Natjecanje budućnosti je bitka u opskrbnom lancu

Natjecanje budućnosti je bitka u opskrbnom lancu

 

Prije 30 godina rođeno je prvo poduzeće registrirano pod imenom "Logistika".

Od tada nadalje, logistička industrija započela je burnih 30 godina. Oslanjajući se na brzi gospodarski rast, dividende se brzo ostvaruju u cijeloj branši, au to vrijeme je započela i priča Kapoklog logistike.

 

Idući ukorak s tempom vremena, Kapoklog Logistics prilagođava se potrebama vremena i predvodi iterativnu transformaciju logističke industrije od skladišnih i transportnih stanica do moderne logistike, upravljanja lancem opskrbe i industrijskih lanaca opskrbe.

 

Uz svaki korak u korak s vremenom, Kapoklog Logistics implementira integriranu logistiku i usluge opskrbnog lanca kako bi zadovoljio zahtjeve tržišta s kvalitetnijim proizvodima i uslugama. U određenom smislu, 30 godina Kapoklog Logistics je 30 godina razvoja kineske logistike.

 

Sada, stojeći u vremenskoj točki 2024., Liu Wu, osnivač i predsjednik Kapoklog Logistics, donio je novu prosudbu o tržištu: trenutna ekonomija je ušla u fazu "razvoja visoke kvalitete" iz "razvoja velike brzine" . Ne radi se samo o proizvodima ili pojedinačnim poduzećima koja se natječu, već o opskrbnim lancima koji se međusobno natječu. Tko ima brz odgovor, snažnu otpornost i visoku učinkovitost u svom opskrbnom lancu, dobit će sustavniju konkurentnost.

 

(Liu Wu, osnivač i predsjednik Kapoklog Logistics)

 

Transformacija lanca opskrbe, zalazak u duboke vode.

1. Ponuda blaga napredovanja uvijek vodi za pola koraka

Korporativna kultura Kapoklog logistike trebala bi početi s "usuditi se biti prvi u svijetu" i "uvijek voditi s pola koraka, bez obzira na velike ili male korake".

 

Priča o Liu Wu i Kapoklogu, od ugovaranja željezničke otpremne postaje do postajanja vodećim poduzećem u industriji, model je uspona logistike trećih strana u Kini i također je postala prosvjetljenje za mnoge logističke profesionalce.

 

U proteklih 30 godina, od prvog prijedloga logističkih usluga od vrata do vrata, prvog koji je ponudio integrirana logistička rješenja u Kini, do uspostave "Kapoklog Logistics Award", do prvog prijedloga koncepta integrirane opskrbe lančane usluge, te su inovacije zapravo odraz Kapoklogove korporativne kulture. Svaka inovacija i iskorak u Kapoklog Logistics brzo rješava temeljne zahtjeve kupaca svojom prednošću prvog pokretača i predvodi eru.

 

Trenutno Kapoklog Logistics vidi novu vodeću točku temeljenu na preoblikovanju obrasca podjele rada u globalnom industrijskom lancu. Poduzeća moraju tražiti sustavne prodore iz perspektive industrijskog lanca i opskrbnog lanca s globalnom perspektivom i razmišljanjem o krajnjoj igri.

 

I prvi koji vidi ovu suptilnu promjenu je da je razvojna perspektiva Kapoklog Logisticsa od kupca do kupca.

Autor bestselera "Smart Supply Chain Architecture", Shi Yun, istaknuo je da se industrija maloprodaje robe široke potrošnje neprestano mijenja, a prethodno statičan model planiranja često se iscrpljuje u uvjetima izrazito nestabilnih tržišta. U eri Uka, opskrbni lanac mora biti otporan i elastičan.

 

Kako razumjeti otpornost i elastičnost opskrbnog lanca?

Prvo, razbijanje informacijskih silosa znači povezivanje različitih čvorova u opskrbnom lancu kako bi se postiglo dijeljenje informacija u stvarnom vremenu; Drugo, postići digitalnu povezanost, što znači digitalizirati i standardizirati sve aspekte opskrbnog lanca kako bi bio vidljiv i uočljiv; Treće, donošenje odluka u opskrbnom lancu povratnim informacijama odnosi se na sposobnost dinamičke prilagodbe mreže opskrbnog lanca kako bi se generirale povratne informacije o podacima za poduzeća, omogućujući opskrbnom lancu da prilagodi proizvodni kapacitet, zalihe i distribuciju prema potražnji u bilo kojem trenutku.

Može se vidjeti da se model opskrbnog lanca pomiče s hijerarhijskog modela nadmetanja u prošlosti na fleksibilni model koji povezuje operacije putem digitalnih veza.

