Opskrbni lanci robe široke potrošnje osjetljive su stvari, piše Tim Bruun (na slici), voditelj odjela za upravljanje kupcima – Maloprodaja i FMCG naTransporeon.
Prijevoz svakodnevne robe poput hrane i toaletnih potrepština uvijek je dolazio s izazovima i pritiscima, a posjedovanje predmeta koji su svakodnevne potrebe za milijune ljudi diljem svijeta i koji moraju biti dostupni u svakom trenutku, podrazumijeva se. Siguran sam da se svi sjećamo drame kada je nestašica WC papira zahvatila Europu tijekom vrhunca pandemije.
Međutim, analizirajući trenutno stanje na tržištu, možemo uočiti dva različita trenda. S jedne strane, tržište omekšava, a nedostatak kapaciteta se smanjuje nakon stezanja u 2021. i prvoj polovici 2022. Doista, buduća prognoza za globalno FMCG tržište općenito je pozitivna. Predviđa se da će porasti za 284,4 milijarde eura do 2026., uglavnom zbog sve veće sklonosti online distribuciji e-trgovine.
Međutim, u isto vrijeme, nadolazeća recesija i rastuća inflacija uzrokuju pad potražnje za proizvodnjom i rast cijena. Tvrtke koje se bave proizvodnjom robe široke potrošnje sada se suočavaju s milijardama dodatnih troškova, zahvaljujući sve većim cijenama sirovina i transporta. Oni su općenito viši za FMCG proizvode, zbog specifičnih zahtjeva za temperaturu i vlažnost.
To će se vjerojatno nastaviti tijekom 2023. No, veliko je pitanje što sve to znači za poduzeća u smislu pokretanja budućeg rasta i uspjeha?
U ravnoteži
Imajući ove trendove na umu, FMCG tvrtke suočavaju se s delikatnim činom balansiranja održavanja niskih troškova uz istovremeno zadovoljavanje potreba sve zahtjevnijih potrošača koji imaju značajnu kupovnu moć. Prazna polica nije samo izgubljena prodaja za nekoga – to je razlog da kupci prijeđu na drugu marku.
Oni koji su uključeni u opskrbne lance robe široke potrošnje također žele izvući što veću vrijednost iz svojih operacija, a istovremeno osigurati otpornost na poremećaje koji,prema McKinseyju, postaju sve češći. Koliko dobro dobavljači robe široke potrošnje postižu ovu ravnotežu odredit će njihov uspjeh 2023. i kasnije.
Postizanje ravnoteže između vrijednosti i otpornosti počinje digitalizacijom. Istina je da FMCG logistika nije digitalizirana koliko bi trebala biti. I dalje se oslanjaju na mnoštvo procesa temeljenih na papiru koji uzrokuju neučinkovitost. Dobra vijest je da postoji želja unutar industrije da ih zamijeni e-dokumentima i digitalnim procesima.
Dodatna vrijednost također se može ostvariti implementacijom automatizacije kako bi se uštedjelo vrijeme na elementima kao što su vremenski odsjeci i procesi upravljanja dvorištem. Kao rezultat toga, FMCG poduzeća moći će pojednostaviti i poboljšati svoje taktičke aktivnosti, što je ključno budući da milijuni ljudi diljem svijeta svaki dan ovise o FMCG opskrbnim lancima, kao i vremenski osjetljivim rokovima skladištenja i potrošnje za mnoge kvarljive proizvode – neke od kojih su dostupni samo kratko vrijeme.
Prihvaćanje digitalnog načina razmišljanja osnažit će FMCG tvrtke da isporuče brzinu i pogodnost koju potrošači traže, dok optimiziraju svoje poslovanje i grade veće profitne marže. Istodobno će pružiti otpornost olakšavajući prilagodbu na smetnje. Nedostatak otpornosti može biti fatalan za moderne robne marke široke potrošnje, ali postizanje toga zahtijeva od poduzeća da razmišljaju dalje od osnovne automatizacije usredotočujući se na podatke i odnose.
