S kojim se prilikama i rizicima suočavaju kineska logistička poduzeća opskrbnog lanca kada postanu globalna?

S kakvim se "mogućnostima i rizicima" suočavaju kineska logistička poduzeća opskrbnog lanca kada postanu globalna?

 

Pod trendom prekogranične e-trgovine, kako kineski brendovi mogu uhvatiti "puls" globalne potrošnje i stvoriti nove proizvode koji su prikladni za prekomorska tržišta? U smislu upravljanja logističkim lancem opskrbe, kako možemo osigurati stabilnost, učinkovitost i sigurnost lanca opskrbe kroz tehnološke inovacije i inovacije modela?

 

Dana 18. listopada, na "China Enterprises Going Global: Where Are We Going? -2024 'Going Global Pioneer' Closed Door Salon" koju su organizirale Daily Economic News i posebno planirale Future Business Think Tank, Yao Xiaowei, CMO tvrtke Ruiyun Cold Chain, Wu Bo, generalni direktor regije Sjeverne Kine Best Group, Wu Jialu, potpredsjednik za odnose s javnošću Poslovi "Make Friends" i relevantno osoblje JD Logistics International Business Unit proveli su detaljne rasprave o gore navedenim pitanjima.

 

U protekle dvije godine, tvrtke kao što su Ruiyun Cold Chain, JD Logistics, Best Group i "Make Friends" postigle su određene rezultate na putu ka globalizaciji, pružajući dragocjeno iskustvo drugim poduzećima. Međutim, problemi kao što su nedostatak talenata i lokalizacija ostaju izazovi s kojima se suočavaju.

 

Suočeni s budućnošću, kako izvrsna kineska poduzeća mogu kontinuirano optimizirati svoje proizvode i usluge, produbiti svoje strategije lokalizacije i ojačati suradnju s globalnim partnerima? U ovom procesu, poduzeća moraju imati jake sposobnosti donošenja odluka i otpornosti na rizik, integrirati resurse i koristiti visoku tehnologiju za poboljšanje svoje operativne i poslovne učinkovitosti.

 

Traženje više mogućnosti i profitnih marži

S intenziviranjem domaćeg tržišnog natjecanja, razne industrije usmjerile su pozornost na inozemna tržišta, tražeći više prilika i profitnih marži. Koje su nove prilike za inozemna tržišta u 2024.? Kako će kineska poduzeća promijeniti obrazac međunarodnog tržišnog natjecanja?

 

Yao Xiaowei izjavio je da se u prva četiri mjeseca od izlaska na globalnu razinu, Ruiyun Cold Chain uglavnom fokusirao na pronalaženje resursa i postavljanje temelja, a ulaganje u tom razdoblju postavilo je čvrste temelje za eksplozivan rast koji je uslijedio. Posebno za tajlandsko i vijetnamsko tržište, Ruiyun je dovršio integraciju linija i optimizaciju sustava prije najveće sezone voća od veljače do rujna svake godine, osiguravajući učinkovitu operativnu učinkovitost. Prema njegovim riječima, međunarodni poslovni prihod Ruiyun Cold Chaina trenutno brzo raste.

 

Baishi Group postala je globalna gotovo u isto vrijeme kad i JD Logistics. Wu Bo je također predstavio put tvrtke prema globalnom razvoju: trenutno Baishi Group ima 33 ekspresna distribucijska centra i preko 1000 servisnih prodajnih mjesta u jugoistočnoj Aziji, dok također širi prekomorska skladišta u Sjedinjenim Državama i jugoistočnoj Aziji, pružajući usluge mnogim kineskim i lokalnim poduzećima .

 

Posljednjih godina došlo je do značajnih promjena u kineskoj logistici koja postaje globalna, posebno na tržištu jugoistočne Azije. Prema Wu Boovom mišljenju, u usporedbi s razvojnom fazom Kine, jugoistočna Azija trenutno je u ranim fazama domaćih reformi i otvaranja te razvoja e-trgovine. To također znači da će u budućnosti, s ulaskom većeg broja poduzeća financiranih iz inozemstva, jugoistočna Azija uvesti razdoblje eksplozivnih prilika u industrijama kao što su e-trgovina i logistika.

