Suvremeno upravljanje opskrbnim lancem: pet savjeta za uspjeh

 

U današnjem izazovnom globalnom trgovinskom okruženju, važno je izgraditi i održavati lanac opskrbe koji ispunjava vaše poslovne ciljeve.

Između trgovinskih carina, trgovinskih ratova, ekonomske neizvjesnosti i političkih nemira, postoji mnoštvo čimbenika koji mogu utjecati na tvrtke s kojima poslujete.

 

Globalna istraživačka tvrtka Gartner identificirala je brojne trendove koji su sveprisutni u globalnim opskrbnim lancima, uključujući umjetnu inteligenciju, Internet stvari, naprednu analitiku, robotsku automatizaciju procesa i blockchain.

 

"Ove tehnologije su one koje čelnici opskrbnog lanca jednostavno ne mogu zanemariti", rekao je Christian Titze, potpredsjednik istraživanja u Gartneru. "U sljedećih pet godina, ako polovica velikih svjetskih kompanija bude koristila neke od ovih tehnologija u svojim operacijama opskrbnog lanca, sa sigurnošću se može reći da će tehnologije poremetiti ljude, poslovne ciljeve i IT sustave."

 

Ali što to znači za tvrtke koje žele optimizirati vlastite operacije opskrbnog lanca? Evo pet savjeta:

1. savjet: automatizirajte i integrirajte

Suočavanje s nepredviđenim okolnostima ili nestabilnim i dinamičnim opskrbnim lancima odnosi se na promjenu formalnosti, fleksibilnu korisničku službu i sigurnu višekanalnu distribuciju i lokalno/izravno nabavu. Transparentnost od kraja do kraja, prediktivna analitika, dostupnost podataka u stvarnom vremenu i visoka fleksibilnost temeljnih IT sustava ključni su za uspjeh. To se oslanja na visoku razinu automatizacije, planiranje lanca opskrbe i sustave izvršenja te snažna partnerstva za područja uključujući upravljanje zalihama i skladištem, prijevoz ili carinu.

Savjet 2: Pripremite se za promjene na tržištu

Tehnologije kao što su aditivna proizvodnja (3D ispis) ili tehnologije strojnog učenja uzrokovat će da postojeći opskrbni lanci gotovo preko noći postanu nekonkurentni. To znači da tvrtke moraju tražiti lokalnu proizvodnju, više kanala prodaje i nabavu od raznih dobavljača i distribuiranih zaliha.

Savjet 3: Usredotočite se na klijenta

U doba kupaca, svaki uspješan opskrbni lanac usredotočen je na potrebe kupaca. Mora biti prilagodljiv i sposoban se mijenjati kako se mijenja poslovni model kupca. Njegova sposobnost isporuke ovisi o otpornosti duž cijelog opskrbnog lanca kroz različite, pouzdane i integrirane partnere.

Savjet 4: Uvedite tehnologiju koja je važna

Temelj svega je tehnologija koja je ključna za pokretanje automatizacije transakcija, integraciju partnera, postizanje vidljivosti i poboljšanje procesa i učinkovitosti. Blockchain će, primjerice, biti iznimno važan jer nudi sigurne i nepromjenjive podatke te sprječava zlouporabu podataka.

Savjet 5: Dobro iskoristite podatke

Analitika lanca opskrbe ključna je za uspjeh u današnje vrijeme. To se odnosi na upravljanje podacima kako bi se identificirali trendovi i djelovalo prema njima te implementirali kratkoročni i srednjoročni ključni pokazatelji učinka (KPI): metrika oko usluga, troškova i kapitalnih izdataka, kao i razumijevanje kako se KPI-jevi trebaju prilagoditi u skladu s širu poslovnu strategiju.

 

Zaključak

Poduzeća moraju povećati svoju osjetljivost kroz transparentnost, raditi na većoj automatizaciji, implementirati usmjerenost na korisnika, raditi na intenzivnijoj suradnji i stvoriti bližu integraciju stvaranja vrijednosti.

 

Važno je uvijek osigurati da vaš lanac opskrbe služi prioritetima tvrtke – bilo da se radi o brzini, razini korisničke usluge, troškovima ili bilo čemu drugom. Osim svakodnevnih operacija i rješavanja problema, vrijeme bi trebalo biti dostupno za usklađivanje svih dionika kako bi se ispunili najnoviji ciljevi i osmislile nove inovacije za ispunjenje poslovne strategije.

 

IT bi trebao biti postavljen na način koji pomaže u postizanju najboljih rezultata. Koliko truda to zahtijeva ovisit će o razini raznolikosti i nasljeđa u postojećem IT okruženju. Međutim, bez unificiranog, fleksibilnog i najboljeg u klasi SCM IT rješenja s integriranim upravljanjem globalnom trgovinom, lanci opskrbe ne mogu se natjecati u današnjim poslovnim okruženjima koja se brzo mijenjaju.