Mark Morley, viši direktor, Marketing proizvoda uOpenText, daje svoju prognozu trenda opskrbnog lanca za nadolazeću godinu.
#consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #巴勒斯坦 #巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线
#Špediter #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping
Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan otprema Kina centar za isporuku pošiljki
kapoklog logistika zračni prijevoz iz Kine u UK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan otprema ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetika, Saudijska Arabija zrakom i morem usluga od vrata do vrata
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoo #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #巴勒斯坦#巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流#约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线 #盛顺物流
Shenzhen kapoklog logistics Saudijska Arabija carina carina plaćena vrata do vrata DDP
DDP Kina u Saudijsku Arabiju
Shenzhen kapoklog logistics Dubai carinjenje usluge od vrata do vrata DDP
DDP iz Kine u Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistics Qatar carinjenje od vrata do vrata DDP linija
DDP Kina u Katar
Shenzhen kapoklog logistika logistika Pakistan DDP
DDP Kina u Pakistan
Shenzhen kapoklog logistika Jordan carinjenje od vrata do vrata DDP Kina u Jordan
Shenzhen kapoklologistics Egypt dvostruko carinjenje od vrata do vrata DDP
Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah DDP, Kina do Jeddah DDP dostava
Shenzhen Kapoklog logistics Oman ddp, Kina u Oman DDP, Oman dostava DDP
Shenzhen kapoklog Irak carinjenje, Kina za Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje DDP, Kina u Izrael od vrata do vrata, Izrael od vrata do vrata, Kina u Izrael DDP
1. Prihvaćanje konverzacijske umjetne inteligencije u lancima opskrbe sutrašnjice: Tvrtke već mnogo godina kreću na put digitalizacije svojih lanaca opskrbe. Zapravo, to je putovanje započelo 1960-ih kada su velike tvrtke diljem svijeta počele prihvaćati standarde EDI komunikacije i dokumenata. Danas je iznenađujuće koliko tvrtki nije u potpunosti digitaliziralo svoje operacije opskrbnog lanca, te kao rezultat toga nisu u mogućnosti ostvariti značajne prednosti i ROI koje digitalizacija opskrbnog lanca može donijeti. U 2024. vidjet ćemo više tvrtki koje žele dobiti veću vrijednost i uvide iz podataka koji se razmjenjuju u njihovom poslovnom ekosustavu. Kao tehnologija, 'Big Data' postoji od 2010., ali 2024. vidjet ćemo eksplozivan rast u korištenju Generative AI rješenja, a posebno Conversational AI rješenja u sektoru opskrbnog lanca. Sposobnost vođenja 'razgovora s poslovnom mrežom' koja je povezana sa svim vašim poslovnim sustavima i zajednicom vašeg vanjskog trgovačkog partnera bit će od iznimne vrijednosti za tvrtke svih veličina, nudeći ubrzanje uključivanja dobavljača do optimiziranja logističkih tokova, od poboljšanja upravljanja zalihama za ubrzavanje plaćanja između stranaka. Razgovorna umjetna inteligencija postavljena je da promijeni način na koji korisnici komuniciraju sa svojim poslovnim mrežama.
2. Iskorištavanje poslovne mreže za ESG i SCOPE 3 izvješćivanje: Poslovne mreže povezuju globalne opskrbne lance u mnogim različitim sektorima, prožimaju se i dopiru do gotovo svakog poslovnog sustava i do bilo kojeg trgovinskog partnera ili izvora informacija. Tvrtke koje koriste poslovne mreže već dugi niz godina mogu ostvariti neizravnu korist, digitalizacija i automatizacija procesa temeljenih na papiru pomaže u uštedi papira i, naravno, milijardi stabala diljem svijeta. Razvoj održivijih lanaca opskrbe bio je cilj svih voditelja lanaca opskrbe i nabave diljem svijeta. S uvođenjem novih ESG mandata diljem svijeta, tvrtke su prisiljene napraviti značajne promjene u svojim operacijama opskrbnog lanca. Poslovne mreže omogućuju tvrtkama ne samo da digitalno razmjenjuju informacije, već također mogu steći moćne uvide kako bi pomogle u optimizaciji procesa gore i nizvodno te u skladu s regionalnim zahtjevima za usklađenost. Od poštivanja zakona Dodd Frank Conflict Minerals u SAD-u do osiguravanja da sve tvrtke u Njemačkoj prihvate 'Zakon o dužnoj pažnji u lancima opskrbe', etičko i održivo pronalaženje izvora postat će obavezna poslovna praksa koja se kreće naprijed. U 2024. očekujemo da će više tvrtki izraditi slične propise, za koje se očekuje da će uključivati novije propise SCOPE 3. Tvrtke će postati odgovorne za praćenje emisija ugljika proizvedenih na svakoj razini svog opskrbnog lanca i prijevoz robe preko svake razine. Poslovne mreže postat će središnje mjesto u razmjeni ESG i SCOPE 3 informacija i vjerojatno ćemo vidjeti pojavu novih EDI transakcija ili ažuriranje postojećih transakcija kako bi uključile informacije o ESG i SCOPE 3 izvješćivanju.