 

Kineski brendovi proširili su svoje poslovanje na inozemna tržišta putem širenja brenda, proširenja proizvodnih kapaciteta, izvrsnog operativnog opsega, prodajnih procesa i pravila opskrbnog lanca.

 

To pruža ogromne mogućnosti za kineske logističke tvrtke, a dok kineske logističke tvrtke pomažu kineskim tvrtkama da postanu globalne, one također poboljšavaju lokalni opskrbni lanac i razine logistike," rekao je Wu Bo. Kao jedan od glavnih ciljeva usluga logističkih tvrtki, vodeća poduzeća u svijetu Streaming e-trgovina također istražuje put internacionalizacije, a kineski proizvodi i sobe za live streaming kreću se prema širem tržištu. Prvi live streaming prodaje GMV (ukupni volumen transakcija) "Make Friends". na američkom tržištu premašio milijun američkih dolara. Wu Jialu je izjavio da je "Make Friends" nedavno otvorio urede u Sjedinjenim Državama i Ujedinjenom Kraljevstvu te da je surađivao s TikTokom na Showcaseu u Sjedinjenim Državama.

 

U Kini je e-trgovina sa prijenosom uživo uživala dividende u posljednjih nekoliko godina, a konkurencija je bila relativno manje intenzivna. Međutim, s intenziviranjem konkurencije na domaćem tržištu, mnoge su tvrtke počele istraživati ​​inozemna tržišta. Međutim, stopa povrata e-trgovine koja se emitira uživo je visoka, a sposobnost opskrbnog lanca također je važna sposobnost koja se mora uzeti u obzir u procesu globalizacije", rekao je Wu Jialu.

Domaća iskustva ne mogu se izravno prenositi u inozemstvo

 

Prelazak na globalnu razinu neizbježno se suočava s olujama i izazovima, a gotovo sva poduzeća moraju se pravilno nositi s nizom pitanja kao što su prekogranični izazovi, upravljanje podacima, prevođenje jezika i lokalizacija tijekom procesa izlaska na globalnu razinu. Dakle, koji je najveći izazov s kojim se većina tvrtki suočava u procesu globalizacije? Kako tvrtke mogu izbjeći rizike kada idu na globalno tržište?

 

Yao Xiaowei priznao je da je nedostatak talenata uvijek bio problem s kojim se Ruiyun suočavao u svom procesu globalizacije. Talent u domaćoj industriji rashladnog lanca je rijedak, a s dodatkom talenata u cijeloj prekograničnoj industriji rashladnog lanca, još je teže pronaći jednu osobu," uzviknuo je Yao Xiaowei na licu mjesta. Uz manjak talenata , Yao Xiaowei je također spomenuo pitanje upravljanja stranim osobljem. Strano osoblje potpuno se razlikuje od domaćeg osoblja i mora bolje razumjeti lokalne običaje i tradiciju.

 

Kada je u pitanju izlazak na globalno tržište, lokalizacija je nezaobilazna ključna riječ, a mnoge su tvrtke također napravile svoju domaću zadaću u procesu lokalizacije.

Odgovorna osoba JD Logisticsa napomenula je da su kategorije logističkog transporta i skladištenja prilično raznolike, pa čak i opasne robe. Zahtjevi za ovu opasnu robu razlikuju se od zemlje do zemlje, a neke zemlje čak ne dopuštaju uvoz. To zahtijeva prethodno razumijevanje lokalnih zakona i propisa.

 

Osoba zadužena za JD Logistics također je posebno spomenula da će JD Logistics, kako bi spriječio međunarodne povrate i zamjene proizvoda, biti zaustavljeni, rješavati povrate i popravke preko inozemnih skladišta, smanjiti troškove kupaca i pomoći vlasnicima robnih marki da izađu na globalno tržište koliko god je to moguće.