 

Različiti načini donose različite rezultate kupcima, a slojevito licitiranje često znači cjenovno orijentirano natjecanje, što donosi sistemske rizike slične kaosu ovogodišnjeg "tankera nafte". Operacija povratne informacije pod vezom digitalne inteligencije je optimizacija usmjerena na rezultate, odnosno pronalaženje rješenja za optimizaciju za dobit ekologije opskrbnog lanca i pokretanje dobrog ciklusa ekološkog zdravlja i održivog rasta.

Različiti modeli opskrbnog lanca vodit će poduzeća prema različitim putevima. To je ono što je Liu Wu opisao kao stupanj razvoja visoke kvalitete, koji se oslanja na konkurenciju između opskrbnih lanaca.

 

2. Preoblikovanje opskrbnog lanca, novi rast vođen vrijednostima

Postoje dva smjera za transformaciju opskrbnog lanca: jedan je pročišćavanje operacija oko cijena, a drugi je izgradnja ekosustava oko vrijednosti.

 

Cijena često podrazumijeva homogenizaciju i unutarnje trvenje, dok stvaranje vrijednosti podrazumijeva inovaciju koja se probija i nadograđuje.

Očito je Baofang Logistics odlučio učiniti 'tešku, ali ispravnu stvar'.

Uz kontinuirani porast novih tehnologija, modela i formata, svaki čvor u industrijskom lancu vrijedi preraditi na nov način. Preoblikovanje je novi prijedlog za transformaciju opskrbnih lanaca u ovom razdoblju.

 

Buduća konkurencija ovisit će o tome čiji opskrbni lanac ima brz odgovor, visoku učinkovitost i snažnu otpornost, umjesto da nastavi s pritiskom logističkih tvrtki. "Liu Wu vjeruje da je to logika preoblikovanja opskrbnog lanca.

 

To je ujedno i temeljni put nedavno predstavljenog "Akcijskog plana za učinkovito smanjenje logističkih troškova u cijelom društvu". Smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti ne odnosi se na nastavak snižavanja cijena logističkih poduzeća, već na optimizaciju industrijskog lanca kako bi se postiglo strukturno smanjenje troškova. Ključni korak u preoblikovanju je duboka suradnja s uzvodno i nizvodno u industrijskom lancu.

 

Prema mišljenju Dong Zhonglanga, partnera u Hidden Mountain Capitalu, u prošlom desetljeću, porast e-trgovine i ekspresne dostave, oslobađanje dividendi od reforme državnih poduzeća i priljev velike količine kapitala i tehnologija omogućila je kineskoj logistici da postigne brzi rast. Međutim, kako ulazimo u sljedeće desetljeće, gospodarski rast usporava, globalna konkurencija se pojačava, a obrasci potrošnje se transformiraju, što sve zahtijeva od tvrtki da ubrzaju svoj prijelaz s pojedinačnih napora na višedimenzionalnu suradnju.

 

(Dong Zhonglang, partner Yinshan Capitala)

Kako ova višedimenzionalna suradnja može osloboditi dividende? Kapoklog Logistics zapravo je istražio novu vrijednost potaknutu rastom s kupcima.

Uzimajući za primjer integraciju B/C inteligentnog skladišta i distribucije marke Fortune 500 u industriji robe široke potrošnje. S transformacijom kanala i trendovima integracije BC u industriji robe široke potrošnje raste potražnja za agilnijim i učinkovitijim opskrbnim lancima.

 

Srž transformacije kanala je fino upravljanje narudžbama u svim kanalima, a krajnji cilj mora biti integracija opskrbnog lanca. Smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti u okviru integracije opskrbnog lanca je rješavanje problema kao što su učinkovitost transakcije, troškovi isporuke i iskustvo terminala.

 

Stoga je Kapoklog Logistics s klijentima istražio rješenje "integracije s više skladišta", koje može pružiti integraciju zaliha, dijeljenje logističkih resursa, višestruke paralelne načine sortiranja i online i offline usluge ispunjavanja na jednom mjestu za kupce s više platformi i omni kanalnih modela .

Tijekom ovog procesa transformacije, obje su strane bile ugodno iznenađene kada su otkrile da je novi model dodatno optimizirao raspored slojevite skladišne ​​mreže, što je rezultiralo smanjenjem skladišnog prostora za kupce od 30%, kapitalnom zauzetošću od 10%, smanjenjem od 25% dana obrtaja zaliha i smanjenje ukupnih troškova za 20%.

 

Uz smanjenje troškova, kupci su postigli model opskrbnog lanca optimalne zalihe, najveću učinkovitost i najbrži odgovor putem znanstvenog inteligentnog rasporeda skladišne ​​mreže i dizajna usmjeravanja vođenog podacima.