3. Kako inteligentna naredbasredištapružiti vođama opskrbnog lanca korisne uvide: budući da globalni opskrbni lanci nastoje ublažiti rizik i utjecaj remetilačkih događaja; vidljivost je ključna za donošenje pravovremenih i točnih odluka. Međutim, jednostavno imati pristup relevantnim informacijama nije dovoljno, već će korisnici morati identificirati prave informacije na koje će se usredotočiti u bilo kojem trenutku na temelju svoje uloge i odgovornosti. Pokazatelji rizika dobavljača, mjerila uspješnosti, ekstremni vremenski fenomeni, radni sporovi i mnoge druge informacije potencijalno su relevantne za operacije opskrbnog lanca, ali imaju smisla samo ako možete identificirati kako će utjecati na vaše poslovanje i koji se koraci mogu poduzeti za ublažavanje ove utjecaje. Za prelazak s jednostavnog posjedovanja informacija na njihovo korištenje za poticanje značajnih radnji, organizacijama će trebati tehnologija koja omogućuje. U 2024. vjerojatno ćemo vidjeti kako se tradicionalni kontrolni tornjevi opskrbnog lanca sve više zamjenjuju ili nadopunjuju sposobnostima inteligentnog zapovjednog centra koje nadilaze praćenje KPI-ja dopuštajući korisnicima pristup više uvida i dobivanje smjernica o tome na što se trebaju usredotočiti. To će zahtijevati spajanje različitih tehničkih mogućnosti od pristupa temeljenog na ulogama i raznolike integracije podataka do specijaliziranih korisničkih sučelja i analitičkih značajki potpomognutih umjetnom inteligencijom. Kao i kod većine složenih IT rješenja, jedna veličina neće odgovarati svima, a fleksibilnost i prilagodljivost bit će ključni za uspjeh.
4. Ponovno balansiranje B2B resursa kako bi se zadovoljile potrebe sutrašnjih integracijskih aktivnosti: S obzirom da globalno poslovno okruženje prolazi kroz velike promjene, tvrtke se moraju moći brzo prilagoditi kako bi ostale konkurentne. Tehnologija u tome igra ključnu ulogu. Pritisci oko digitalne transformacije utječu na poduzeća svih veličina, a unatoč ekonomskim poteškoćama s kojima se većina tvrtki suočava, razina ulaganja u digitalne tehnologije i dalje je visoka. Dok modernizacija i usvajanje nove tehnologije stvaraju mnoge prilike, oni također povećavaju složenost i stvaraju potrebu za većom integracijom između različitih sustava i aplikacija – kako interno, tako i kroz prošireni poslovni ekosustav. Kako ulazimo u 2024. i kasnije, tvrtke moraju prilagoditi svoje IT resurse kako bi odgovarale promjenama u zahtjevima. To uključuje rebalans njihovih B2B integracijskih resursa kako bi se zadovoljila potražnja oko povećane povezanosti i automatizacije procesa s vanjskim poslovnim partnerima. Ipak, zbog raznolike prirode B2B povezanosti, postaje sve teže zaposliti i zadržati osoblje s pravim vještinama i stručnošću za upravljanje složenim integracijskim projektima. Budući da se mnogi iskusni stručnjaci oko nekih od temeljnih tehnologija koje se i danas aktivno koriste povlače iz radne snage, tvrtke moraju utvrditi plan kontinuiteta za B2B integraciju. To će potaknuti mnoge organizacije na tješnje partnerstvo s pružateljima upravljanih usluga koji mogu ponuditi niz vještina potrebnih na zahtjev kako bi se osigurala dostupnost i optimalno korištenje potrebnih resursa.
5. Putovnice za digitalne proizvode pojednostavit će putovanje prema kružnom gospodarstvu: Digitalizacija proizvoda nije nov koncept budući da je digitalni blizanac dobio na snazi u dizajnu, testiranju i korištenju proizvoda. Ali dodavanje modela usmjerenih na identitet, kao što je digitalna putovnica, dodaje nove slučajeve upotrebe i nove izazove. U 2024. bit će obnovljen interes za digitalne blizance koji iskorištavaju digitalnu putovnicu za pokretanje projekata održivosti, posebno onih koji su propisani vladinim propisima. Uredba o ekološkom dizajnu za održive proizvode u Europskoj uniji dobar je primjer tih regulativa. Prijedlog nove uredbe o ekološkom dizajnu za održive proizvode (ESPR) kamen je temeljac pristupa Komisije ekološki održivijim i kružnim proizvodima. Jedan od ključnih izazova je odlučivanje o tome tko bi trebao imati pristup podacima digitalne putovnice, kao što su lokacija ili osobni podaci korisnika proizvoda. To bi moglo biti posebno problematično u visoko reguliranim industrijama kao što je zdravstvo gdje podaci o pacijentima moraju biti zaštićeni, ali ih i dalje koriste ovlaštene skupine. Digitalna putovnica treba snažan sustav upravljanja i autentifikacije kako bi se ostvarila njezina prava vrijednost. Ako se implementira s jakim sigurnosnim stavom, može biti ključni dio digitalne transformacije proizvoda koji daje uvid u početnu upotrebu i tijekom životnog ciklusa proizvoda. Digitalne putovnice će proizvođačima bilo koje veličine dati vrijedne podatke koji se mogu koristiti za poboljšanje dizajna proizvoda, kao i za poboljšanje korisničkog iskustva.