#Špediter #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping
Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan otprema Kina centar za isporuku pošiljki
kapoklog logistika zračni prijevoz iz Kine u UK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan otprema ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetika, Saudijska Arabija zrakom i morem usluga od vrata do vrata
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP
Shenzhen kapoklog logistics Saudijska Arabija carina carina plaćena vrata do vrata DDP
DDP Kina u Saudijsku Arabiju
Shenzhen kapoklog logistika Dubai carinjenje usluga od vrata do vrata DDP
DDP iz Kine u Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistics Qatar carinjenje od vrata do vrata DDP linija
DDP Kina u Katar
Shenzhen kapoklog logistics Pakistan DDP
DDP Kina u Pakistan
Shenzhen kapoklog logistika Jordan carinjenje od vrata do vrata DDP Kina u Jordan
Shenzhen kapoklologistics Egypt dvostruko carinjenje od vrata do vrata DDP
Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah DDP, Kina do Jeddah DDP dostava
Shenzhen Kapoklog logistics Oman ddp, Kina u Oman DDP, Oman dostava DDP
Shenzhen kapoklog Irak carinjenje, Kina za Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje DDP, Kina u Izrael od vrata do vrata, Izrael od vrata do vrata, Kina u Izrael DDP
Realizacija FMCG 2.0
Jedini način na koji tvrtke FMCG-a mogu doista osigurati otpornost je povećanje njihove sposobnosti izvršavanja tržišnih i operativnih uvida. To je ono što će im omogućiti da reagiraju na fluktuirajuće zahtjeve kupaca i prilagode se nepredviđenim događajima kao što su zatvaranje granica ili opasni vremenski uvjeti. S pravim podacima na dohvat ruke, tvrtke će moći pravovremeno donositi odluke utemeljene na podacima – oslanjajući se na korisne uvide, a ne intuitivni osjećaj – i ugraditi opcije u svoje operacije.
Istodobno, korištenje podataka je ono što će osigurati ravnotežu u smislu optimizacije njihovog poslovanja. Razmislite o svakodnevnom proizvodu kao što su toaletni papiri koji se gotovo svakodnevno prevoze iz skladišta u više zemalja i na stotine – ako ne i tisuće – lokacija unutar tih zemalja. Ovi prijevozi će možda morati prijeći međunarodne granice, prilagoditi svoje rute zbog prometnih gužvi ili zatvaranja cesta i uskladiti se s bezbrojnim drugim prijevozima. Uključena logistika je zapanjujuća, ali podaci mogu djelovati kao zajednička nit koja povezuje tako složenu operaciju.
Kako bi uspjeli, poduzeća unutar opskrbnog lanca robe široke potrošnje moraju biti spremna izgraditi dublje odnose i potaknuti suradnju s drugim dionicima industrije unutar jedne povezane mreže. Moraju raditi zajedno kako bi ostvarili dostupne ekonomske dobiti. Na primjer, nema potrebe za akamionvoziti stotine praznih milja kako bi pokupio teret kada bi drugi mogao istovarivati u blizini.
Dublja suradnja putem zajedničke platforme može osigurati ravnotežu koja je ključna – bilo da se radi o povećanju otpornosti, pružanju šireg pristupa tržišnim podacima, smanjenju troškova ili omogućavanju održivijih opskrbnih lanaca.
U konačnici, cilj svakog dionika FMCG-a je osigurati da proizvodi stignu kupcima na vrijeme, svaki put. Ključ je održati protok robe, bez obzira na sve izazove. I, kao i svaki ekosustav, svijet FMCG transporta temelji se na ravnoteži. Uzimanje digitalnog pristupa potaknutog podacima i odnosima pomoći će tvrtkama FMCG-a da uravnoteže svoje poslovanje na način koji potiče održivi uspjeh.
