Koje su prednosti ulaganja u automatizaciju skladišta?

 

Automatizacija skladišta je vrlo širok pojam i znači različite stvari za različite organizacije. Za neke je to 'ugašeno' skladište kojim upravljaju roboti.

Imamo neke klijente koji koriste Indigo WMS s potpuno automatiziranim skladištima koja rade neprekidno bez potrebe za ljudskom intervencijom. Za veliku većinu, međutim, njihova upotreba automatizacije mnogo je raznolikija. Neki kupci uveli su robote i autonomna vozila za komisioniranje, dok drugi koriste pokretne trake i komisioniranje "roba do osobe" kako bi povećali učinkovitost.

 

U nekim slučajevima, jednostavan prelazak s rada temeljenog na papiru na WMS velik je korak prema automatizaciji skladišta. Sve je to relativno, jer ne postoji pristup "jedna veličina za sve".

 

Sveukupno, glavne prednosti automatizacije u skladištu dosljedne su svim vrstama implementacije - dugoročno niži troškovi rada i manje problema uzrokovanih ljudskim pogreškama. Upravljanje rastućim troškovima rada sve je problematičniji problem za proizvođače, zbog sve manjeg pristupa jeftinoj radnoj snazi, djelomice uzrokovanog prijetnjom Brexita i općom inflacijom plaća. Mnogi proizvođači već se bore da pronađu odgovarajuće zaposlenike, a automatizacija rješava tu ovisnost.

 

Osim smanjenja troškova rada, tvrtke koje uvode automatizaciju također mogu vidjeti smanjenje ukupnih troškova potrošnje energije. Iako se ovo može činiti kontradiktornim – automatizirane operacije ipak će trošiti energiju – operativci imaju tendenciju da postanu učinkovitiji i njihovo vrijeme se više ne gubi na nepotrebne zadatke. Također mogu osloboditi više svog vremena, koje zatim mogu preusmjeriti na nuđenje drugih zadataka dodane vrijednosti. Ovo je blaža korist i osim smanjenja troškova rada, može značiti da će tvrtke učinkovito postići više s manje i također poboljšati razinu zadovoljstva kupaca.

 

Na primjer, skladišta koja servisiraju vanjske klijente, 3PL na primjer, mogu uvesti dodatne usluge i diferencirati se kao pružatelji usluga bez da ih to stvarno košta. Isti princip vrijedi i za interne dionike – skladišta mogu početi nuditi dodatne usluge drugim odjelima unutar tvrtke.

 

Mnogi dijelovi skladišta imaju koristi od uvođenja automatizacije, ali s obzirom na to da je komisioniranje jedna od najskupljih operacija, ona je očigledna za početak i glavni je razlog zašto je komisioniranje robe na osobu sve češće. Postoje prednosti i za druge operacije. Na primjer, ulazni prijem zaliha i automatizirani prijem robe izbjegavaju da operativci ručno provjeravaju ulazne stavke. Provjera zaliha još je jedan dobar primjer, a evidencija o zalihama može se ažurirati automatski, smanjujući potrebu za stalnim provjerama zaliha (PI). Iako je PI bolji od povremene inventure, još uvijek zahtijeva operativca za ručne provjere.

 

Što je okidač za rasprave o automatizaciji? U kojem trenutku tvrtka treba tražiti ulaganje? Naš savjet kupcima je 'cijelo vrijeme' – uvijek bi trebali tražiti načine za učinkovitiji rad i 'učiniti više s manje'. Uobičajena točka pokretanja ulaganja je kada se tvrtke šire i žele preseliti u veće skladište ili možda uvode više e-trgovine. Umjesto preseljenja, razmišljaju o automatizaciji, koja će im omogućiti da bolje iskoriste postojeći prostor umjesto da se izlažu dodatnim troškovima otvaranja većeg ili dodatnog skladišta.

 

Na primjer, automatizirana okruženja mogu imati uže prolaze ili višeslojne transportne sustave koji se pokreću u istom prostoru, omogućujući maksimiziranje razina iskorištenja u odnosu na tradicionalne operacije. S obzirom na to da su cijene nekretnina trenutno vrlo visoke, tvrtke vide bolju isplativost od automatizacije i ostajanja na mjestu, umjesto preseljenja ili otvaranja dodatnog DC-a.

 

Iz našeg iskustva rada u mnogim neautomatiziranim skladištima, obično ima puno prostora koji ne radi ništa, dok bi uvođenje automatiziranih sustava pokretnih traka i vertikalnih sustava za komisioniranje moglo značiti najbolje korištenje cijelog raspoloživog prostora. Kada je u pitanju automatizacija, svaka situacija je jedinstvena, nikada neće postojati model 'jedna veličina za sve'. Kao dio procesa pregleda automatizacije, bitno je razumjeti a) kako će novi sustav podržati trenutne logističke procese tvrtke; i b) hoće li postojeći softverski sustavi raditi besprijekorno s automatiziranim sustavom. Osigurajte da će svaka nova automatizirana tehnologija moći komunicirati s naslijeđenim ERP-om ili WMS-om, na primjer, jer moraju moći dijeliti podatke u stvarnom vremenu. Ako postoji bilo kakva praznina u komunikaciji, doći će do problema.

 

Ne postoje dvije identične tvrtke, au određenoj mjeri niti dva odjela unutar iste tvrtke nisu identična. 70 ili 80% procesa može biti isto, ali zadnjih 20 ili 30% je mjesto gdje će se tvrtke razlikovati i gdje će se pojaviti problemi. Identificiranje kako optimizirati procese kada se uvede automatizacija ključni je dio procesa prije prodaje i nešto u što Indigo ulaže na početku svakog projekta. Na primjer, naš klijent s operacijama u Ujedinjenom Kraljevstvu, Francuskoj i SAD-u svi koriste isti ERP sustav, ali svaki odjel radi potpuno drugačije, tako da nije moguće automatizirati Ujedinjeno Kraljevstvo i zatim prenijeti istu metodologiju u Francusku i operaciju u SAD-u. Oni imaju različite procese unutar vlastitih tvrtki, a naša je uloga učiniti ih što je moguće dosljednijima kako bismo tvrtki omogućili standardizaciju WMS-a, ERP-a i sustava automatizacije koji odgovaraju poslovanju u cjelini.

 

Autor: Eric Carter je arhitekt rješenja u Indigu i specijaliziran za pomoć proizvođačima da razumiju kako mogu imati koristi od automatizacije skladišta s WMS rješenjem