Kakvu ulogu igra industrija prosljeđivanja tereta u upravljanju lancem opskrbe?
Kakvu ulogu igra industrija prosljeđivanja tereta u upravljanju lancem opskrbe?
Industrija prosljeđivanja tereta igra više važnih uloga u upravljanju lancem opskrbe:
1, informatičko središte
1. Integracija informacija
Tvrtke za prosljeđivanje tereta povezuju brojne sudionike u lancu opskrbe, uključujući brodare, proizvođače, dobavljače, prijevoznike (brodarske kompanije, aviokompanije itd.), Carinske posrednike, skladišne kompanije itd. Integriraju informacije o teretu iz različitih izvora (poput količine, težine, računanja, pakiranja itd., I itd., Itd., Itd. Lading itd.), Omogućivanje centraliziranog upravljanja informacijama u lancu opskrbe. Za unutarnje upravljanje poduzećima, relevantne informacije i podaci mogu se održavati putem sustava za prosljeđivanje tereta (kao što je sustav upravljanja logistikom Kapoklog logistike) kako bi se olakšao upiti u poduzeće.
2. prijenos informacija
Kao odašiljač informacija, špediterski špeditelji odmah prenose potrebe otpreme i drugim relevantnim pružateljima usluga kako bi osigurali da aranžmani za prijevoz ispunjavaju zahtjeve otpremnika. Istodobno, status prijevoza prijevoznika (poput toga je li roba napunjena na brod, očekivano vrijeme dolaska itd.) Također se vraća u otpremnik, tako da otpremnik može u stvarnom vremenu shvatiti dinamiku robe i poboljšati transparentnost opskrbnog lanca.
2, koordinator transporta
1. Odabir načina prijevoza
Na temelju karakteristika robe (poput pokvarljivosti, visoke vrijednosti, opasnosti itd.), Troškove prijevoza, zahtjevi za vrijeme prijevoza i drugih čimbenika, špediterski špeditelji biraju najprikladniju metodu prijevoza za poduzeća (morski teret, zračni teret, teretni teret ili multimodalni prijevoz). Na primjer, za visoke vrijednosti i hitno potrebne elektroničke proizvode, prijevoznici mogu preporučiti zračni teret; Za velike količine dnevnih potrepština s malim vremenskim zahtjevima, može se preporučiti morski teret.
2. Koordinacija prijevoznika
Stupači tereta uspostavili su opsežne suradničke odnose s brojnim prijevoznicima. Koordinira s prijevoznicima kako bi se organizirale odgovarajuće kabine, vozila ili letovi na temelju potreba za prijevozom brodara. Tijekom prijevoza, ako postoje problemi (poput kašnjenja u letu, kvarova na brodovima itd.), Propečati teretni teret mogu brzo komunicirati s prijevoznicima, pregovarati o rješenjima i minimizirati utjecaj na lanac opskrbe.
3, integrator usluge
1. Integracija logističke usluge
Stupači tereta integriraju različite logističke usluge, poput rezervacije, carinske deklaracije, inspekcije, skladištenja, učitavanja i istovara, pakiranja i distribucije, kako bi se osigurale jednosmjerna logistička rješenja za brodare. Na primjer, špeditelji tereta mogu organizirati cijeli postupak robe iz tvorničkog skladišta, carinske deklaracije i izvoza, u morski prijevoz, carinski odobrenje odredišne luke i na kraju dostava kupcima, pojednostavljujući logističke operacije brodara.
2. Pružanje usluga s dodanom vrijednošću
Pored osnovnih logističkih usluga, prijevoznici mogu pružiti i usluge s dodanom vrijednošću. Ako je kupnja osiguranja za robu za smanjenje rizika prijevoza; Pružiti usluge pakiranja i pojačanja za posebnu robu kako bi se osigurala njihova sigurnost tijekom prijevoza; Pružite personalizirane usluge kao što su označavanje i promjenu naljepnica za prekograničnu robu e-trgovine.
4, kontroler troškova
1. Pregovori o teretu
Stupači tereta imaju određene prednosti u pregovorima o teretnim mjestima zbog svojih suradničkih odnosa s brojnim prijevoznicima i velikom količinom poslovanja. Može pregovarati o povoljnijim cijenama prijevoza za brodare i smanjiti troškove logistike. Na primjer, špeditelji mogu pregovarati o popustima na određene rute s brodskim kompanijama ili postići dugoročne sporazume o suradnji s avioprijevoznicima kako bi se dobili niže cijene zračnog tereta.
2. Optimizacija lanca opskrbe
Kroz cjelokupno planiranje i optimizaciju opskrbnog lanca, špediterski ljudi mogu smanjiti nepotrebne transportne veze, niže razine zaliha i poboljšati učinkovitost transporta, što neizravno smanjuje ukupne troškove lanca opskrbe. Na primjer, raspoređivanjem prikupljanja i raspodjele robe, broj vremena tranzita i vrijeme skladištenja robe može se smanjiti.
5, upravitelj rizika
1. Odgovor na rizike prijevoza
Stupaci tereta mogu prepoznati i procijeniti različite rizike tijekom transporta, poput oštećenja, kašnjenja, gubitka itd. Smanjuje rizik odabirom pouzdanih prijevoznika, kupnjom odgovarajućeg osiguranja i razvojem planova za hitne slučajeve. Na primjer, prilikom prijevoza robe visoke vrijednosti, špediterski špedicija savjetovat će brodarima da kupuju dovoljno osiguranja prijevoza tereta i pojašnjavaju raspodjelu odgovornosti s prijevoznicima.
2. Prevencija rizika od usklađenosti
U međunarodnoj trgovini, špetnici moraju osigurati da prijevoz robe u skladu s relevantnim zakonima i propisima (poput carinskih propisa, trgovinskih uvjeta itd.). Pomaže tvrtkama da pripreme ispravne dokumente, u skladu s propisima o uvozu i izvozu i izbjegavaju rizike poput novčanih kazni i oduzimanja robe uzrokovane kršenjima.
