Uz nedavne događaje u banci Silicon Valley Bank i Credit Suisse koji potresaju međunarodne financijske sustave, stručnjaci rješenja za globalno upravljanje rizikom u opskrbnom lancu Resilinc pozivaju britanske tvrtke da surađuju s dobavljačima kako bi se smanjila neizvjesnost.
Shenzhen kapoklog logistics Saudijska Arabija carina carina plaćena vrata do vrata DDP
DDP Kina u Saudijsku Arabiju
Shenzhen kapoklog logistics Dubai carinjenje usluge od vrata do vrata DDP
DDP iz Kine u Dubai
Shenzhen+kapoklogLogistics+Co.%2c+Ltd
Shenzhen kapoklog logistics Qatar carinjenje od vrata do vrata DDP linija
DDP Kina u Katar
Shenzhen+kapoklog+logistics+Pakistan+DDP
DDP Kina u Pakistan
Shenzhen kapoklog logistika Jordan carinjenje od vrata do vrata DDP Kina u Jordan
Shenzhen kapoklologistics Egypt dvostruko carinjenje od vrata do vrata DDP
Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah DDP, Kina do Jeddah DDP dostava
Shenzhen Kapoklog logistics Oman ddp, Kina u Oman DDP, Oman dostava DDP
Shenzhen kapoklog Irak carinjenje, Kina za Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje DDP, Kina u Izrael od vrata do vrata, Izrael od vrata do vrata, Kina u Izrael DDP
Shenzhen bliskoistočno špeditersko poduzeće
Dubai otprema DDP dostava do vrata usluga od vrata do vrata
Saudijska Arabija zračni prijevoz od vrata do vrata
Dostava iz Katara od vrata do vrata
Dostava iz Omana od vrata do vrata
Ova nestabilnost u glavnim međunarodnim bankarskim institucijama dolazi kao posljedica ionako turbulentnog vremena za poduzeća. Resilincova platforma za praćenje rizika EventWatchAI izvijestila je o porastu stečajeva od 271 posto u odnosu na prethodnu godinu između 2021. i 2022., plus porast od 46 posto u korporativnom restrukturiranju i porast od 77 posto u promjenama vodstva tijekom istog razdoblja.
Resilincnavodi pet strategija koje tvrtke mogu primijeniti za ublažavanje financijskog rizika u svom opskrbnom lancu.
1. Mapirajte to
Prvi korak u suradnji i radu s dobavljačima je znati tko su vaši dobavljači. Mapiranje do razine podslojeva nudi potpunu vidljivost vašeg opskrbnog lanca. Započnite fokusiranjem na dobavljače s najvećom vrijednošću ili čiji bi gubitak najteže utjecao na tvrtku. Mapiranje mora ići dalje od pristupa 'prve razine'. Manji dobavljač po veličini i vrijednosti mogao bi osigurati vitalnu komponentu vašeg proizvoda ili usluge, bez koje bi financijski poremećaj u vašem poslovanju mogao biti značajan.
2. Procijenite rizik
Uz potpunu višeslojnu kartu vaše mreže dobavljača, ključno je provesti procjene rizika. Pokrenite ankete o riziku za pojedinačne dobavljače kako biste procijenili financijski status i istaknuli sve slabosti. Zauzmite pristup suradnje i ponudite pomoć dobavljačima u provedbi strategija za smanjenje rizika, utvrđujući koji su dobavljači najpotrebniji i dajući prioritet s kojima će prvo raditi. Poduzimanjem zajedničkog smjera djelovanja zajedno s dobavljačima, umjesto davanja uputa da su potrebna poboljšanja, povjerenje će se u isto vrijeme ojačati.
3. Budite fleksibilni
Postoji mnogo progresivnih financijskih aranžmana koje organizacije mogu ponuditi svojim dobavljačima, uključujući davanje narudžbi unaprijed, plaćanje unaprijed ili čak posuđivanje sredstava dobavljačima koji se suočavaju s izazovima novčanog toka. Podrška manjem dobavljaču ključnom za vaše poslovanje stvara lojalnost između vas i vašeg dobavljača, kao i transparentan, otvoren odnos od kojeg obje strane imaju koristi. Često to također može rezultirati povlaštenim tretmanom, ranim obavijestima o prijetećim problemima u opskrbnom lancu i većim popustima.
4. Podrška za povećanje veličine
Za dobavljače koji imaju velike troškove, razmislite o postavljanju narudžbi sada daleko unaprijed kako bi se uzela u obzir i osigurala buduća potražnja. To bi čak moglo biti i do nekoliko godina unaprijed. Slanje narudžbi unaprijed također bi moglo biti razborito za dobavljače s kojima imate srednje velike troškove ili alternativno plaćanje unaprijed ili pri isporuci. Za dobavljače kod kojih su izdaci manji, plaćanje unaprijed također može funkcionirati, ili u slučaju malih i srednjih poduzeća, mogu biti produženje zajma ili relaksirani ugovori o razini usluge koji bi mogli biti skupi za dobavljača. Neke bi organizacije također mogle razmotriti preuzimanje vlasničkog udjela u dobavljačima malih i srednjih poduzeća.
5. Pratite situaciju
Mapiranje vaše mreže dobavljača kroz više razina i uspostavljanje radnji za smanjenje financijskog rizika prva je faza u izgradnji robusnog lanca opskrbe. Međutim, istinski otporni opskrbni lanci također uključuju 24/7 praćenje potencijalnih prijetnji. Praćenje rizika pruža uvid u potencijalno prijeteće događaje u stvarnom vremenu, omogućujući tvrtkama da odmah djeluju. Srećom, moguće je pristupiti rješenjima koja koriste umjetnu inteligenciju i druge vrhunske tehnologije ne samo za prepoznavanje već i za predviđanje prekida opskrbnog lanca u odnosu na niz mogućih rizičnih događaja, uključujući financijske rizike.
Komentirajući važnost suradnje u opskrbnom lancu, Bindiya Vakil, osnivačica i izvršna direktorica tvrtke Resilinc, objašnjava: "Nakon objave banke Silicijske doline, koja je utjecala na 3000 britanska poduzeća, mnogi naši klijenti počeli su se obraćati svojim dobavljačima malih i srednjih poduzeća nudeći pomoć i podršku za prevladavanje krize.Vidjeli smo kako voditelji nabave nude pomoć inovativnim, početnim dobavljačima, koji često pružaju vrijedne komponente, dajući opcije kao što su smanjeni rokovi plaćanja, plaćanje unaprijed i narudžbe prije zahtjeva.
"Ne samo da je ovo bio dirljivi prikaz dobrog korporativnog građanstva, to je zapravo visokokvalitetno vodstvo u nabavi na djelu, utemeljeno na zdravom komercijalnom razumu. U konačnici, mnogo je isplativije podržati postojeće dobavljače nego neočekivano pronalaziti nove. Dugoročno otpornost opskrbnog lanca izgrađena je na temeljima transparentnosti dobavljača, povjerenja i suradnje."
