Bojno polje logistike opskrbnog lanca: Kako izgraditi supertalentirani tim
Bojno polje logistike opskrbnog lanca: Kako izgraditi supertalentirani tim
U današnjem međusobno povezanom svijetu logistika opskrbnog lanca postala je puls globalnog gospodarstva. Ne samo da održava životnu liniju poduzeća, već je i ključ nacionalne konkurentnosti. Međutim, s brzim razvojem industrije, logistički sektor opskrbnog lanca suočava se s izazovima i prilikama bez presedana. Od eksplozivnog rasta e-trgovine do složene i stalno promjenjive globalne trgovine, od brzog napretka vrhunske tehnologije do sve strožih zahtjeva za ekološku održivost, sve je to postavilo veće zahtjeve pred talente za logistiku opskrbnog lanca.
Prema podacima Kineske federacije logistike i nabave, kinesko tržište logistike je nekoliko uzastopnih godina rangirano na prvom mjestu u svijetu, s više od 400 000 pravnih subjekata povezanih s logistikom i više od 55 milijuna logističkih zaposlenika, stvarajući potražnju za zapošljavanjem za više od milijun ljudi godišnje. Trenutačno svake godine na stručnim fakultetima ima 170 000 diplomanata iz područja opskrbnog lanca i logistike, što je teško zadovoljiti razvojne potrebe industrije. U tom kontekstu, kultiviranje talenata za logistiku opskrbnog lanca postalo je hitno pitanje.
Još važnije, konkurencija u budućnosti neće biti samo između poduzeća, već i između opskrbnih lanaca. U takvoj konkurenciji, talent, posebno talent za logistiku opskrbnog lanca s globalnom perspektivom, inovativnim razmišljanjem i praktičnim sposobnostima, postat će ključ za osvajanje budućnosti za poduzeća, pa čak i zemlje. Ovaj će se članak baviti hitnošću, izazovima i mogućnostima kultiviranja talenata u logistici opskrbnog lanca te predložiti praktične i izvedive strategije i metode.
01 Veći zahtjevi za talente temeljeni na karakteristikama četiri glavne industrije
Složenost i raznolikost logističke industrije opskrbnog lanca: industrija pokriva cijeli proces od nabave sirovina, proizvodnje proizvoda do prodaje robe, uključujući više podsektora kao što su odjeća, roba široke potrošnje, automobili i svježi proizvodi. Na primjer, od logističkog opskrbnog lanca primarnih proizvoda kao što su ugljen, sirova nafta, kemikalije i druge rasute robe, do logističkog opskrbnog lanca međuproizvoda kao što su čelik, industrijski proizvodi i posebna roba, i na kraju do opskrbnog lanca finalni proizvodi kao što su ekspresna dostava, roba široke potrošnje i automobilska vozila. Svako područje ima svoje specifične potrebe i izazove, kao što je logistika hladnog lanca koja zahtijeva strogu kontrolu temperature, dok automobilska logistika treba uzeti u obzir transport i montažu velike opreme. To zahtijeva talente u opskrbnom lancu ne samo da imaju široku bazu znanja, već i da mogu duboko razumjeti karakteristike specifičnih industrija.
Zahtjevi suradnje uzvodno i nizvodno u opskrbnom lancu: Uzvodno u opskrbnom lancu obično uključuje nabavu i opskrbu sirovinama, dok je nizvodno povezano s distribucijom i maloprodajom. Potražnja i standardi za logistiku variraju u različitim fazama. Na primjer, uzvodno se može više usredotočiti na kontrolu troškova i stabilnost opskrbe, dok nizvodno više pažnje posvećuje brzini isporuke i zadovoljstvu kupaca. To zahtijeva da stručnjaci u opskrbnom lancu posjeduju međudisciplinarnu koordinaciju i sposobnosti integracije. Na primjer, upravljanje opskrbnim lancem u kemijskoj industriji zahtijeva jaka regulatorna okruženja zbog jedinstvene i opasne prirode kemikalija.
To od stručnjaka u opskrbnom lancu zahtijeva ne samo profesionalno logističko znanje, već i razumijevanje relevantnih zakona, propisa i sigurnosnih standarda. Na primjer, financijske usluge logistike opskrbnog lanca realnom gospodarstvu zahtijevaju talente opskrbnog lanca ne samo da razumiju upravljanje opskrbnim lancem, već i financijsko znanje za pružanje učinkovitih i praktičnih kanala financiranja.
