Prilike i izazovi preseljenja Sheinovog lanca opskrbe

Prilike i izazovi preseljenja Sheinovog lanca opskrbe

 

Brzi modni gigant Shein traži od nekih svojih glavnih dobavljača odjeće u Kini da postave nove proizvodne linije u Vijetnamu, što je Shein kasnije negirao. Prema izvještajima o domaćim medijima, nekoliko tvrtki koje su nabrojale, uključujući Weixing Co., Ltd., Huafu Fashion i Bailong Oriental, već su osnovali svoje industrije u zemljama jugoistočne Azije, poput Vijetnama.

 

U stvari, čini se da je u posljednjih nekoliko godina preseljenje proizvodnih kapaciteta u Vijetnam postao novi trend. Na primjer, div obuća Baoyuan obuća, koja je u Zhongshanu duboko ukorijenjena dugi niz godina, i Oasis obuća, koja već dugi niz godina djeluje u Houjie Dongguan, Dongguan, planira premjestiti sve svoje proizvodne kapacitete u Vijetnam do 2025. . Osim toga, globalno poznati sportski brendovi poput Adidas i Nike također su prije mnogo godina preselili svoj proizvodni kapacitet u Vijetnam.

 

U prošlosti je Kina bila svjetska tvornica. S promjenama međunarodne geopolitike, čini se da se kineski izvoz suočava s nekim preprekama. U tom su kontekstu neke tvrtke počele globalno. A inozemna širenje poduzeća nije samo izvoz pojedinačnih proizvoda ili usluga, već u velikoj mjeri inozemna širenje cijelog lanca opskrbe. U pogledu lanca opskrbe, Enterprise Capital treba obnoviti i integrirati visokokvalitetne resurse na globalnoj razini, uključujući sirovine, opremu, radnu snagu, marketing, distribuciju i druge više veza. Ovo je složeno pitanje.

 

A razlog zašto ove tvrtke biraju Vijetnam također je posljedica prednosti Vijetnama. Na površini, Vijetnam nema izravan sporazum o slobodnoj trgovini sa Sjedinjenim Državama, ali kao član sveobuhvatnog i progresivnog sporazuma za Trans Pacific partnerstvo (CPTPP), Vijetnam može uživati ​​u nekim tarifnim sklonostima od Sjedinjenih Država prema zemljama CPTPP -a, što omogućava smanjenje tarifa na dio izvoza vijetnama u Sjedinjene Države.

 

Na primjer, u Vijetnamskoj industriji obuće, zbog marki kao što su Nike i Adidas koji postavljaju tvornice u Vijetnamu za proizvodnju, njihovi proizvodi obuće mogu uživati ​​u nižim ili čak nula tarifa kada se izvoze u Europu i Ameriku. Dakle, kineska poduzeća koja postavljaju tvornice u Vijetnamu mogu uživati ​​u tarifnim preferencijama prema njihovim proizvodima koji se izvoze u Sjedinjene Države i Europsku uniju. Dakle, mnoge će tvrtke prenijeti svoje industrijske lance u Vijetnam kako bi izbjegli tarifne rizike.

 

 

BYD je još jedan tipičan primjer industrijskog lanca kineskih poduzeća koji idu globalni.

 

Do 2025. BYD će postići rast prodaje uglavnom izvozom. ASEAN i Latinska Amerika postat će glavne prodajne destinacije BYD -a, i unatoč suočavanju s protekcionističkim pritiscima, Europa ostaje BYD -ov strateški fokus. Kako bi se nosio s ovom prodajnom strukturom i geopolitičkom situacijom, BYD uspostavlja inozemne proizvodne baze. BYD planira postaviti lokalne proizvodne baze na Tajlandu, Brazilu, Uzbekistanu, Mađarskoj, Indoneziji, Türkiye i Kambodži.

 

Osim što izbjegava utjecaj tarifa, još jedna prilika koju je BYD -ov lanac opskrbe Global je mogućnost dobivanja više lokalnih resursa. Na primjer, 2023. godine BYD je stekao prava rudarstva za dvije rudnike litija u Brazilu.

 

Dakle, neki su komentatori uvijek vjerovali da je izvoz kineskog industrijskog lanca također prilika za nadogradnju domaćeg industrijskog lanca. Sadašnja prednost Kine leži ne samo u niskim troškovima, već i u učinkovitosti njegovog industrijskog lanca. Kada migrira niski tehnološki dio industrijskog lanca, on bi također zauzvrat mogao potaknuti pojas industrije odjeće Guangdong kako bi se prebacio s niskog OEM-a na veze s visokom vrijednošću, poput dizajna i rada marke. U budućnosti se može formirati novi model "kineskog dizajna+proizvodnje jugoistočne Azije".