 

Wu Bo je također spomenuo važnost kultiviranja talenata u procesu odlaska u inozemstvo. Prema njegovom mišljenju, kinesko iskustvo nije dovoljno jednostavno prenijeti izravno stranim zemljama. I dalje je potrebno optimizirati i poboljšati domaće iskustvo na temelju karakteristika lokalnog tržišta te politika i propisa.

 

Dugoročno gledano, ako želimo istražiti inozemna tržišta, moramo poslati dobre kineske timove na važna inozemna tržišta, a istovremeno njegovati lokalne talente. Samo kada su lokalni talenti u potpunosti integrirani s našim vlastitim talentima, razuman tim može održati održivu i dugoročnu uslugu u lokalnom području," rekao je Wu Bo.

 

Gdje je prekogranični brodski put?

Izlazak na more je težak, ali mora se. Izlazak na more predstavlja izazove, ali sadrži i beskrajne mogućnosti. Koji je budući put za nove prekogranične snage da postanu globalne? Što su "Smjernice za izbjegavanje jama"?

 

Izvršni tim Ruiyun Cold Chaina proveo je šestomjesečnu inspekciju prije odlaska na globalnu razinu. Yao Xiaowei je rekao da sve tvrtke moraju provesti mnogo analiza podataka i istraživanja u ranoj fazi izlaska na globalnu razinu. Tijekom procesa istraživanja vrlo je važno razumjeti što se može, a što ne može. Osim toga, izlazak na globalnu razinu zahtijeva od menadžmenta tvrtke snažne sposobnosti donošenja odluka i otpornosti na rizike.

 

Naveo je i kako je pri odlasku u inozemstvo potrebno integrirati resurse i surađivati ​​s domaćim stranim tvrtkama. "Lokalne logističke tvrtke koje mogu preživjeti na lokalnom području zapravo imaju određenu razinu i sposobnost. Nova tvrtka koja je nova na međunarodnom tržištu treba imati određeno vrijeme za prilagodbu i može čak biti ograničena politikama, zakonima i drugim čimbenicima. Stoga , potrebno je surađivati ​​s domaćim tvrtkama ili uspostaviti cjelokupno povezivanje i partnerstvo s međunarodnim tvrtkama.

 

Wu Bo je spomenuo da je u eri tehnološkog razvoja i umjetne inteligencije logistika postala visokotehnološka industrija, s ogromnim količinama podataka koje se svakodnevno generiraju na logističkim platformama. Stoga logističke tvrtke moraju koristiti visoku tehnologiju kako bi poboljšale svoju operativnu i poslovnu učinkovitost. Naveo je i da se tvrtka treba dugoročno razvijati, a tim ostaje najvažniji. Sigurno šalje vaše elitne vojnike van, a mi moramo uskoro kultivirati lokalne talente, jer su oni najprizemniji i razumiju lokalnu situaciju

 

Odgovorna osoba JD Logisticsa dodala je kako je sveukupni trend globalizacije ove godine standardizacija i legalizacija, a najvažnija stvar za globalizaciju logističkih tvrtki je zakonitost i usklađenost. Za inozemnu ekspanziju kineskih robnih marki, JD Logistics će energično provoditi neka povezivanja industrijskog pojasa u budućnosti i izraditi usklađenije inozemne planove oko industrijskog pojasa.

 

Ranije se govorilo da će kopirati u Kinu, ali u našoj industriji e-trgovine za prijenos uživo situacija je potpuno obrnuta. Nakon što su naše operativne strategije i strategije live streaminga izravno kopirane u Sjedinjene Države, GMV output sobe za live streaming u Sjedinjenim Državama iznosio je 2000 USD po satu, ali nakon transformacije operativnih strategija, udeseterostručio se. Prema mišljenju Wu Jialua, u industriji e-trgovine sa streamingom uživo, odlazak u inozemstvo više je korištenje domaćeg iskustva sa streamingom uživo za izravan utjecaj na strane zemlje. Po njegovom mišljenju, u budućnosti kineske tvrtke mogu utjecati i slagati jedna drugu kako bi postigle "1+1 veće od 2" kada postanu globalne.