Transformacija industrije vođena tehnologijom: S razvojem tehnologija kao što su umjetna inteligencija, veliki podaci i Internet stvari, logistička industrija opskrbnog lanca prolazi kroz digitalnu i inteligentnu transformaciju. Na primjer, JD Logistics pruža integrirane logističke usluge opskrbnog lanca izgradnjom učinkovite suradničke logističke mreže s inteligentnim skladištenjem kao svojom jezgrom, u kombinaciji s operativnom automatizacijom vođenom podacima i algoritmima. To zahtijeva talente u opskrbnom lancu ne samo da ovladaju tradicionalnim znanjem upravljanja logistikom, već i da budu u stanju ovladati informacijskim tehnologijama kao što su analiza velikih podataka, računalstvo u oblaku i Internet stvari kako bi se poboljšala transparentnost, brzina odgovora i operativna učinkovitost opskrbe lanac.
Trend zelenog i održivog razvoja: U kontekstu globalnih klimatskih promjena i pitanja okoliša, zeleno i održivo upravljanje logistikom opskrbnog lanca dobiva sve veću pozornost. Poduzeća trebaju implementirati mjere za uštedu energije i smanjenje emisija u različitim karikama logistike opskrbnog lanca, kao što su optimizacija transportnih ruta i korištenje ekološki prihvatljivih materijala za pakiranje. Na primjer, SF Technology poboljšala je zelenu i niskougljičnu operativnu otpornost opskrbnog lanca putem svog neovisno razvijenog sustava upravljanja ugljičnim otiskom logistike cijelog lanca, što ukazuje da talenti u opskrbnom lancu moraju posjedovati znanje o okolišu i odgovarajuće upravljačke vještine.
02 Trenutna situacija talenata u opskrbnom lancu
1, Tradicionalnih logističkih stručnjaka ima u izobilju, dok je stručnjaka u opskrbnom lancu malo. Trenutačno postoji mnogo zaposlenika u tradicionalnom transportu, skladištenju i drugim pozicijama u logističkoj industriji, ali relativno je malo talenata koji uistinu posjeduju koncepte i vještine upravljanja opskrbnim lancem. Prema Ren Haoxiangu, potpredsjedniku Kineske federacije za logistiku i nabavu, u posebnom intervjuu za CCTV-ov lanac opskrbe "14. petogodišnji plan" 22. siječnja 2021., u Kini će nedostajati približno 4,3 milijuna talenata u lancu opskrbe. u sljedeće tri godine.
Sa strane potražnje, kineska poduzeća imaju veliku potražnju za talentima u opskrbnom lancu. Prema Bijeloj knjizi o talentima u lancu opskrbe u kineskim poduzećima (2021.), potražnja za talentima u lancu opskrbe u kineskim poduzećima 2021. iznosila je 940 000, uključujući 400 000 za talente za upravljanje i 350 000 za talente za operacije.
Sa strane ponude, u Kini postoji ozbiljan nedostatak talenata u opskrbnom lancu. Prema statistici Kineske federacije za logistiku i nabavu, trenutno postoji oko 2 milijuna zaposlenika uključenih u upravljanje lancem opskrbe, ali samo 600 000 talenata s teoretskim i praktičnim sposobnostima u upravljanju lancem opskrbe, s razlikom od 50%. To dovodi do nedostataka u planiranju, koordinaciji i optimizaciji opskrbnog lanca, što otežava ispunjavanje sve složenijih potreba opskrbnog lanca poduzeća.
2. Ciklus obuke za talente za logistiku opskrbnog lanca je dug. Logistika lanca opskrbe uključuje znanja i vještine u više područja, uključujući upravljanje logistikom, upravljanje nabavom, planiranje proizvodnje, informacijsku tehnologiju itd., što zahtijeva visoke zahtjeve za dizajn tečajeva o lancu opskrbe. Osim toga, vrijeme izgradnje smjera upravljanja opskrbnim lancem je relativno kratko, a sustav obuke talenata još nije savršen. Obuka talenata za smjer upravljanja opskrbnim lancem uglavnom se temelji na teoretskoj nastavi, a studentima nedostaju mogućnosti praktičnog rada, što otežava kombiniranje teorijskog znanja s praksom. Stoga, njegovanje kvalificiranog talenta za logistiku opskrbnog lanca zahtijeva dugo vremensko razdoblje i sustavnu obuku, kao i kontinuirano stjecanje iskustva u praktičnom radu. Ciklus obuke je vrlo dug, općenito traje 3-5 godina da se razvije vješt stručnjak za lanac opskrbe.