 

Ovaj model je također nova konotacija Kapoklog Logistics-a za novo desetljeće. Proširujući se od logistike do opskrbnog lanca, uzvodno i nizvodno od industrijskog opskrbnog lanca stvaraju snažne saveze kako bi rekonstruirali novu ekologiju industrijskog opskrbnog lanca.

 

(Izvor: Kapoklog Logistics)

3. Deset godina učinkovitosti, čineći industrijski lanac dinamičnim

Prva stvar koja prekida opskrbni lanac je stari poredak.

Kao što je rekao Liu Wu, "U trenutnom natjecanju u logističkoj industriji, ključ za poduzeća da iskoriste tržišne prilike je prekinuti zatvorenu i inercijsku ovisnost izvornog sustava. Samo uspostavljanjem mehanizama suradnje između odjela i poduzeća, razbijajući tradicionalne informacije silosa, može li se maksimalno iskoristiti potencijal industrijskog opskrbnog lanca

 

Može se vidjeti da se u procesu restrukturiranja opskrbnog lanca između Kapokloga i kupaca zapravo razbija statički način planiranja i pretvara opskrbni lanac u digitalno vođen, učinkovit, agilan i brzi dinamički način.

 

U kontekstu ove transformacije industrijskog opskrbnog lanca, Dong Zhonglang je rekao: "Sljedeće desetljeće nazivam 'desetljećem učinkovitosti'

Ključna točka je da se opskrbni lanac pomiče s "čistog unosa resursa" na "učinkovitu raspodjelu resursa", ne samo da se natječe za operativnu učinkovitost, već također čini proboje u zelenoj održivosti, globalnoj mrežnoj suradnji i drugim aspektima. Lanac opskrbe trebao bi biti optimiziran kao ekosustav, a ne ograničen na mali opseg samog poduzeća.

 

Akumulacija Kapokloga tijekom proteklih 30 godina dovela je do formiranja željeznog trokuta učinkovitosti koji se sastoji od "logističke mreže+profinjene operacije+podataka i algoritama".

Iz ove perspektive možemo otprilike razumjeti zašto Kapoklog može biti na čelu ovog čvora, preuzimajući vodstvo u suradnji s uzvodnim i nizvodnim partnerima, savršeno rješavajući razvojne izazove s kojima se suočava Hengju pred poduzećem i pronalazeći nove modele povezivanja .

(Proizvodi i usluge Kapoklog Logistics, izvor: Kapoklog Logistics)

 

Prvo ponovno spojite logističku mrežu. Kapoklog je uspostavio podružnice u više od 130 gradova diljem zemlje i uložio u izgradnju 25 velikih modernih logističkih baza u 20 središnjih gradova uključujući Guangzhou, Šangaj, Peking, Shenyang, Suzhou, Chengdu, Hefei, Nanjing, Shunde, Tianjin , i Xi'an, tvoreći nacionalnu poslovnu operativnu mrežu i informacijsku mrežu.

 

Drugo, rješenja za šest glavnih industrija. U proteklih 30 godina, Kapoklog je bio duboko uključen u šest glavnih industrija uključujući dnevni lanac opskrbe kemikalijama, lanac opskrbe hranom i pićem, lanac opskrbe kemikalijama, lanac opskrbe automobilskih dijelova, lanac opskrbe kućanskih aparata 3C i lanac opskrbe građevinskih materijala za kuće, i je formirao vodeća rješenja u industriji, koja su Kapoklove konkurentske barijere.

 

Treće, digitalni rad koji povezuje cijeli lanac. Nakon 30 godina razvoja, Kapoklog je izgradio ekosustav sustava opskrbnog lanca temeljen na temeljnim tehnologijama kao što su veliki podaci, Internet stvari, blockchain, SaaS itd., pokrivajući višestruke scenarije inteligentnih aplikacija. Počevši od potvrđivanja temeljnih operativnih procesa, razvit ćemo digitalni tijek rada i izgraditi integriranu digitalnu arhitekturu na tri razine procesa, podataka i aplikacije kako bismo postigli digitalizaciju ključnih dodirnih točaka od proizvodnje do potrošnje.

 

Danas je transformacija industrijskog opskrbnog lanca učinkovit željezni trokut sastavljen od "logističke mreže+pročišćene operacije+podataka i algoritama", koji se puštaju u uzvodno i nizvodno industrijskog lanca. Može se vidjeti da u procesu istraživanja transformacije s kupcima, učinkovitost Kapokloga poboljšava njihov opskrbni lanac, a ta se konkurentnost također oslobađa u cijeloj industriji u procesu usluživanja kupaca.

 

Takozvani long termizam prvo mora proći kroz cikluse. Inovacije i stvaranje vrijednosti bile su metodologije tvrtke Kapoklog Logistics tijekom proteklih 30 godina, a sada im pomažu uhvatiti prilike u novom ciklusu.