 

Ukratko, pristupivši povoljnim resursima na globalnoj razini i izgradnjom stabilnog, fleksibilnog i učinkovitog globalnog sustava lanca opskrbe, kineska poduzeća mogu pružiti konkurentnije proizvode i usluge, osiguravajući njihov dominantni položaj u globalnoj konkurenciji.

 

Međutim, također treba napomenuti da će se izvoz kineskog industrijskog lanca suočiti s nekim izazovima. Na razini poduzeća, internacionalizacija kineskog industrijskog lanca suočava se s ozbiljnim izazovima usklađenosti zbog različitih kultura, sustava i pravnih sustava različitih zemalja i regija. Usklađenost obuhvaća sve aspekte, uključujući sigurnost proizvoda, zaštitu potrošača i investitora, zaštitu prava i interesa, oporezivanje, uvjete rada i radno okruženje, intelektualno vlasništvo, zaštitu okoliša, protok kapitala, antimonopol, anti komercijalno podmićivanje i pranje anti-novca. Usklađenost je suština za opstanak poduzeća i temelj za njihov razvoj.

 

Usklađenost je prije svega s usklađenosti s proizvodima. Uzimajući Cheryja kao primjer, u početku je Chery jednostavno prodavao u inozemstvu u inozemstvu, ali proizvodi proizvedeni u skladu s kineskim običajima i idejama nisu u potpunosti udovoljavali potrebama lokalnih potrošača.

 

Kako bi se riješio ovih pitanja, Chery je osnovao 6 istraživačkih i razvojnih centara u Sjevernoj Americi, Europi, Šangaju i 10 inozemnih proizvodnih baza u zemljama poput Rusije, Brazila i Egipta i razvio diferencirane strategije oko različitih regija. Cheryjevi proizvodi različitih marki detaljno su poboljšani kada se proizvode u različitim regijama kako bi zadovoljili potrebe lokalnih potrošača i postigli ciljeve usklađenosti.

 

 

 

U većem obimu, vanjska migracija industrijskog lanca također će donijeti problem izbacivanja industrijskog lanca, što će zauzvrat utjecati na izvoz i zapošljavanje. U stvari, taj utjecaj već može postojati. U prosincu 2024. izvoz odjeće i odjeće u provinciji Guangdong smanjio se za 11,4% u godini, a tijekom cijele godine 2024. godine, izvoz odjeće i pribora za odjeću smanjio se za 3,1% u godini.

 

U pogledu zaposlenosti, podaci pokazuju da su poduzeća koja intenzivna radno intenzivna doživjela smanjenje veličine posla zbog utjecaja industrijske migracije. Uzimanje industrije za proizvodnju tekstila, cipela i šešira kao primjer, broj zaposlenih u poduzećima iznad određene veličine smanjio se s 4,495 milijuna u 2015. na 2,315 milijuna u 2022. godini.

 

Ali ono što se ne može zanemariti jest da dugoročno kineske tvrtke koje idu globalno također osnažuju druge zemlje. U međunarodnoj trgovinskoj praksi, tranzitna trgovina i trgovina OEM -om tek su početak. U početku se Hong Kong bavio tranzitnom trgovinom, a Shenzhen bi se u određenoj mjeri mogao shvatiti kao njegova predgrađa. Kasnije je Shenzhen počeo prihvaćati međunarodne narudžbe, izvodeći OEM i ugovorno proizvodnju; Kasnije je u Kini bilo sve više i više sino stranih ulaganja i strana koje financira inozemstvo; Konačno, ti naredbe i zajednička ulaganja obučili su kineske talente i uzgajali njegov industrijski ekosustav.

 

Svako poduzeće, industrija ili regija slijedit će industrijski lanac prema gore, što je u skladu sa zakonima industrijskog razvoja. Konačno, poduzeća koja se financiraju s stranim financiranjem, industrijski lanac ostao je u Kini, a Kina je također imala vlastiti brend. Dakle, dugoročno, kako kineske tvrtke idu na globalnoj razini, druge će zemlje neizbježno doživjeti istu priču kao i Kina u posljednjih 30 godina i razviti vlastite industrijske lance. Do neke mjere, to je dugoročni cilj geopolitičkih tarifnih politika.