3, Industrija se brzo razvija. Sa stalnim napretkom tehnologije i promjenama na tržištu, industrija opskrbnog lanca također se neprestano razvija i inovira, a zahtjevi za talentima postaju sve veći. Karakteristike i zahtjevi lanaca opskrbe razlikuju se u različitim industrijama, zahtijevajući stručnjake za lanac opskrbe sa znanjem i iskustvom specifičnim za industriju. Međutim, većini talenata u opskrbnom lancu na trenutnom tržištu nedostaje specifičnost industrije, a tržište se stalno mijenja, posebno s pojavom e-trgovine uživo i industrije unaprijed pakirane hrane u posljednje tri godine, što je podiglo veće zahtjeve za fleksibilni proizvodni kapacitet i centralne kuhinjske operacije u opskrbnom lancu, produbljujući potražnju za stručnjacima za logistiku opskrbnog lanca.
03 Prijedlozi za njegovanje talenata u opskrbnom lancu
Da bi se riješio problem nedostatka talenata u opskrbnom lancu, potrebni su zajednički napori različitih strana kao što su vlada, sveučilišta i poduzeća. Vlada može uvesti relevantne politike za poticanje sveučilišta i poduzeća da ojačaju suradnju i zajednički njeguju talente u opskrbnom lancu. Sveučilišta mogu ojačati izgradnju smjerova upravljanja lancem opskrbe, optimizirati postavke nastavnog plana i programa, povećati veze s praktičnim podučavanjem i njegovati talente u lancu opskrbe koji zadovoljavaju zahtjeve tržišta. Poduzeća mogu povećati svoje napore u obuci zaposlenika kako bi poboljšala njihovu ukupnu kvalitetu i profesionalne sposobnosti. Osim toga, brzi razvoj raznih industrija također zahtijeva od talenata u opskrbnom lancu da kontinuirano uče, poboljšavaju svoje radne vještine i budu sposobni samoocjenjivati i poboljšavati svoje radne rezultate.
Predstavite politiku osposobljavanja talenata za opskrbni lanac i komunikacijske platforme. Uključite uzgoj talenata u opskrbnom lancu u nacionalne i lokalne planove razvoja talenata, razjasnite ciljeve, zadatke i mjere, uvedite politike kao što su porezni poticaji, financijske subvencije i naseljavanje talenata te potaknite poduzeća i sveučilišta da kultiviraju talente u opskrbnom lancu. Svaka pokrajina, grad i okrug će uspostaviti posebne fondove za podršku projektima obuke talenata u opskrbnom lancu na temelju razvojnih potreba, kao što je izgradnja sveučilišnih disciplina i baza za obuku poduzeća.
Organizirajte aktivnosti razmjene talenata u lancu opskrbe, pružite informacijske usluge za talente u lancu opskrbe, uključujući industrijske trendove, politike i propise, informacije o zapošljavanju itd., predstavite izvrsne talente za upravljanje lancem opskrbe iz inozemstva i pružite reference i smjernice za razvoj domaće ponude lančana industrija.
Na primjer, u svibnju 2024. Ministarstvo industrije i informacijske tehnologije, zajedno s Ministarstvom prometa i Ministarstvom trgovine, izdalo je "Smjernice za poboljšanje razine upravljanja lancem opskrbe proizvodnih poduzeća (probno)", naglašavajući jačanje podrška službi za talente, poticanje integracije industrije i obrazovanja, te integracije znanosti i obrazovanja, te njegovanje kvalificiranih, utemeljenih na znanju, i talente za inovativno upravljanje opskrbnim lancem.
Poboljšati sustav obrazovanja talenata u opskrbnom lancu. Fakulteti i sveučilišta trebali bi optimizirati svoje tečajeve u skladu s potražnjom na tržištu, ojačati konstrukciju kolegija kao što su upravljanje nabavom i upravljanje logistikom te osigurati da studenti ovladaju sveobuhvatnim znanjem. Ojačati praktičnu nastavu, surađivati s poduzećima na uspostavljanju praktičnih baza, omogućiti studentima da sudjeluju u stvarnim projektnim operacijama i akumulirati praktično iskustvo kroz stažiranje, praktičnu obuku, diplomske projekte i druge veze.
