionaliziranje svog poslovanja, vanjski pružatelji IT usluga često su u najboljem položaju da odrede idealan put naprijed kada je u pitanju procjena i redistribucija IT imovine.

Postoji mnogo čimbenika koje treba uzeti u obzir kada se procjenjuje koju IT imovinu treba zadržati, a koja se može prodati, a donošenje ispravne odluke može napraviti razliku između financijskog gubitka i pozitivnih novih početaka za poslovanje.