Financijsko sveučilište Guangdong predano je izgradnji "međunarodnih, inovativnih i visokokvalitetnih" talenata primijenjenog opskrbnog lanca temeljenih na financijskoj industriji. Jačanjem izgradnje nastavnog osoblja, sveučilišta mogu pozvati stručnjake iz poduzeća da drže predavanja ili predavanja, omogućujući nastavnicima da rade u poduzećima radi obuke, poboljšanja njihovih praktičnih sposobnosti i njegovanja talenata u opskrbnom lancu koji zadovoljavaju potražnju na tržištu. Projekt izgradnje sustava za obuku talenata u digitalnom opskrbnom lancu na Sveučilištu Fuzhou usvaja otvoreno nadmetanje i uvodi tržišno orijentirani operativni tim koji pomaže nastavnicima u poboljšanju njihove razine predavanja u opskrbnom lancu.
Ojačati praktičnu obuku za talente u opskrbnom lancu. Razvijte personalizirane programe obuke temeljene na zahtjevima posla zaposlenika i planovima razvoja karijere, koji pokrivaju znanja i vještine u svim aspektima opskrbnog lanca. Usvajanje različitih metoda kao što su online učenje, analiza slučaja, simulacijske vježbe i rotacija poslova kako bi se poboljšala relevantnost i učinkovitost obuke. Talentirani u lancu opskrbe trebaju imati višestruka radna iskustva. Rotirajući se kroz pozicije kao što su nabava, proizvodnja, skladištenje i transport, oni mogu u potpunosti razumjeti operativne procese opskrbnog lanca i poboljšati svoje sveobuhvatne sposobnosti upravljanja.
U isto vrijeme, poduzeća moraju uspostaviti dobar sustav ocjenjivanja kako bi redovito ocjenjivala učinkovitost obuke i osigurala osnovu za prilagodbu i optimizaciju planova obuke. JD Logistics Group je sukcesivno provodio industrijsku sveučilišnu istraživačku suradnju sa Sveučilištem za tehnologiju Hunan, Sveučilištem za tehnologiju Shenzhen, Strukovnom školom Changping u Pekingu i drugim školama, te uspostavio sobe za obuku u kampusu opskrbnog lanca; Sanya College potpisao je ugovor s tvrtkom Chuanhua Zhilian kako bi se bavio Chuanhua Supply Chain Industry College, a School of Business Administration pri Sveučilištu ekonomije Hubei sklopila je partnerstvo s Jiuzhou Tong Pharmaceutical Group kako bi predstavila Jiuzhou Tongov standardni sustav obuke za farmaceutsku logistiku i ponudila "Enterprise Executive Classroom" " i drugim programima.
Uspostavite sustav certificiranja logističke logistike opskrbnog lanca. Pod vodstvom vladinih odjela ili industrijskih udruga, uspostavite mjerodavnu agenciju za certifikaciju talenata u opskrbnom lancu odgovornu za razvoj standarda certificiranja i pregleda pregleda. Redovito organizirati certifikacijske ispite koji uključuju teorijska znanja i praktične vještine.
Oni koji polože ispite mogu dobiti odgovarajuće certifikate. Uspostavite kreditne datoteke za osoblje za certificiranje te pratite i upravljajte njihovim radnim učinkom i profesionalnom etikom. "Stručnjak za upravljanje opskrbnim lancem SCMP" koji je razvila Kineska federacija za logistiku i nabavu ima snažan kredibilitet, a certifikacija sposobnosti upravljanja opskrbnim lancem koju je izdala Međunarodna alijansa za upravljanje zelenim opskrbnim lancem također ima snažan utjecaj.
Vodite talente ka samousavršavanju. Talentirani lanci opskrbe trebali bi uspostaviti koncept cjeloživotnog učenja, obratiti pozornost na trendove u industriji i tehnološki razvoj te stalno ažurirati svoje znanje. Ovladajte znanstvenim metodama učenja, poboljšajte učinkovitost učenja i usredotočite se na primjenu naučenog znanja u praktičnom radu. Aktivno sudjelovati u internim projektima i radu unutar tvrtke, rotacijom i na druge načine proširiti radne horizonte te unaprijediti sposobnost rješavanja praktičnih problema.
04 Zaključak
Kultiviranje talenata za logistiku opskrbnog lanca dugoročan je i mukotrpan zadatak. Poduzeća i obrazovne institucije trebaju raditi zajedno na razvoju znanstvenih i razumnih programa obuke za poboljšanje kvalitete i sposobnosti talenata. Istodobno, sami talenti trebaju stalno učiti i usavršavati se kako bi se prilagodili zahtjevima tržišta koji se brzo mijenjaju. Samo na taj način možemo pružiti snažnu podršku talentima za razvoj poduzeća i promicati održivi razvoj industrije logistike opskrbnog lanca.
